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    Le Travail De La Communication: "Tête" De Départ à Partir De La Philosophie

    2014/12/21 12:03:00 15

    Sur Le Lieu De TravailDe CommunicationDe Compétences

    Tout d 'abord

    Personnel

    Face à l'intérieur de leadership, face à un grand nombre de questions et le travail est un rapport.

    La question a un sens et le rapport est élevé, ce qui n 'est pas facile à réaliser.

    Question intéressante: la nature donne à l 'homme un regard et une oreille, mais une seule bouche, c' est - à - dire qu 'il faut voir plus et moins parler.

    Et

    Communication

    Parmi eux, la capacité de poser des questions est d 'utiliser habilement l' accumulation des yeux et des oreilles et les techniques de la bouche.

      

    Questions

    Avant cela, il fallait réfléchir attentivement au lieu de poser des questions aléatoires en cas d 'urgence.

    Parce que la communication chaque fois reflètent l'image de soi, donné l'impression d'un adulte ou rugueuse brusque complètement sur lui.

    En particulier, dans le processus de communication et supérieur ou un vétéran, c'est plus important.

    Demandez de regarder, écouter et Q: Wang Wen demande au troisième, demandé que la base doit d'abord appeler bon espoir et l'odeur, et demande également avec espoir et sentir principalement, c'est - à - dire de plus en plus écouter, au moins moins demandé.

    Bien s?r, ce n'est pas en contradiction avec la participation active de discuter, par exemple dans la liaison de brainstorming, doit jouer un r?le dynamique, de la créativité et de la coopération, de proposer de bonnes idées, même si parfois, peut - être que joue le r?le de base.

    Lors de la préparation des questions n'est pas uniquement question de manière méthodique a préparé à l'avance tout déménager, mais regarde - la communication avec de multiples, voir, entendre et de communiquer en temps opportun à la régler.

    Si la question du niveau, en fait, dans une certaine mesure est au niveau de l'observation et l'examen d'écouter.

    Posez d 'abord des questions, puis replacez - les dans le contexte: de nombreux dirigeants de haut niveau se sont dits préoccupés par le fait que leurs subordonnés ne présentaient pas de rapports et ne posaient pas de questions.

    Ils espèrent que la question centrale sera clarifiée dans une minute et que la plupart des membres du personnel feront tout ce qui est en leur pouvoir, en commen?ant par les informations de base, pour que le patron, qui a un besoin urgent de conna?tre les résultats ou les problèmes essentiels, ne puisse rien savoir; dans certains cas, des situations d 'urgence sont signalées et les rapports sont bloqués.

    En ce qui concerne les questions, il serait donc préférable que la première phrase expose les questions dans un délai de 20 mots, puis, s' il y a lieu, présente un contexte critique, il serait préférable, en règle générale, de regrouper les points à l 'intérieur de trois points pour étayer la question ou la Conclusion.

    Les observations qui ont suivi ont montré qu 'il était nécessaire de fournir des informations plus précises sur certains aspects de la question avant de pouvoir continuer à fournir des éclaircissements.

    C'est une structure pyramidale, à partir de la partie inférieure de la tour de flèche à trois couches; au lieu de pyramide inversée de la structure.


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