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Dans le processus de renforcement de l 'entreprise, la stratégie de marque est devenue un choix inévitable, à l' intérieur et à l 'étranger.

Sur le plan international, il n 'y a pas plus typique que le Groupe mondial de la mode de détail LVMH, qui possède actuellement plus de 50 marques portant sur la mode, les articles en cuir, les parfums et les cosmétiques.

Sur le plan national, Jacob, en tant que prestigieuse entreprise de confection nationale, ne sera certainement pas en retard par rapport à cette tendance.

En 2010, lors du Festival international de l 'habillement de chic à Beijing, les cinq marques de Jacob ont été présentées collectivement pour la première fois: la marque d' or (Mayor \ \ 13 \ \ 10 & Youngor), la marque bleue (Youngor CEO), la marque verte (Gy), la famille hanma \ \ 13 \\\\\\\\\\\\\\\\ \ 10 \ hanp, et l 'acquisition de la marque américaine classique de haut de haut de gamme hartmarx (Ho lion), yagor entrant dans l' ère de

En tant que prestigieuse entreprise nationale de vêtements, naturellement ne sera pas en retard par rapport à cette tendance.

En 2010, lors du Festival international de l 'habillement de chic à Beijing, les cinq marques de Jacob ont été présentées collectivement pour la première fois: des marques d' or (Mayor & cout 13.10.Youngor), des marques bleues (Youngor CEO), des marques vertes (Gy), des marques de hanomar \ \ 1310.Hanp, et des marques classiques américaines de haut de gamme, hartmarx (Ho lion), yagor est entré dans l 'ère de la Division.

Comme on peut le voir, Jacob a adopté une multitude de stratégies pour la mise en place de plusieurs marques.

L 'une consiste à diviser les marques intrinsèques et à mieux pénétrer le marché d' origine; l 'or est destiné au marché personnalisé de haut niveau, les marques bleues au marché de l' habillement de haut niveau et les marques vertes au marché de la mode jeune.

L 'une est d' ouvrir de nouvelles marques, la famille han ma est yagor dans l 'ouverture du marché de Han Ma, la création de la notion de marque.

L 'une est l' acquisition d 'une marque de vêtements, hartmarx est une marque américaine, yagor achète cette marque, croit que l' objectif est d 'enrichir sa propre marque de la configuration du marché.

Toutefois, d 'après le rapport annuel 2014 publié par Jacob le 30 avril de cette année, 92,63% des recettes de la plaque yagor proviennent toujours de la principale marque yagor, alors que les recettes totales de toutes les autres marques sont inférieures à 8%.

Comme on peut le voir, la configuration stratégique de la marque yagordo n 'a guère donné de résultats.

Pour toutes ces raisons, l 'auteur considère que:

Premièrement, les marques sont trop subtiles et mal ciblées.

Les marques d 'or, les marques bleues, les marques vertes sont clairement destinées aux marchés de haut de gamme, Middle end et bas de gamme.

Cette stratégie n 'est pas négligeable, mais elle manque de créativité et de base.

Yagor est un homme d 'affaires de bas et de moyen niveau, mais dans la création de sous - marques, complètement hors de la base existante, est vraiment difficile à comprendre.

Il y a beaucoup de marques m?res qui méritent d 'être étudiées.

Ses principales marques sont des marques populaires, mais il collabore avec de grands designers internationaux chaque année pour lancer des marques de designer, tandis que la marque de designer, bien qu 'elle soit bien con?ue, n' a que des prix légèrement supérieurs à ceux de la marque d 'origine, ses principaux consommateurs et ses principales marques ne sont pas rompus, ne provoquent pas de stagnation dans les ventes, tout en renfor?ant l' image indépendante de la marque.

Par rapport à la conception approximative d 'une stratégie de marque pour l' ensemble du marché, cette stratégie d 'Expansion Multi - marques sur ses propres avantages est manifestement beaucoup plus efficace.

Deuxièmement, la répartition des ressources entre les marques n 'est pas prédictive et une stratégie d' exploitation extensive est largement adoptée.

Il ressort du rapport annuel de Jacob 2014 que la principale ressource de Jacob reste sa marque principale et que les autres marques ajoutées n 'investissent que très peu.

La Multi - marque peut atteindre le niveau stratégique parce qu 'elle est liée au futur de l' entreprise.

La marque d 'une entreprise est trop unique pour être résistante aux risques et adaptable.

Par conséquent, le développement de l 'entreprise à un certain stade, l' adoption d 'une multi - marque de stratégie est inévitable.

Cependant, si l 'on ne crée que des marques sans une exploitation efficace, de nombreuses marques ne sont pas une stratégie, ne peuvent pas aider les entreprises à des moments critiques et risquent même de devenir un fardeau.

On peut s' attendre à ce que les sous - marques de Jacob ne se développent pas si l 'on continue d' utiliser la méthode actuelle de mise en commun des ressources.

Ces sous - marques, t?t ou tard, deviendront des retards dans les entreprises.

Troisièmement, les marques yagor sont dispersées, de sorte que les sous - marques sont difficiles à fa?onner et que les marques principales ne sont pas riches.

Le magasin au sol de yagor a adopté une approche distincte des marques, chaque sous - marque a son propre magasin.

Cela peut être lié à l 'expansion de la propriété de Jacob ces deux dernières années, mais cette stratégie ne facilite pas le fonctionnement de plusieurs marques.

Le modèle de la marque a été initialement établi sur la base de l 'ancien marché de la marque principale, alors que la séparation des magasins n' a pas permis aux consommateurs de lier la marque principale aux sous - marques, de sorte que l 'origine de la marque n' a aucun effet de promotion sur la création de sous - marques, sans aucun doute un gaspillage considérable de ressources propres, et une fois la marque formée, ne peut pas être liée à l 'image de la marque principale, la stratégie de la marque est difficile à réaliser.

Une stratégie multi - marque perd tout son sens.

D 'après l' expérience internationale, la stratégie multi - marques est un processus de développement à long terme, alors que la fa?on dont les marques nationales peuvent réellement profiter de la croissance des bénéfices de la multi - marque est un processus qui exige un apprentissage à long terme.