Comment Répartir Rationnellement Les Bénéfices Pour Permettre Aux Actionnaires De Travailler Ensemble?

Question: J 'ai l' intention de créer une entreprise avec plusieurs amis, je suis chargé de trouver des informations sur la gestion de l 'entreprise, l' accent étant mis sur la manière de rendre tous les actionnaires heureux à long terme de la coopération? Parce qu 'ils n' ont pas d 'expérience, s' il vous pla?t, merci.(question: halfwolf) Réponse: il faut tout d 'abord déterminer si tous les actionnaires interrogés sont inscrits sur la liste des actionnaires, puis déterminer quels sont les critères utilisés pour déterminer le ratio des actions enregistrées.Il est proposé de répartir un certain pourcentage des bénéfices par une résolution de l 'Assemblée des actionnaires, après mise en balance des besoins de développement à long terme de l' entreprise avec les revenus personnels des actionnaires, puis sur la base du ratio de participation de chacun.

Si certains d 'entre eux ne se fondent pas sur le ratio de liquidités pour l' enregistrement des actions, mais sur la technologie, la gestion ou la marque, cela peut donner lieu à des controverses au moment de la répartition; cela peut aussi être d? au fait que les sociétés enregistrent des taux de contribution en espèces, mais que les résultats sont inégaux ou que les gains sont inégaux.Dans ce cas, on pourrait envisager les solutions suivantes.

Premièrement,Négocier autant que possibleEt que le texte soit inséré dans le règlement ou dans le contrat.Les entreprises recherchent toujours un juste équilibre dans l 'instabilité.Une prise de conscience claire de ce fait contribue à l 'unité des actionnaires.

Deuxièmement, fais de ton mieux.Problèmes humains? La clef de la coopération et de la viabilité à long terme des entreprises en partenariat est le traitement des relations entre partenaires et la confiance mutuelle.D 'une manière générale, les entreprises qui coopèrent avec succès à long terme présentent les caractéristiques suivantes:

Un.PartenaireBonne relation, confiance mutuelle.Pour ce faire, il faut, d 'une part, que les partenariats soient familiarisés entre eux et, d' autre part, qu 'ils établissent au moins de meilleures relations de confiance et, d' autre part, qu 'ils communiquent entre eux, qu' ils conservent une connaissance suffisante de l 'information commerciale et qu' ils communiquent en temps voulu leurs idées sur le développement des entreprises et qu 'ils règlent leurs différends.

La complémentarité fondée sur les compétences entre les partenaires, fondée sur la répartition des parts et des avantages de la contribution à l 'entreprise et sur le fait de ne pas porter atteinte aux intérêts de l' entreprise, permet à l 'un d' entre eux de ne pas violer ou empiéter sur les intérêts d 'autres partenaires pour son propre compte.

Enfin et surtout, lorsque le développement des entreprises se déroule sans heurt, les conflits d 'intérêts entre partenaires peuvent être dissimulés et les contradictions peuvent être attisées lorsque le développement des entreprises se heurte à des obstacles.