Job Is A Marathon

De marketing en ligne à la vente, est le premier changement important dans l 'expérience de Zhou Rong.

"Patron quand j'ai tout ce à quoi je ne" piscine "directement" et moi dans mon équipe piscine ".

Au début tout à fait je ne sais pas comment, par une attitude inflexible est forcé de diriger l'équipe de nage, convaincus qu'ils peuvent.

à récolter.

La première année et accomplir la tache.

), rappelant que, tout d'abord à remercier, de me donner l'occasion de stimuler mon potentiel, la confiance de la société aux salariés employés désireux de le faire.

Deuxièmement je si plus activement à des échanges avec le patron, moins de marcher beaucoup

Bien que la plupart du temps, votre patron va vous organiser un bon travail, mais le patron est très difficile de prendre soin de chaque employé, il est employé à organiser des taches, plus que les salariés peuvent avec lui

Par exemple, un travail très difficile, vous de prendre l'initiative de communication n'est pas "Je suis désolé, je ne peux pas faire ', mais prends ton idée, entendre son

C'est lui le patron, C O C H a aussi.

Non seulement tu fini est la tache à laquelle doivent également apprendre à une méthode de travail ".

En fait, Zhou Rong a appris ces processus de son patron, et maintenant elle va faire de même à ses subordonnés, "C 'est une pmission".

Chaque fois qu 'on fait face à un changement, on s' accroche pendant trois mois.

Dans trois mois, on verra s' il est apte à ce travail, au lieu de penser à la fin dès qu 'on commence à rencontrer des difficultés.

Zhou Rong a toujours considéré le travail comme un marathon, vous n 'avez besoin que d' une paire de chaussures de course, d 'un but, d' une foi et d 'une passion br?lante.

Les chaussures de course sont comme vos compétences de travail, vos objectifs et vos convictions comme votre insistance, la passion est pour vous permettre de profiter d 'un sentiment.

L 'innovation apporte une première percée dans les ventes.

Zhou Rong était alors chargé de mettre en place à partir de zéro les entreprises de vente directe des ordinateurs Hewlett - Packard et des petites et moyennes entreprises, une "main dans la main" à travers les frontières, lui a permis de trouver sa propre percée dans la vente: ".

2 à 0,2 ans, l 'opération de cartes de crédit a commencé et son expansion a été difficile. ?

Zhou Rong a dit: "treize mille fois je me demandais si je pouvais m 'intégrer à nos affaires. A ce moment - là, les ordinateurs portables étaient pour beaucoup un" luxe ", et l' achat d 'une maison avec paiement échelonné a été accepté.

Alors, est - ce que nos cahiers peuvent aussi essayer le prochain paiement?

Des idées audacieuses "pfrontalières" ont permis à deux équipes en difficulté de développer leurs activités de voir certaines possibilités.

Ainsi, sous la direction de Zhou Rong, le projet "131 through 10xun credit card free - switch Payment" réalisé par l 'ordinateur Hewlett - Packard en coopération avec la Banque a été mené à bien et a été la première étape du développement de la Banque et même de la carte de crédit intérieure dans le domaine financier interne i t.

Les commandes de l 'équipe de vente directe de Zhou Rong, de 1 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Par la suite, on a salué cette innovation.

A notre avis, la curiosité nous a aidés.

En fin de compte, l 'innovation est motivée par la curiosité. ?

Mais l 'innovation est fondamentalement la demande des utilisateurs.

?a ne changera jamais.

Comment savoir ce que veulent les utilisateurs? Il n 'y a qu' une seule voie: aller dans leur vraie vie.

Retirer de la vente à gestion de marketing, de l'important travail) est l'expansion des marchés régionaux, au marché c'est - à - dire 4 ~ 6

"Pays" au cours de la campagne ", dans le contexte de notre

Aussi l'exploitation du marché.

Mais nous

Il n'y a pas d'expérience de la vie en milieu rural, le programme de commercialisation ne peut pas

Alors, on est dans la maison à l'agriculteur, de voir comment ils utilisent des ordinateurs.

C'est non pas de savoir: généralement, nous acheter un ordinateur placé dans le Bureau, parce que c'est de travailler avec

Mais beaucoup de familles d'agriculteurs peut placer l'ordinateur dans un endroit visible dans la salle, car c'est l'un des plus cher "électroménager", pour montrer aux gens.

La plupart d 'entre eux ne comprennent pas très bien la configuration de l' ordinateur, mais le jeune bourgmestre – Trends 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Ainsi, pour l 'équipe de marketing, le fait d' avoir "réglé" le "manager t" revient à s' occuper du village.

Pendant de nombreuses années de marketing a permis à Zhou Rong de maintenir la "ténacité" et la "jeunesse".

"La ténacité est une persévérance.

La jeunesse est un coeur curieux et ardent qui veut changer. ?

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

En outre, beaucoup d 'endroits de la campagne aiment le cinéma en plein air, ce qui peut être l' occasion de "marketing de films en plein air" - - un petit produit avant le film en plein air, avec des modèles à c?té, peut également être acheté sur place.

"C 'est le plus fondamental pour revenir sur le marché - comprendre le marché, comprendre la demande, se demander sans cesse quelle est la meilleure fa?on d' atteindre le public et quel est le meilleur modèle possible."

Selon Zhou Rong, quelle que soit l 'innovation, elle n' a pas changé.

Zhou Rong a eu le privilège de conna?tre les deux plus célèbres fusions - acquisitions dans le monde de I.T.

L'environnement de travail change, la société a changé, le patron de changer, de Zhou Rong comment insistance au travail et ne soient pas l'influence de l'extérieur?

"J'ai dit travailler comme un marathon, à c?té de toi ne peut pas toujours le même homme.

Chaque expérience un changement, et je pense que c'est lui - même la possibilité de développer des compétences dans un marathon "sur la route.

Zhou Rong.

Zhou Rong apprennent à changer un angle de voir le patron, comme elle - même peut apprendre de lui.

"Le plus important, c'est de votre propre choix il y a plus de respecter, si c'est le travail de votre choix et respecter les idéaux, pourquoi le changement de propriétaire ou de changements d'environnement et changer?"

Le livre de beaucoup apprendre comment faire de la gestion de la gestion ont dit, "est employé pour le nom de la société, par le gestionnaire de ligne et de partir.

Dans ), il semble que le quand vous aime parce que pas de démission de l'environnement, de décider quand, en fait, devrait réfléchir, qu'est - ce que tu ne te sens pas bien? si c'est leur propre raison, ?a va de pair, jusqu'à un endroit quelconque, il y aura, mais parce que chaque changement

En), il semble que tout le monde a quelque chose qu'il lui et quand la route, pas de comparaison avec d'autres, ceux qui aime le plus facile de se perdre.

C'est à cause de cela, Zhou Rong espère que par ses pparente, de gestion publique, de sorte que chaque employé a le sentiment de participation, en particulier des recommandations et des événements de changement important.

Enquête de satisfaction de Hewlett - Packard ont lieu chaque année, par l'intermédiaire d'un système informatique de notation pour le gestionnaire de couches, chaque couche gestionnaire peut avoir un rapport, les gestionnaires de l'une des questions les plus importantes pour l'amélioration de choisir.

Zhou Rong a récemment re?u le rapport, employés dans la manière de fournir l'efficacité de travail, améliorer le processus de problème, il y a plus de voix.

Zhou Rong approche est dans l'équipe choisi un "Ambassadeur" spécifiques, de recueillir l'avis de tout le monde, "par le" Ambassadeur "organise une réunion à la liste de tout le monde, quels sont les flux quotidien est que tout le monde était lourde et à faible rendement, et voir ce qui est interne qui peut être résolu, doit être soumis à d'autres secteurs.

L'amélioration de la proposition de tous les temps et procédé pour environ six mois pour vérifier l'effet ".

Zhou Rong plaidé pour l'équipe qui a le sentiment de participation active, pour observations, et de ne pas se plaindre,