Le 7 Ans D 'Adidas, Dans Le Dos.

Il a fallu sept ans à Adidas pour revenir au point d 'origine.

En 2008, la part de marché d 'Adidas et de Nike en Chine était de moins de 1%, alors qu' Adidas était le plus proche de la première.

Depuis lors, Adidas s' est précipité vers le bas et n 'a plus le droit de compter jusqu' à deux.

Pour revenir à la finale, c 'est l' année 2015.

Le retour d 'Adidas dans cette position a été marqué par une augmentation des revenus pour la cinquième année consécutive.

"Nous sommes déjà ennemis de Nike, notre marque n 'a jamais été aussi forte."

Gao Jia Li, Directeur général de la région d 'Adidas en Chine, a dit cela avec soulagement et loisirs.

A l 'arrivée de Gao Jiali en 2010, Adidas n' était que la quatrième place sur le marché chinois, devant Nike, Li Ning et la tranquillité.

"Nous avons perdu la tête, beaucoup de marques ont surgi."

Il est assis à ce siège depuis quatre ans, de la quatrième à la seconde longue nuit, sous son titre.

Peu de temps après, Adidas, secoué par le tourbillon des stocks, a décidé de partir à la poursuite.

Il s' agit d 'un ordre militaire en papier, Gao Jia Li n' a pas beaucoup de temps pour se prouver, il est le troisième ma?tre de ce siège depuis sept ans.

En 2011, l 'équipe de Gao Jia Li a élaboré un plan à long terme sur cinq ans, appelé ? vers 2015 ?.

Aujourd 'hui, à la fin de l' année, Gao Jia Li veut déguster le parfum de la récolte à la vitesse de cent mètres.

Les résultats financiers de 2014 font appara?tre une augmentation de 10% des ventes dans la région de la Grande Chine (1 milliard 811 millions d 'euros).

L 'autre c?té de la pièce, c' est que les bénéfices d 'Adidas continuent de baisser.

Le bénéfice net de 2014 5,64 milliards d'euros de plus que l'année précédente a diminué de 27%.

"C'est la quête de changement et de la pformation d'un segment".

高嘉禮 dit.

Adidas adieu difficiles, introduit dans un champ de distance de confrontation, heureusement, Adidas a différentes.

De bureau, 高嘉禮 doit d'abord assurer adidas ne sera pas dans la même erreur de la rivière.

Le Directeur général Herbert Hainer a déclaré au début de 2008 que ? les Jeux olympiques de Beijing seront la meilleure chance de notre histoire ?.

Il est convaincu que les Jeux olympiques seront un tournant.

Malheureusement, l'occasion de montrer au monde la caractéristique final de leurs produits dans la tra?née sur un quart de miles.

Trop de force Adidas en stock après les Jeux olympiques dans le tourbillon s'extirper, nike était également l'inventaire de tra?née, mais n'est pas aussi rapide déclin Adidas.

En résumé, Adidas sur comment faire des Jeux olympiques de maximiser la valeur de ce problème, de l'orientation et de la stratégie avec Nike différentes ont été prises.

Alors, Adidas investi environ 80 millions à 100 millions de dollars, a été qualifiée de sponsors des Jeux olympiques de Beijing.

En tant que sponsor, c'est pour les Jeux olympiques de fournir des uniformes et des chaussures de tous les membres du personnel et des volontaires pour un total de 10 millions de personnes, mais aussi de l'équipe olympique chinois offre officielle des uniformes.

Il a également le droit de monopole, dans l'ensemble de la Chine de la vente exclusive licence "Fan" tenue.

Mais c'est un plus de vente pour les Jeux olympiques, dans la préparation d'un an, a investi d'importantes sommes d'argent, de stockage, de vente n'est pas satisfaisant, le flux de liquidités de l'énorme pression.

Au contraire, de se concentrer sur le parrainage de sport individuel de l'équipe olympique et sportif chinois Nike Nike unique, l'ancien Président Charles Danson, dit que la stratégie commerciale sera plus efficace.

? qu 'il s' agisse de soutenir le mouvement ou de commercialiser ou de commercialiser, il s' agit de l' utilisation optimale de nos ressources. ?

Nike subit ensuite des chocs pendant la crise économique, mais n 'a pas brisé les os, en grande partie grace à cette stratégie.

Ces deux directions différentes déterminent directement, après le grand carnaval olympique, Adidas est monté sur une pente plus escarpée que nikmey.

Les Jeux olympiques ont marqué un tournant, mais adidas n 'a pas manqué l' occasion de monter au Sommet.

Selon les données de l'international Euromonitor, à un an en 2009, en 2008, la part de marché Adi chuté d'environ 4%.

Plus il est triste, à ce moment - là, il est dans la position de la Chine sur le marché de la seconde garniture sont rivaux, c'est le déclin substitués pour la première fois en 2004 une garniture Adidas rattraper plus tard.

Adidas, dans un délai d'un an après "tristesse", difficile a commencé.

"La bataille n'est pas," 高嘉禮 prédécesseur, dewberry Directeur général de la grande région de la Chine, dit "la clé est de tirer des le?ons.

"En résumé, nous mettrons l 'accent à l' avenir sur le passage de l 'accent mis précédemment sur les cha?nes de gros, l' augmentation du volume des commandes et l 'augmentation du taux d' épuisement des cha?nes de distribution."

Selon l 'exposé, lorsque les distributeurs se rendaient à la commande, ils avaient tous les catalogues de produits qu' ils voulaient acheter, mais aujourd 'hui, les changements commen?aient à se produire et Adidas coopérait avec les distributeurs pour les aider à classer et à commander en fonction des caractéristiques climatiques et démographiques de chaque région.

Environ 5 à 20% des commandes des gros distributeurs sont achetées par Adidas et emballées à l 'entrep?t, tout en leur disant de ne pas ouvrir l' emballage et de ne pas l 'ouvrir dans une ville ou une autre, ce qui permet d' obtenir une livraison plus précise.

En attendant, Adidas peut également être de 80% pour le magasin

, y compris des consommateurs de produits et de prix abordable, de sexe et de leur choix.

Tous ces kung - Fu, Adidas veut réaliser, permet de mieux comprendre les consommateurs veulent acheter quoi, sur le marché le feu est - ce que c'est.

Fiscal 2014, la région Nike des recettes enregistrées 26.02 millions de dollars, 18.11 milliards d'euros de plus de la Chine, Adidas, l'écart entre les deux éloquentes.

Mais 高嘉禮 préfère du point de vue des consommateurs pour évaluer sa propre position, "regarde le consommateur préfère aller acheter quelque chose.

La part de marché de l'enquête peut avoir deux angles, c'est la quantité de commande de gros fournisseurs, c'est beaucoup de données officielles ou des données de résultats, qui ont été utilisés; une autre est, de voir les consommateurs souhaitent où acheter, c'est vendu.

"Parce que dans le passé, certains de la marque a rencontré des problèmes d'ordre élevé, bien que de nombreuses, mais finalement pas de marchandises".

C'est un déficit Adidas mangé, une erreur dans la rivière.

C'est 高嘉禮 a décidé de pformer en objectifs de taux initial de vendu.

Afin de surveiller le taux a vendu, chaque année, de faire une étude de marché à grande échelle, trouver 10 000 consommateurs, de fournir une pile de produits, leur demande dans ces produits le plus prêt à acheter un produit.

Et les résultats de l'enquête montrent que ces dernières années, à égalité de base et Nike Adidas.