Le Fondateur De Zara Est Devenu L 'Un Des Plus Riches Propriétaires D' Angleterre.
Armancio Ortega est non seulement le fondateur du plus grand détaillant de vêtements du monde, mais aussi aujourd 'hui le plus grand investisseur immobilier britannique.
Au cours des dernières années seulement, Ortega à Londres sur l'investissement immobilier de 6,6 millions de livres (environ 63 milliards de yuan renminbi).
Ortega espagnol 78 ans est le Holding Inditex, le Groupe a Zara, Massimo Dutti,
Bershka
Avec la marque and Bear.
A cause de
Vêtement
Il a accumulé d 'énormes richesses, se classant au quatrième rang des plus riches du monde, avec un capital de 35 milliards de livres sterling (environ 335,2 milliards de yuan renminbi).
Le fils de l 'ouvrier de chemin de fer, un homme d' affaires très compétent, aurait investi ces dernières années à Londres d 'énormes sommes d' argent, dont une grande partie dans l 'h?tel de la Villa Devon, et pillé plusieurs magasins de détail qui faisaient du shopping près de la Rue Oxford.
1975.
Ortega
Et sa première femme et ses partenaires commerciaux en Espagne, la Corogne ouvert leur première maison Zara.
L'opération de production de vêtements de mode de fin rapidement, à l'aide, maintenant dans le monde a 1863 boutique.
Inditex exploitations sous toutes les marques dans le total mondial de 6 500 magasins.
Lien:
Yang Kai Haining Garments Co., Ltd et de la neige, de la même manière que la Chine en ville Haining accompagné de dépendances.
"L'histoire nous depuis plus de 25 ans, en 1995, dans la Chine Haining en ville".
Lors d 'une interview avec la presse, le Président Kaiyang Xu Jianyang a déclaré: ? Notre marque est positionnée en haut de gamme pour les hommes, elle n' a pas changé depuis des années ?.
à Haining, "Nous sommes la première société à faire des autocollants", a présenté Xu Jianyang, à la fin des années 80, au début des années 90, au cours de la phase de production et de vente, il y a eu un certain temps que les vêtements de Haining n 'ont pas pu entrer dans le centre commercial, est devenu un nom de bas de gamme, et donc l' introduction de la marque est imminente.
Xu Jianyang a indiqué que Kaiyang avait introduit une marque bien connue en 1997, pour les entreprises qui ne produisaient que 12 millions de dollars à l 'époque, des centaines de milliers de dollars de frais d' utilisation de la marque, ce qui représentait un risque considérable.
Toutefois, ce risque a été levé l 'année suivante et les entreprises commencent à en profiter.
"Notre pformation commence vraiment par l 'introduction de la marque."
Xu Jianyang a indiqué que les marques qu 'ils introduisaient ne semblaient pas avoir seulement importé logo, mais surtout la technologie et la culture de l' habillement.
"La marque a mis ce pas en route avec plus de succès."
Selon Xu Jianyang, immédiatement après, toutes les entreprises de cuir de Haining, grandes et petites, ont commencé à introduire des marques, mais certaines entreprises n 'ont pas fait bon travail après l' introduction de logo, alors que la technologie n 'a pas pu être introduite.
Avec le succès de l 'introduction de la marque, un certain nombre de grandes entreprises ont également pris l' Initiative de chercher à leur porte afin de faire des autocollants.
"Par le biais de monter sur la qualité de l'entreprise OEM et de conception à un grand r?le", Xu Jianyang pense que, il y a une marque de chaque société, ont leur propre marque OEM de chaque culture, par contact à beaucoup de différentes cultures, de produits différents concepts, ce qui a permis de l'apprentissage de ces cultures et d'idées.
"Ces deux dernières années, le marché est saturé de cuir, et en descente.
Xu Jian Yang a déclaré que, d'ici à 2012, l'Association des entreprises de l'industrie du cuir à l'Italie, la Turquie et l'Haining, lors de la visite que l'étranger n'est pas bonne mais l'économie domestique, des vêtements de l'histoire et de la culture, de l'éducation et de la culture différente de celle de la Chine sont différents l'un de l'autre, la conception de vêtements plus professionnel.
Comme je l 'ai vu, j' ai eu l 'idée de leur demander de nous aider à le faire.
"L 'habillement fait en Turquie, colle l' étiquette de Kay Yang, c 'est - à - dire que les entreprises étrangères nous collent des plaques."
Xu Jianyang.
Le succès de ce modèle sensation, "les entreprises européennes à Haining entreprises" dans l'industrie est devenue une histoire.
La raison pour laquelle, Xu Jianyang dit que certaines entreprises n'a pas de culture de la demande des consommateurs chinois et de leur propre marque de liaison avec l'autre uniquement de faire de l'Europe l'introduction de produits, de telle sorte que vient de faire des propositions, de marque ne peut pas aller loin.
Xu Jianyang recommande, pour réussir tout d'abord pour la sélection de produits, adaptés à leur culture de marque et également en fonction de la consommation sur le marché de différents doit être réglée, par exemple en taille, et d'ajuster la version.
Il a dit, le peuple chinois et européens, il y a une différence de taille, il est nécessaire d'ajuster, sur la base de vêtements de style européen, jusqu'à ce qu'il convient de chinois.
Mais à l'avenir, Kaiyang envisage le magasin d'usine dans le centre commercial.
Xu Jianyang, dit que la situation actuelle le magasin de gestion interne n'est pas bonne, le Centre cherche une nouvelle avancée, de trouver de nouveaux modes de fonctionnement, le magasin d'usine dans le centre commercial ce concept relativement nouveau, a suscité l'intérêt et la préoccupation des centres commerciaux.
Ce mode de production de l'entreprise et de la coopération est un centre commercial.
Xu Jianyang introduit, de centres de site de fournir aux entreprises, les entreprises de commercialisation de décoration et de gestion du site à l'aide de pouvoirs du centre commercial, de vêtements pour le prix de l'usine dans des magasins et des consommateurs directement "rencontre".
Il a dit que maintenant, dans la province de Shandong Yang Kai a essayé a ouvert un magasin d'usine, une fois que le succès sera le mode d'extension à tout le pays.
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