La Mise à Jour De Financier Les Yeux

Selon l'enquête sur la base de l'état de la gestion financière des entreprises au Siège de la Chine de l'Association internationale de la gestion financière, la plupart des entreprises chinoises sur l'importance du r?le de la gestion financière et devrait jouer le manque de prise de conscience.

Dans un certain nombre de secteurs de l'entreprise, de la gestion financière n'est considéré comme un secteur de service, la couche de service et la décision financière de l'entreprise responsable de la gestion financière des entreprises dans une économie de marché et le manque de compréhension.

L'équipe de gestion financière des entreprises de grande taille en Chine plus de 75% sont toujours en fonctions de base de s'acquitter de la tradition de gestion financière, de la gestion financière reste principalement dans la comptabilité et le niveau des activités de mise en ?uvre de passif de la comptabilité.

L'environnement économique grave et de la situation en retard de développement, de demander à la Chine d'entreprises sur la gestion financière des réformes.

Grace à ce changement, les fonctions traditionnelles de gestion financière seront progressivement affaiblies, tandis que la participation à la prise de décisions, le contr?le des risques et la création de valeur deviendront les principales fonctions de gestion financière de l 'entreprise.

Pas unique.

L 'enquête conjointe NASDAQ: Jobs et ACCA sur l' emploi des talents dans la comptabilité chinoise en période de crise économique montre que le manque de liquidités incitera les employeurs à demander aux comptables d 'accélérer le changement de r?le - il faut passer d' un r?le de ? gardien ? à un poste de spécialiste de la gestion d 'entreprise.

Les comptables qui ont participé à l 'enquête ont généralement ressenti les pressions exercées sur les professions pour ma?triser les co?ts et réduire le budget.

Dans la grande majorité des 365 employeurs, le ? contr?le des co?ts ? et le ? Budget d 'austérité ? sont les principaux instruments de maintenance.

Ils ont demandé au secteur financier de prendre l 'initiative d' élaborer un plan d 'adaptation viable en fonction de l' évolution des co?ts et des investissements.

Dans le même temps, 65% des employeurs estiment que les comptables sont responsables de la situation actuelle de l 'entreprise, du moins qu' ils doivent être avertis de l 'évolution du marché à partir de l' évolution des flux de trésorerie.

Les fonctions ne sont pas améliorées, les r?les ne changent pas et il ne fait aucun doute qu 'ils seront remplacés.

L 'ancien cadre de gestion financière doit également évoluer.

Les trois principales institutions financières de Wall Street se sont effondrées.

Dans cette situation de chaos, la question de la stabilité financière est devenue un sujet de préoccupation pour les groupes d 'entreprises et leurs filiales.

Construire un modèle de gestion financière centralisée est une bonne option.

Un CFO invité, le cadre financier de l'entreprise du Groupe de l'Organisation de l'original doit être brisé, par exemple un "mode de sept centres".

1.

Le Centre de gestion d'investissement.

La société mère et sa filiale du Groupe devrait être intégrée dans la planification financière stratégique du Groupe des flux de trésorerie, et par la gestion financière du budget pour divers types d'activités d'investissement de commande.

Les sociétés mères devraient exercer un contr?le rigoureux sur les pouvoirs de décision et de gestion qui ont un impact direct ou potentiel sur les structures de développement et de contr?le des groupes, ainsi que sur le droit de disposer de questions d 'investissement exceptionnelles.

Dans les situations de crise financière, les sociétés mères devraient renforcer leur contr?le sur leurs propres projets d 'investissement et sur ceux de leurs filiales, en abandonnant les projets à faible rendement mais lents et les projets à forte capitalisation, afin de pouvoir reprendre rapidement leurs capitaux.

Deux.

Le Centre de gestion de financement.

Le Ministère des finances de la société mère doit être fortement centralisé de gestion de droit de financement extérieur, la responsabilité de la gestion devrait assumer le financement de programmes comprend: des questions importantes de formuler, d'inspection et de surveillance; le risque de taux d'endettement et les actifs du Groupe de surveillance; le budget des flux de trésorerie des activités de financement de compilation de l'ensemble du Groupe; la mise en ?uvre de la dette totale de contr?le et l'optimisation de la structure du capital, et ainsi de suite.

3.

Centre de règlement des fonds.

Le Centre de règlement de concentrer les fonds de l'ensemble du Groupe unifié de gestion, y compris les comptes bancaires des filiales de la gestion unifiée, autres fonds au sein du Groupe de distribution, une filiale étrangère audit paiement des quotas, de budget et de demandes de paiement de crédits internes, la quantité totale de l'ensemble du Groupe de contr?le de stock de liquidité et de créances sur les comptes, et ainsi de suite.

4.

Le Centre de surveillance de fonctionnement.

Le pouvoir de décision de la direction du Groupe devrait exercer des mouvements de capitaux et des activités du Groupe de la gestion du capital, par le Service de gestion du capital d'exploitation spécifiques responsables des activités du processus de gestion du capital de fonctionnement et de gestion et de contr?le du Groupe.

Cinq.

Centre de gestion

Services de gestion de taxes sur les imp?ts dans le Groupe, frais et du Fonds pour la mise en ?uvre de la gestion centralisée, la collecte.

6.

".

Les principaux éléments du système de contr?le budgétaire financier de la société mère sont la consolidation du budget de l 'ensemble du Groupe, l' inspection et le contr?le de l 'exécution du budget et la formulation de recommandations sur les mesures à prendre pour corriger les écarts dans l' exécution du budget.

Centre de gestion de la comptabilité financière.

à l'exception d'élaborer des systèmes financiers et comptables et de la politique d'unification de sous - groupe, du Groupe de surveillance et d'inspection à l'intérieur de chaque unité de comptabilité financière, mais aussi de l'unité de gestion de groupe du Ministère des finances du personnel des finances dans le cadre de l'administration, de renforcer Le Groupe de la comptabilité de système de réseau.

En outre, il convient d'établir le Groupe de tout système d'analyse financière, en temps opportun d'analyser et de ma?triser la situation de fonctionnement et de la situation financière de chaque unité.

Ainsi, le gestionnaire de sept départements d'un groupe d'entreprises ou de personnes relevant de la juridiction de CFO d'origine avec ?a.