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    Est - Ce Que Le Modèle 020 Peut Devenir Une Marque Locale De Chaussures Et De Vêtements Qui Sort D'Une Obsession?

    2015/9/2 14:38:00 29

    ChaussuresVêtementsO2oHommesMode

      Des chaussures locales, des vêtements, des chaussures o2o, des médicaments de survie?

    Dans l'ensemble, l'industrie de l'habillement s'est effondrée et de nombreux détaillants de vêtements et de chaussures se sont efforcés de trouver des solutions de transition en ciblant presque ensemble les producteurs d'électricité et en utilisant l'Internet comme une paille de sauvetage pour l'industrie.Les détaillants de chaussures choisissent la configuration o2o, mais ce modèle n 'est pas nécessairement un remède universel contre la baisse des performances.

    Les journalistes passent par les statistiques.VêtementPrès de 20 entreprises de chaussures ont constaté que la quasi - totalité d 'entre elles utilisent le modèle o2o comme l' une des grandes orientations pour accro?tre l 'efficacité et élargir l' ensemble des canaux.Toutefois, pour les praticiens, les entreprises traditionnelles ne s'adaptent qu'à l'évolution de l'Internet, et il n'y a guère eu de transition réussie vers l'o2o.

    Il y a quelques jours, les détaillantes de chaussures publiaient des bulletins financiers montrant que les revenus totaux du Groupe augmentaient de 14,1 à 1 milliard 410 millions de yuan, et que les bénéfices d'exploitation atteignaient 155 millions de yuan, soit une augmentation de 10,5%.Mille pour exprimer, face à la faiblesse de l 'état actuel, le Groupe, en plus de l' expérience de la ligne d 'expansion sous la porte de l' expérience, a développé plus avant la stratégie en ligne o2o, tels que l 'antenne chat en ligne et la plate - forme d' affaires de Beijing - Est.En fait, Bailey, samedi, Daphne, etc.ChaussureLa marque a intégré l 'o2o dans l' une des orientations stratégiques du développement.13.10 en outre,CostumeLa plupart des marques locales de chaussures ont rejoint l 'Armée de transition o2o.

    ? bien que les entreprises aient investi beaucoup d'énergie dans les co?ts, la gestion, etc., dans l'espoir d'avoir accès à l'o2o par tous les canaux, peu d'entreprises ont réussi à transformer leur entreprise. ?Yang Dajun, Président de l 'International Fashion brand Investment Corporation, a déclaré que l' émergence de l 'Internet et l' intégration en ligne devenaient une tendance inévitable, de sorte que ces entreprises devaient passer à l 'o2o; en outre, les investisseurs demanderaient aux entreprises d' accélérer le changement pour répondre à la demande du marché.

    Le modèle o2o n'est pas simple pour les entreprises traditionnelles qui s'accumulent à l'origine en vendant des produits, en échangeant des transactions et en générant des profits, mais il peut être reproduit avec succès.D 'après les rapports financiers du premier semestre de cette année, la société a réalisé 845 millions de yuan de recettes et 32 668 800 yuan de bénéfices d' exploitation, soit une baisse de 3,81% et 27,79% respectivement, et un bénéfice net de 53,74%.En outre, la transition vers les états - Unis de l'o2o a commencé en 2013.VêtementAu cours du premier semestre de l'année, le déficit net de 95 millions de dollars s'est élevé à 153,12%.

    Selon Yang Dajun, les entreprises en ligne dans la culture d 'exploitation, la réglementation, le modèle de rentabilité, le système de la cha?ne d' approvisionnement sont basés sur le modèle traditionnel de vente au détail.Internet est une plate - forme sociale qui convertit directement les flux en ligne en flux de trésorerie.Ce changement subversif est extrêmement difficile à modifier radicalement les schémas inhérents au commerce de détail traditionnel, de sorte que le passage à l'o2o en ligne a un co?t considérable.TraditionnelO2oLe succès de la transition n'est encore plus possible que dans la phase d'exploration théorique.En outre, le PC met l 'accent sur la promotion des consommateurs et la création de transactions, tandis que la phase de l' Internet mobile crée des flux par le biais de la société.

    Yang Dajun a indiqué que les entreprises traditionnelles suivaient la voie de l 'o2o pour se développer à l' avenir, mais que les services devaient passer de la vente de marchandises à la vente de services, afin d 'attirer les clients grace à de nouveaux scénarios de consommation.


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