Le Problème De La Gestion Financière De La Croissance Des Entreprises

En raison de la gestion globale des niveaux ne correspondant pas, souvent sous la forme de l'exécution de marcher, l'enthousiasme du personnel financier également de combattre, de formation de mauvaises habitudes de travail.

"Vengeance" plus universelle.

Il n'y a pas de système de gestion financière, ou en l'absence de système de gestion d'idées, ce qui entra?ne la perte de la fonction importante stratégie financière et financière.

Quelles sont, par exemple, les fonctions centralisées ou décentralisées? Quelles sont les fonctions financières à assumer; quels sont les actifs, les fonds, les principaux points de risque et de contr?le de l 'entreprise; quelles sont les exigences en matière d' information financière et ce qui est nécessaire pour la prise de décisions en matière de gestion; comment faire en sorte que les données soient correctes, etc.

Notre expérience nous permet d 'estimer que plus de la moitié des entreprises qui se développent n' ont pas de système de gestion financière.

Il n 'est pas surprenant non plus que de nombreux anciens se plaignent de la confusion de la gestion financière, de l' absence d 'informations claires, de l' absence de données fiables, de l 'inefficacité de l' analyse ou, de temps à autre, de pertes plus ou moins importantes de biens.

Dans la croissance, la tentation est grande à un entrepreneur est le financement.

Pour l'entreprise, ceux qui ont une bonne croissance des prêts bancaires, nationaux et internationaux énumérés, initiative à frapper à la porte de nombreuses possibilités de tels investissements stratégiques ou financières.

Certaines entreprises n'était pas clair, c'est la vitesse de développement ont besoin d'un soutien financier, de la coopération et de la ou des possibilités de financement des besoins énormes de l'échelle et de la vitesse.

La partie de la croissance de l'entreprise afin de monter sur la gemme, l'expansion rapide de réactif généralement par des prêts bancaires et autres emprunts, l'élargissement de la taille de l'entreprise, de l'acquisition d'autres produits et les entreprises, une tentative de créer une force et de vitesse sont plus séduisant "empire".

Toutefois, en raison de la capacité de gestion de ne pas suivre cette vitesse de développement, la plupart des de nombreux projets d'investissement s'est soldée par un échec, n'a pas eu le temps de liste, en raison de la zone de pertes, insolvable, rapidement vers la faillite.

Pour développer plus rapidement que la réponse appropriée? Cette question et de collecte de fonds sont souvent étroitement liés.

La réponse à cette question pourrait être l 'une des principales questions stratégiques à prendre en compte pour développer les entreprises et l' un des plus grands risques.

Outre la vitesse, un autre problème d 'expansion est celui de la régulation.

Cela se manifeste dans trois domaines: le contr?le financier dans l 'expansion, le contr?le des performances dans l' expansion et le contr?le de la culture d 'entreprise dans l' expansion.

Ces trois domaines sont, et de gestion financière.

Le résultat direct d'expansion est entreprise de la région de dispersion, de gestion du personnel à l'échelle de l'augmentation, de plus, l'unité de service accrue, une entité juridique accrue sous forme de divers, tels que la branche, bureaux, l'entreprise commune et de filiales.

Cette répartition entra?ne des co?ts de dilatation, l'augmentation de la complexité de la gestion et de la difficulté.

Dans le même temps, la phase d 'expansion, où le financement est souvent une ressource rare, crée une contradiction.

Comment trouver un nouveau

? être en mesure de satisfaire aux exigences de l 'expansion et dans des limites contr?lées, de manière à garantir le développement durable des entreprises avec un financement suffisant, devient un défi majeur pour la gestion financière des entreprises en croissance.

La performance et le contr?le de la culture d 'entreprise sont des questions qui relèvent en fin de compte de la gestion de l' Organisation.

Les principaux éléments de la gestion de l 'Organisation sont le suivi du comportement professionnel et l' incitation à la rémunération.

D 'une part, il faut limiter le co?t total de la rémunération à un seul.

D 'un autre c?té, les efforts des membres de l' Organisation sont guidés par l 'élaboration d' indicateurs de résultats clefs; la création d 'une équité interne et d' une concurrence au sein de l 'Organisation grace à des politiques d' incitation appropriées en matière de rémunération; la motivation des membres de l 'Organisation; et l' intensification continue des objectifs et l 'amélioration des disparités grace à l' analyse et au contr?le en cours d 'exécution, afin de garantir la réalisation des objectifs stratégiques de l' entreprise.

Ces, constitué de la gestion financière de cette phase, un r?le important de gestion de la performance, la hauteur de la demande de la gestion financière de l'Organisation et de la gestion stratégique à partir de l'ensemble de départ, un changement dans les entreprises afin de faire progresser la réalisation des objectifs et de la stratégie.

Si il y a un défi

En tant que promoteur de la mise en ?uvre de la stratégie, le Trésor doit être l 'assistant de l' élaboration de la stratégie.

Une série de décisions importantes, telles que la fixation des prix des produits, le portefeuille d 'activités, le choix des clients, l' élaboration des politiques de commercialisation, la prise de décisions en matière de production et d 'achat, nécessitent des données financières et des recommandations analytiques.

Les marchés auxquels sont confrontées les entreprises qui se développent sont variables et une croissance élevée entra?ne inévitablement une nouvelle concurrence ou une plus grande participation à la concurrence avec les grandes entreprises.

Dans ces conditions, étant donné que les informations ne sont pas disponibles résultant de la prise de décision ou d'erreurs de décision aveugle est très dangereux.

Les exigences de cette analyse de la gestion financière capable de prendre l'initiative de gestion de point de vue, la découverte de problèmes, et par des méthodes et outils, à fournir de précieuses suggestions pour les décideurs.