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    Esprit, C 'Est Difficile De Sauver La Vie.

    2015/5/23 17:37:00 74

    Les Anciens Cadres De ZaraEspritPerformance.

    En fait, esprit a un peu ralenti depuis un certain temps, Zara, h & M, la boutique de mode rapide et d 'autres sont devenus la principale option pour les jeunes chinois.

    L'année dernière, le message avant de haut niveau Zara José Manuel Martinez Gutierrez à l'esprit et de la réforme, le marché pour qu'il avait une roue poursuivis, mais six mois de fonctionnement, le chiffre d'affaires n'est tombé de 6% et, par conséquent, uniquement par l'intermédiaire de fermer Le magasin à grande échelle de réduction des co?ts, et, finalement, de la rentabilité.

    Et cette année, peut - être serait une perte.

    De base n'a pas été dans l'esprit des jeunes de la marque de la liste de sélection, le nouveau

    Résultats

    Montre cette situation s'est encore détériorée.

    Cette maison a son siège à Hong Kong, la société et sur la liste a récemment émis une alerte de l'année fiscale des pertes.

    En 2013 - 2014, les recettes d 'esprit ont chuté de 28,3% sur le marché chinois le plus important d' Asie, et ce chiffre a atteint 21,6% au premier semestre de cette année.

    En raison de la mauvaise performance du quartier chinois

    Ventes

    Il est tombé à son niveau le plus bas depuis 2001.

    Le 19 de ce mois, esprit a connu des turbulences sur le marché boursier.

    Les 6,83 dollars de Hong Kong qui ont été cl?turés la veille ont chuté de 3,6 à 6,74 dollars de Hong Kong par actions, et leur valeur maximale l 'année dernière a été de 9,4 dollars de Hong Kong.

    Sauf le marché chinois, soit

    Esprit

    Un montant total de 84% des ventes, avec l'Allemagne, la Belgique, les pays - Bas principalement le marché européen ne sont pas optimiste, où appara?t inhabituelle en automne et en Hiver chaud à un grand nombre de produits commercialisables, les distributeurs doivent passer de remise pour attirer les consommateurs.

    Lien:

    Fiscal 2014, a baissé de 1% des recettes nettes AEO, les ventes ont diminué de 5%.

    Pour améliorer la performance, en automne, la société a lancé "Don 't demander why" marque phare de la rosée, veste, une jupe, une pincée de détente ombilicale shorts et douce pure pull baggy et d'autres styles, espère augmenter la consommation des jeunes de la population.

    Maintenant, il semble que cette stratégie a fonctionné.

    AEO 20 mai a publié des rapports trimestriels au premier trimestre de l'année 2015 et d'augmenter leur revenu net de 8%, les ventes ont augmenté de 7%.

    Lancement de "Don 't demande pourquoi", mais aussi pour l'impact de nouveaux concurrents pour faire face à la concurrence de Brandy Melville.

    Très proche de ces deux produits de marque de style.

    Melville marque brandy Italie cinq ans avant le marché auprès des états - Unis, en vertu de la détente de style minimaliste est devenue la première marque de femmes jeunes Américains.

    "On essaie de cette marque reflète la tendance de robe de filles.

    Ces dernières années, les jupes en tricot à la mode et confortables, nous avons établi des relations de coopération à long terme avec les partenaires italiens, avec la fourniture de tissus et de vêtements partiels.

    Nous enverrons également une équipe en Italie pour les aider dans leur tache. ?

    Chad 1313 \ \ 10ksler, Directeur général de AEO, a déclaré lors d 'une interview sur le site Web de racked.

    Analyste de détail Carter Harrison que AEO qui répond aux besoins des consommateurs, par le développement de la concision de vent de vêtements de marque peut être mieux avec Forever 21, la concurrence Zara, et d'autres marques.

    Bien que cette marque doit encore être améliorée, mais ne peut pas nier que la société vers la bonne direction de la bande de roulement d'un pas de géant.

    AEO n'investit davantage dans les médias sociaux Instagram, etc., afin de mieux en contact avec un client important, de renforcer l'interaction, de comprendre et de satisfaire les besoins des consommateurs.

    Le lancement de la marque ? don ask 13 \ \ Why ? a également ét é contesté et mécontent par une partie de la population, qui a estimé que la marque avait une taille unique et une tendance à pmettre aux femmes un sentiment d 'infériorité et une discrimination physique.

    Mais pour l 'American \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

    à l 'heure actuelle, seuls 50 magasins d' Amérique Eagle vendent des vêtements ? don 't ask 13 through Why ?, et les clients peuvent acheter la marque en ligne.

    AEO a indiqué que la marque en était encore à la phase pilote et que, si les réactions étaient positives, il serait envisagé d 'ouvrir une boutique indépendante pour la marque.


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