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    China International Fashion Exhibition

    2015/3/7 16:29:00 32

    ZhuzhouLusong CostumeChina International Fashion Exhibition

    Le 23e Salon international de la mode chinoise aura lieu à Shanghai du 18 au 20 mars.

    Les journalistes ont appris récemment de l 'autorité du marché du district de Lusong que le Groupe de l' industrie de l 'habillement de Lusong participera pour la première fois à l' exposition en utilisant la plate - forme nationale de promotion.

    Lusong

    L'accélération de l'agglomération de vêtements de marque, des centaines de milliards de dollars.

    "

    Défilé international de Chine

    "Anciennement connu sous le nom de" la Chine de vêtements International Expo ", coparrainée par l'Association de la Chine et d'autres vêtements, fondée en 1993, avant chaque session tenue à Pékin, est devenue la plus grande dans la région de l'Asie et de l'influence

    Vêtements professionnels

    Exposition.

    Cette année, pour la première fois organisé à Shanghai, et a changé de nom pour "show" de la mode international.

    Il est entendu que cette exposition, Lusong Booth est F, d'une superficie de 209 mètres carrés, les entreprises participantes du nouveau projet de société comprend le puits, petit oeuf belle maison de 6 de l'industrie; Jia Shun Nvku, costumes, des vêtements de marque des entreprises et la marée quatre Groupe de marché, de vêtements de l'achat de la maison d'exposition 2 logo de la société, afin de plaque et des vêtements de Ville, des vêtements de marque unique trois sous la forme de pavillon d'apparence.

    Le responsable de l 'administration du marché du district de Lusong a indiqué que pendant l' exposition, les entreprises participantes diffuseraient pleinement leur propre marque, en mettant en place un réseau d 'allocation des ressources qui réponde à leurs besoins et à leur efficacité et en recherchant de nouvelles opportunités commerciales grace à des ressources d' accompagnement, de marketing, de médias, etc.

    En outre, l 'exposition diffusera en boucle des brochures, distribuera des dépliants d' information, diffusera des informations sur la force globale et l 'effet d' échelle du Groupe de l 'industrie de l' habillement de Lusong, présentera ses avantages de base, son ambiance culturelle et ses avantages géographiques, fera un bon investissement Dans l 'industrie de l' habillement de Lusong et accélérera le regroupement de l 'industrie.

    Liens:

    Le changement est un problème pour toutes les entreprises.

    Ce qui est le plus difficile, c 'est que les chefs d' entreprise doivent faire les bons choix en période de changement.

    Tout entrepreneur est inquiet, par exemple, de ce que les entreprises manufacturières sont confrontées à un choc Internet.

    La plus grande attraction de l 'Internet est de permettre aux gens de récolter rapidement des noms et des profits, ce qui est terrible, et c' est précisément parce que cette stimulation rend tout le monde nerveux, urgent et désireux.

    En ce moment, nous devons être plus calmes.

    En tant qu 'exploitant d' une entreprise, il faut faire de véritables choix.

    L'entreprise de ces succès, résume les facteurs de réussite reflète principalement le premier dans quatre domaines, les entreprises ont la capacité d'innovation; deuxièmement, la crise de conscience très forte; troisièmement, de respecter le chef suprême; quatrièmement, c'est des entreprises que les besoins des clients véritablement de poursuivre.

    Parler de l'Internet, l'entreprise n'a pas besoin de trop de soucis, car c'est seulement de la technologie, qui est caractérisé en ce que de changer le mode de vie de toutes les personnes.

    Mais tu n'as pas besoin de l'anxiété, parce que si tu peux basée sur les consommateurs de faire de l'innovation, l'entreprise peut encore mieux le développement.

    Le c?ur du problème est que nous devons réfléchir à comment entra?ner la croissance de l'entreprise, plut?t que d'aller en tenant compte de la pression et les défis des nouvelles technologies.

    Il n'y a pas d'un secteur est 100% mature, bien que tout le monde s'inquiète de l'avenir des entreprises.

    Au cours de la période de développement différents, toute l'industrie doit évoluer avec le temps, il n'y a pas de "classiques" de ce concept.

    En tant que continue d'explorer l'espace sans être totalement de l'occupation, il y a la place pour promouvoir l'esprit d'entreprise.

    Définition de l'industrie va modifier les temps changent, car il ne peut pas utiliser l'expérience, l'histoire de la planification.

    Les entreprises à différents moments si on peut repositionner, occasion sera de plus en plus.

    Plus important encore, vous devez savoir quels sont les besoins des clients, comment la croissance des entreprises, comment les produits, les technologies, comment et à la vitesse de développement.

    Si vous voulez trouver un moyen de grandir, il n 'y a qu' une chose, c 'est d' aller au - delà de ce que vous faites.

    Si les entreprises veulent changer, elles doivent d 'abord changer d' attitude; deuxièmement, déterminer ce qu 'elles font et ce qu' elles veulent vraiment, c 'est proposer des solutions; et troisièmement, préciser ce qui est au c?ur de la pition et, en fait, l' efficacité.

    Le succès de la pition a besoin de plus de trois facteurs essentiels: Tout d'abord, de changement de direction, les gestionnaires ont besoin de pmettre de l'énergie positive; deuxièmement, les entreprises de former leur propre culture, elle peut aider à l'Organisation de faire des changements; troisièmement, trouver la bonne personne.

    Il y a une différence entre la croissance et la complexité de la croissance, que "le rythme de croissance" plus de complexité, et c'est à nous de la gestion des défis.

    Le nouveau modèle d 'Organisation en vigueur exige des organisations internes qu' elles fassent face aux clients de manière indépendante et complète afin d 'obtenir la satisfaction des clients.

    Cela exige beaucoup de changement organisationnel et, d 'un autre point de vue, une réponse durable aux besoins des clients.


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