Comment Les Entreprises Traditionnelles De Vêtements Doivent - Elles être Parfaites?

Les pratiques varient d 'un secteur à l' autre et sont plus variées en fonction de l 'avantage de l' entreprise, ce qui peut être jugé au cas par cas.

Il n 'y a pas de dénominateur commun?

Sur le chemin de la pition, les magasins ont un ensemble très clair d 'itinéraires, la plupart peuvent toucher les portes à condition de travailler dur.

On peut résumer comme suit:

Ralentis le magasin.

Cette classification diffère de la division traditionnelle des magasins de Ka, des supermagasins, des monopoles et des magasins exclusifs.

Nous avons l 'habitude de classer les supermarchés et les magasins selon le type de canal, ce type de magasins, selon les auteurs, mourront de plus de 80% au cours des trois à cinq prochaines années, les 20% restants, les supermarchés réussiront à passer à des magasins lents, les magasins seront pformés en magasins rapides.

Les monopoles / magasins exclusifs sont classés en fonction de la propriété de l 'investisseur et leur positionnement sera inefficace, mais ce type de magasins sera plus chanceux, certains seront pformés en magasins de vente rapide à l' extérieur (c 'est - à - dire à l' extérieur) et d 'autres en magasins de vente lente avec un style et une expérience de scène uniques.

Il faut dire que la principale caractéristique des magasins de ralentissement est la consommation de scène.

Par exemple, les cafés d 'entreprise, les cafés, les restaurants fran?ais de haut niveau, etc., où les gens viennent principalement pour satisfaire une certaine scène.

Par exemple, les chefs d 'entreprise ont besoin d' un espace de communication, ce qui leur permet de créer de nombreux cafés d 'entreprise tels que les chefs d' entreprise, les cafés de garage et les cafés 3W.

Un restaurant fran?ais de haut niveau, par exemple, est un bon choix quand les amoureux poursuivent le romantisme.

La consommation de scénario correspond à des taux relativement élevés de Maoris, de prix à la consommation et de temps de consommation.

Shopping rapide est caractérisé par un service rapide, peu rentable, mais la base des utilisateurs est énorme.

Par exemple, un grand nombre de restaurants dits de la pensée sur Internet, des crêpes huangtaiji, des pancakes pour le jeune homme de l 'Ouest, des brioches pour le grand - père sculpté, le futur magasin de fruits de la pomme de terre, etc.

Ce type de magasin est très apprécié par les cols blancs, savoureux et intéressant devient très important.

Un cas particulier est la brioche du grand - père sculpté, qui fait un produit peu Maori très élevé, beaucoup de gens ne sont pas habitués après avoir mangé.

En fait, beaucoup de briques sont très vénérables dans l 'esprit d' entreprise de la sculpture, nous allons découvrir une caractéristique évidente de sa philosophie est une scène de haut niveau (qui correspond à la lenteur de la disparition), la brioche de boeuf est un produit de suppression rapide, mais a fait suffisamment de préliminaires pour que les utilisateurs ressentent une expérience différente.

Le plus intéressant, c 'est que la taille de chaque magasin est très petite - ce qui révèle la nature d' un magasin rapide, mais permet à un magasin rapide d 'avoir l' expérience d 'un magasin lent.

Le magasin du cercle.

Le travail divise la vie en état de marée, créant ainsi un cercle de magasins (état de travail) et un magasin communautaire (état de fin de service).

Nous constatons que les 7 - 11 ont commencé à se déplacer rapidement des magasins purement circuits vers les magasins communautaires, et qu 'un grand nombre de supermarchés ont mis en place des modèles de magasins communautaires, ce qui constitue une tendance majeure.

Cette tendance s' est accompagnée d 'un retour progressif à un état de détente, de nature et de famille, et d' un fort potentiel pour l 'avenir morphologique des magasins communautaires.

Parce que les usagers aiment rester à la maison, le rayon de service des magasins communautaires peut couvrir les ménages.

La concurrence à l 'ère de l' interconnexion mobile, c 'est - à - dire la concurrence entre le temps et les scènes, c' est - à - dire les deux dimensions qui forment un quadrant.

Ces quatre quadrants de magasins ont été pformés de manière différente, selon les schémas suivants:

Premier quadrant de magasins: le plus expansionniste, la meilleure pratique est de construire une plate - forme, d 'accumuler le nombre d' utilisateurs.

Son inconvénient est qu 'il est relativement lent au début et que la capacité opérationnelle de l' équipe est élevée, c 'est - à - dire que le magasin (offline) + la plate - forme (Online) est entièrement autoconstruit.

Les nouvelles marques se développent à un certain moment, souvent par la forte pression ou l 'acquisition de marques traditionnelles ayant un avantage financier, les marques qui peuvent sortir sont nécessairement susceptibles de déstabiliser les marques de l' industrie.

à l 'heure actuelle, l' évaluation des projets ? o2o frais ? est souvent très élevée, c 'est - à - dire qu' il s' agit d 'un nombre limité de projets.

Le deuxième quadrant de magasins: moins expansionniste, mieux adapté pour le Service de porte à porte.

Par exemple, la récente montée en puissance du massage de porte - à - porte, 58 à la maison (nettoyage), cuisinier à porte, manucure à porte, etc.

Ces magasins ont l 'avantage d' être très légers et adaptés à la pition de l 'Internet pour les artisans.

Ainsi, dans le choix du modèle commercial, la qualité des services verticaux est la compétitivité de base.

Le troisième Quadrant magasin: moins expansif, mieux adapté pour faire des services personnalisés.

Par exemple, un costume personnalisé.

Maison de conception, une variété de formation et ainsi de suite.

Il n 'y a pas de marque de base dans ces magasins.

Le niveau de qualification exigé par les experts eux - mêmes - ce n 'est pas parce que les experts ont du mal à créer de telles marques / plates - formes, mais parce que les vrais experts sont peu nombreux.

En période de pition, les experts sont souvent confiants dans la technologie et les ressources uniques, alors que

Il faudra que ces gens meurent sans se soucier de l 'age.

Quatrième Quadrant magasin: plus expansionniste, il est souhaitable de faire des services extérieurs.

Par exemple, la montée rapide de la faim, les repas à la maison, etc.

Ces plates - formes doivent s' appuyer sur la structure du cercle d 'affaires pour survivre et, lorsqu' elles entrent dans les services communautaires, les inconvénients de leur rayon d 'action et de leur qualité apparaissent clairement.

Mais ces plates - formes ont fait na?tre de l 'espoir dans l' industrie de la restauration chinoise, par le biais de laquelle de nombreux restaurants peuvent offrir des services d 'externalisation et accro?tre l' efficacité des magasins.

Une fois que l 'orientation de la pition a été définie, il est essentiel de trouver un point d' ancrage, les quatre quadrants étant susceptibles de réussir, et ce qui est le plus important, c 'est les possibilités qui s' offrent à eux.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Nombreux sont ceux qui pensent qu 'un savoir - faire est le point fort - si cela peut réussir, la Chine est probablement un milliardaire.

Les points forts doivent être regroupés en plusieurs éléments: tendances futures, opportunités de temps, compétences de base, points douloureux pour les utilisateurs et solutions, pour être considérés comme des points forts.

Même si vous trouvez un point d 'appui c' est zéro, parce que votre modèle d 'entreprise n' est pas encore formé - ne pensez pas que vous voulez comprendre, c 'est la différence entre 0 et 100.

Le modèle commercial pousse, donc vous devez le faire.

Pour calculer les tendances futures, les opportunités de temps, les compétences de base, les points douloureux des utilisateurs, des solutions, il ya 1.

Récemment, il y a un livre qui s' appelle "de 0 à 1" et qui parle en fait de la question de savoir si les points forts peuvent être trouvés et si cela peut se produire.

Au bout d 'une phase, on revient à la question de l' équipe, du personnel, de la gestion et de l 'exploitation.

Ce n 'est pas l' objet du présent document.

Mais il y a une chose que l 'on peut dire: si les fondateurs travaillent comme 0 à 1 à ce stade, vous n' avez pas beaucoup de temps; si vous ne travaillez pas comme 0 à 1, vous tombez dans le marais de la "Stagnation".

Pour l 'instant, la pformation des magasins n' est pas un choix, ne peut pas hésiter.

Pas de chance.

Dans les années de l 'Internet, la force est irréversible, l' évolution favorable pour survivre.

La pition exige de la détermination, de la stabilité et non pas de la légèreté.

Une véritable pition, en fin de compte, présente des risques.

La pformation ne veut pas dire que le magasin a une médaille d 'or contre la mort.

Il peut encore mourir aujourd 'hui ou demain.

Et ceux qui peuvent vivre dans l 'avenir, c' est forcément le toucher d 'abord à l' intérieur, de l 'intérieur à l' extérieur de la pition, bien au - delà de mettre un code 2D devant l 'entrée du magasin.