Cinq Types De Direction Incompétente

Avant d 'assumer la direction, les dirigeants doivent d' abord se poser deux questions fondamentales: ? Quelle est la motivation qui m 'inspire? ? et ? quel est le but de ma direction? ?, et si la réponse à la première est ? le pouvoir, la réputation et l' argent ?, ils risquent Fort de tomber dans le piège de l 'incompétence.

Les cinq types de direction incompétente sont les suivants:

Le premier est celui des imposteurs qui manquent de conscience de soi et d 'estime de soi;

Le deuxième est celui qui s' écarte de ses propres valeurs;

Le troisième est celui des fanatiques célèbres qui ont toujours besoin d 'éloges;

Quatrièmement, les personnes seules qui n 'ont pas réussi à créer leur propre réseau de soutien personnel;

Le cinquième est celui des météorites qui ne peuvent pas construire une vie entière.

Les imposteurs ont tendance à s' amuser par tous les moyens dans leur propre organisation.Ils connaissent bien les secrets de l 'Ascension et ne permettent à personne de bloquer leur chemin.

La plupart d 'entre eux, fidèles à makhiavelli, n' ont ménagé aucun effort pour remonter.Ce sont les animaux politiques les plus brillants qui peuvent facilement identifier leurs concurrents potentiels et les éliminer au cas par cas.Ils n 'aiment pas penser à eux - mêmes et se rendent rarement plus conscients.

Lincoln, ancien Président des états - Unis, a dit: ? Si vous voulez tester quelqu 'un, donnez - lui un pouvoir absolu ?.Une fois le pouvoir acquis, ces imposteurs se sentent souvent mal confiants et ne savent pas comment l 'utiliser, ce qui les amène à douter que leurs subordonnés se mettent en position.Ce qu 'ils connaissent le mieux, c' est les luttes internes.

Ils ne sont pas en mesure de prendre des décisions décisives, car ils sont toujours sceptiques.Cette hésitation a une incidence directe sur la performance et la compétitivité de l 'entreprise, contredit les critiques internes et bloque la parole.Ainsi, des subordonnés compétents commencent à parler en paix avec leurs supérieurs et à se taire, tandis que ceux qui restent au sein de l 'Organisation ont le sentiment d' être privés d 'autonomie.

De l 'avis de ceux qui ne sont pas membres de l' Organisation, ceux qui peuvent s' exprimer eux - mêmes semblent toujours être à l 'abri des événements.Lorsque l 'évolution de la situation leur est défavorable, ils sont imputables à des causes extérieures ou à leurs propres subordonnés, ou bien à la recherche de solutions pour remédier à l' injustice.Ces personnes prennent rarement l 'initiative d' assumer leurs responsabilités.

à mesure que leur place dans l 'Organisation s' accro?t et que les défis sont de plus en plus grands, Ils déplacent la pression sur leurs subordonnés.Lorsque cela n 'est pas encore possible, ils réduisent les ressources consacrées à la recherche technologique, aux plans de développement des entreprises ou à la création d' organisations afin de satisfaire aux normes de performance à court terme.En fin de compte, l 'Organisation qui les accueille devra payer le prix de ces pratiques à courte vue.Ils commencent à manipuler les données financières, par exemple en faisant une fausse déclaration de recettes futures sur les ventes trimestrielles, ou en les utilisant.StocksPour remplir l 'entrep?t du client.Et dire avec vigueur qu 'il sera bient?t en mesure de le concrétiser.Au cours des dernières années, ces pratiques sont devenues de plus en plus évidentes et de nombreux chefs d 'entreprise ont sacrifié les intérêts à long terme de l' entreprise pour répondre aux attentes des investisseurs.Comme l 'a dit Warren Bennis: ? le déni et la prédiction sont des ennemis majeurs qui nous empêchent de reconna?tre la réalité ?.

Les célébrités se définissent toujours par leur propre appréciation.Valeur".Dans leur quête de succès, ils définissent leurs objectifs comme l 'argent, la réputation, la gloire et le pouvoir.Dans de nombreux cas, il semble qu 'ils se sentent plus importants que la valeur à long terme de l' Organisation que d 'être inscrits sur la liste des ? chefs d' entreprise les plus puissants ?.Ils ont un désir irrésistible d 'honneur.Mais comme il y a toujours dans le monde des gens plus riches, plus célèbres et plus puissants qu 'eux, ils ne se sentent jamais capables de tout ce qu' ils ont accompli.Satisfaction".Au fond du c?ur, ces gens se sentent toujours très vides.

Les solitaires refusent d 'établir des relations étroites avec d' autres ou de créer des réseaux de soutien.Ils sont convaincus qu 'ils peuvent et doivent accomplir leur travail en toute indépendance.Mais à la différence de ceux qui sont plus intrinsèques, les solitaires commettent souvent des erreurs plus graves.Lorsque les résultats escomptés ne sont pas atteints et que les gens commencent à contester leurs qualités de dirigeant, ils attendent avec impatience de trouver les moyens de les repousser.Ils ne font que poursuivre leurs propres objectifs personnels avec fermeté, sans se rendre compte que c 'est parfois leur propre comportement qui entrave leur propre développement.C 'est dans ce processus que leur organisation a commencé à s' effondrer.

La vie des météorites est entièrement axée sur le travail.Pour les spectateurs, les météorites sont comme une motivation permanente, ils tournent toujours, ils avancent sans cesse.Ils laissent rarement du temps à leur famille, à leurs amis, à leur communauté et même à eux - mêmes, au détriment d 'un temps précieux de sommeil et de sport pour travailler.Avec le rythme des météorites, la pression s' accentuera.