L 'Inspiration De La Chute Des Mortels Pour L' Industrie Traditionnelle Chinoise

Bien que le client ne soit pas une entreprise manufacturière, son modèle et son processus de développement méritent d 'être mentionnés par les pairs de l' industrie manufacturière.

Voyons ce que le PDG de Vancouver pense depuis longtemps:

En 2011, lorsque les gens sont les plus animés, il y a plus de 13 000 personnes dans la société, à la seule classe de Directeur général, il y a 3.40 dirigeants, mais les gens sont en crise.

à l 'heure actuelle, il ne reste plus que 300 passagers et l' équipe centrale de chemises ne compte que sept personnes, mais les affaires fonctionnent bien.

Qu 'est - ce qu' ils faisaient d 'habitude?

Rétrospectivement, la société plus animé, de plus en plus de gens br?ler le chaos.

Où le client a cible afin d'obtenir des ventes annuelles de 100 milliards d'euros, mais a besoin de combien de poussée de dilatation de catégorie, combien de SKU (unités de stock), a besoin de combien de gens de prendre ce volume.

Conformément au principe de quelqu'un de sept personnes, la société doit avoir des dizaines de chef adjoint, deux cents le Directeur.

Alors, je suis ivre dans le vif, de tous vos efforts sur comment la gestion de plus de 10 000 personnes, et ne savait pas que la société de gestion doit être véritable valeur.

Au moment où le client le plus prospère, j'ai commencé à légèrement sentir mal, mais je ne sais pas où est le mal.

Le premier vrai de me réveiller, laisse - moi réfléchir soigneusement où le client de mode, c'est bien mon frère Lei depuis de nombreuses années.

Je viens avec Lee Jun est né en 1969, il est plus jeune que moi de 8 mois.

Dans 17 ans passés, on continue de travailler ensemble, de communiquer beaucoup.

Grace aux relations de nos pairs, nous avons également beaucoup de synchronisation dans la vie et dans l 'esprit.

La première fois que je l 'ai rencontré, en 1998, j' avais 29 ans avec lui, je viens de créer l 'hebdomadaire Book Review, il vient d' être Directeur général du logiciel Jinshan.

Deux ans plus tard, les mines m 'ont invité à créer un réseau d' excellence; après avoir vendu ce réseau à Amazonie, elles m 'ont lancé un réseau et des investissements et des conseils pour les mortels.

L 'année 2007 a été importante pour moi et pour les forces de l' ordre.

Cette année, les mines ont quitté Jinshan, et j 'ai commencé à préparer le lancement des mortels.

Il est évident que les souffrances qu 'il a causées par le départ des forces de l' ordre après des années d 'épreuves ne sont pas réelles pour de nombreuses raisons.

Cette souffrance a permis à l 'Armée de réapprovisionner les Jedi et de repartir à nouveau, mais le départ a été si beau qu' on ne s' y attendait pas.

Le processus de préparation du millet par les forces armées entre 2007 et 2010 lui a permis d 'améliorer considérablement sa carrière et son esprit.

Lee Jun donc pensé beaucoup de choses, par exemple de marque comment accomplir un produit, il y a insisté sur l'extrême, la réputation, la pensée.

Lee Jun comprendre dans le temps, mais j'ai perdu dans l'expansion de la forte croissance où le client et impétueux.

Lee Jun portant un sac plein à l'époque des dizaines de téléphone, la différence excité de me parler de ces téléphones, je suis pas impressionné.

Et quand nous s'écrase, je suis avec lui un débat approfondi sur l'avenir de nous, il y a de sa propre expérience douloureuse du processus, j'ai réalisé que son changement est si profond.

Juin 2013, j'ai parlé à Lee Jun à toi boire un vin, discuter très désagréable, ne ne peut pas parler.

Lee Jun émoussée, dit avoir cette aveugle d'expansion est la pratique de l'avenir de l'entreprise, comme le millet, guidé par la demande de l'utilisateur, au moyen de produits pour la forme de la marque.

Ses mots m'beaucoup de stimulation, je pense que la croissance de la croissance de l'utilisateur pour prédire des opérations de cette idée, disposition ugs est établie.

J'ai pensé, tu fais millet développés, il n'est pas nécessaire de pousser pour moi.

Cette conversation s' est déroulée sans heurt et j 'ai vraiment obéi aux forces de l' ordre deux mois plus tard.

Le 29 ao?t 2013, je l 'ai invité à visiter les mortels pour me mettre en colère.

J 'ai vidé un demi - étage et raccroché tous les échantillons des mortels.

Quand j 'ai marché avec les mines dans des centaines de vestiaires, je me suis senti mal, car c' était la première fois que j 'ai vu tant de vrais produits.

J 'ai découvert que rien ne pouvait être pris.

Selon la foudre, il ne se sentait pas dans un magasin de marque, mais dans un grand marché.

Après cela, j 'ai eu sept ou huit conversations longues, sept ou huit heures chacune.

"Le manque d 'attention et d' attention est la cause des problèmes que rencontrent les passagers."

Il a donné à mes invités trois directions de la pformation: aller au taux d 'intérêt brut, à l' Organisation et au KPI.

Je pense que la chemise est la plus élémentaire, mais aussi la plus technique, alors que la chemise la plus élémentaire est la chemise blanche.

Au début, je ne pensais pas qu 'il était difficile de faire une chemise blanche.

Mais une fois que vous commencez à vous concentrer et à regarder attentivement, le dilemme arrive.

En 2007, j 'ai également participé à des discussions sur les produits.

Après le second semestre de 2009, on a dit: ? il y a longtemps que vous ne comprenez pas les vêtements, ne faites pas de commentaires ?.

Je ne comprends pas, alors j 'ai engagé beaucoup de gens de l' industrie traditionnelle de l 'habillement, je me suis laissé aller.

Quand je veux vraiment faire une chemise blanche, je vais demander à ces professionnels avec quel tissu, quelle forme, comment, personne ne peut dire la porte.

Concepteur, chemise blanche a rien de mieux à faire, pourquoi ne pas la conception de motifs de couleur plus? - maintenant, ils ont tous quitté où le client de base.

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Au cours de l'année passée, j'ai trois quarts du temps ne sont pas à Pékin.

Pour faire un truc blanc

J'ai commencé à organiser un voyage d'affaires, dense, va voir le fournisseur, à l'usine.

Et quand j'ai vu le fournisseur, lorsque j'ai appris que les erreurs du passé, j'ai fait, ils m'ont dit que, dans le passé, ils m'a rendu visite à Pékin, mais je suis trop "tra?ner", occupé à regarder ppt, n'a pas le temps de les voir.

Ils ne peuvent avoir employé avec base à traiter, afin d'obtenir l'ordre, mais aussi de leur réception chanter sous la douche.

?a me fait flipper.

Il y a longtemps que je t 'aime Jamais je ne t' oublierai

Comment faire pour que ces gens partent le plus vite possible? J 'ai fait un geste terrible pour ne plus maintenir la prospérité artificielle des mortels, et j' ai déplacé le quartier général de l 'immeuble de haute qualité du Centre de Yongxing, situé dans le deuxième anneau de l' Ouest, vers les cinq anneaux du Sud lointains, qui ne peut s' habituer à partir à tout moment.

La plupart d 'entre eux ont rapidement ressenti le mauvais départ et les chocs psychologiques.

Avant de déménager, il y avait plus de 5 000 visiteurs, après le déménagement, j 'ai pensé qu' il serait préférable de les ramener à plus de 1 000, et je ne pensais pas qu 'ils finiraient par être ramenés à plus de 300.

C 'est seulement après que les voyageurs eurent pris le chemin de l' attention et de l 'extrême, que j' ai découvert que j 'avais besoin de moins de personnes.

Ce processus est comme l 'oignon, plus il est difficile de l' éplucher, plus il est cruel de l 'éplucher avant de découvrir combien de choses et de gens animés nous avons fait avant.

Autrefois, il n 'y avait que 200 personnes dans le Service des chemises, il n' y a maintenant que sept personnes qui s' occupent des chemises.

On détermine la qualité de tissus de coton comme dans le Xinjiang, ensuite, on a des problèmes de conception sur la chemise de douleur, peu importe comment faire, même si c'est une copie, réplication pas le tempérament de blanc de chemise.

Avant et après le festival de 2014, l'équipe de personnes collectif de désespoir, une fois, j'ai envie d'abandonner.

J'ai conseillé au Viêt Nam Nan Ding voir ma?tre de chemise du Japon 吉國武, avant de le voir, c'est quand on le sentiment le plus faible.

Car après beaucoup de déception, ce voyage, je n'ai pas beaucoup d'espoir.

Parce que je suis déprimé, l'avion tous les gens ne veulent pas parler.

Hanoi Hotel, je laisse l'équipe avant d'aller voir 吉國武 Nan Ding, je le sens.

J'étais prêt à rentrer immédiatement à Pékin.

L'équipe avec cette humeur dépressive à Phnom Penh, sur une route a également considérablement connu en panne, perdu de partout.

Puis ce sentiment de perte s' est soudainement épanoui le lendemain.

Le kung - Fu est un vrai champion.

Il a fait plus de 30 ans de chemises au Japon, la société de services a 120 ans d 'histoire.

Il nous a raconté beaucoup de détails.

Par exemple, ajoutez une demi - chemise sous le col pour couvrir le col; coupez six plis dans la manche pour coller les bras; comment concevoir différentes bandes de chemise pour correspondre au style européen et américain de la chemise ou de la chemise, ou encore pour se faire tailler ou se détendre.

L 'excellence des ma?tres japonais dans la production de la technologie nous a fait admirer et admirer.

Par exemple, nous avons étudié les raisons pour lesquelles les vêtements sont trempés dans l 'eau et que tout le monde n' y voit rien.

Le ma?tre japonais nous a demandé d 'étudier d' abord la vitesse de rotation de la machine des vêtements lors de la teinture, si la vitesse de rotation est trop rapide pour produire des plumes; la vitesse de rotation est trop lente et la luminosité insuffisante.

Le ma?tre est de retour avec nous jusqu 'à ce qu' on soit s?rs de l 'efficacité optimale.

Tous ces problèmes apparemment simples, à la fin, c 'est la Chine qui fait fondamentalement l' agitation.

Dans le passé, nous avons mis en doute le produit, les partenaires m 'ont présenté une variété de rapports d' inspection de la qualité, dit que la fabrication est conforme aux normes nationales, les normes européennes, les normes japonaises, mais les normes et l 'expérience des utilisateurs sont deux choses.

Ces choses m 'ont fait comprendre que les vêtements que j' avais produits étaient des ordures.

Quand j 'ai commencé à être mortel, j' avais honte de dire que les marques internationales qui réussiraient en Chine étaient les suivantes:

Le marché des biens de consommation sera occupé par les marques chinoises, les magasins de vêtements seront certainement en Chine.

7 ans plus tard, UNIQLO et espace déjà en Chine plus.

C'est pour la fabrication de la peine maximale.

Dans la chemise blanche de cette année, j'ai beaucoup de fois voulu abandonner, presque tous les gens autour de n'ont faibli.

Mais en tant que chef, je vais abandonner, c'est fini.

Heureusement, courir m'aider à descendre.

Je vais courir 10 km ou plus, la course de l'humeur de la libération de dopamine m'aide énormément, commence à courir, vous trouverez, ou continuer de courir, soit la vie est, ou était assis là et soit continue devient très serré.

Et Lee Jun est dans l'esprit m'a donné un soutien décisif, dans un brouillard de mon avenir, il se terre devant les actionnaires pour moi, une fois de plus d'investissements en temps de crise

.

Un soir, il a dit au téléphone, vieux je rêve pense que tu peux le faire.

Deux hommes de plus de 40 ans, la nuit est comme être amoureux.

Toi aussi, nos sentiments de deux qu'ils n'ont pas trouvé le bon mot pour la décrire.

Lee Jun a dit, faire le produit a la conviction.

Bonne réputation dans le cadre de l'accumulation de produits à croissance lente, et puis un jour à l'avenir face à une épidémie.

Lee Jun m'ont demandé, vous avez dit que le patron de Nokia ils vont utiliser? Quand nous plus prospère, je portais Prada et Zegna.

Maintenant, lei et je portaient des t - shirts et Jean où le client a passé tout l'été, pense à ?a incroyable.

Où le client n'a pas de plan de financement ultérieur, quelqu'un a demandé quand je vais fabriquer comme "tout comme l'objet de" points chauds.

J'ai dit, marque de commercialisation je suis bon, mais je ne veux pas délibérément de fabrication que les événements à venir, est le processus d'accumulation de bouche à oreille où le client.

J'espère qu'à l'avenir, la nouvelle saison de vous acheter une chemise ou ultra - léger, de vêtements, de penser à toi, ?a suffit.

C'est comme une étape vers la réussite.

Je ne veux plus aller s'amuser, je suis trop, ont vu beaucoup de l'excitation de la société, et, enfin, ils sont partis.