Adaptation De La Cha?ne D 'Approvisionnement Flexible De L' Internet Au Secteur De L 'Habillement En Remplacement De La Cha?ne Industrielle Traditionnelle

170 millions de travailleurs, filière textile et habillement, qu 'est - ce qu' Internet peut faire pour eux?

Chine, 2007

Le nombre total de personnes employées dans la cha?ne industrielle en aval s' élèverait à 1,7 °13 °

à son avis, avant de pformer les cha?nes d 'approvisionnement souples en lignes de production, il fallait tout d' abord veiller à ce que la demande puisse rapidement converger vers une production centralisée, tout en laissant aux fabricants et aux fabricants de textiles une marge d 'élasticité.

Chine, 2007

La population active totale de la cha?ne industrielle en amont et en aval s' élèverait à 170 millions de personnes.

Bien que les chiffres précis ne soient pas disponibles, l 'industrie du textile et de l' habillement occupe incontestablement la moitié de l 'économie nationale.

En tant que pilier de l 'industrie, l' industrie nationale du textile et de l 'habillement fait face à une crise interne et externe.

Au cours des 6 ~ 13 ~ 10 derniers mois, plus de neuf entreprises bien connues de textile et d 'habillement ont fait faillite.

Aujourd 'hui, l' Ancien empire de l 'habillement est sur la voie de la chute des pertes, et le monde est représenté par le \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

La marque devient la nouvelle favorite des jeunes.

En ce moment, la pformation de l 'Internet dans l' industrie traditionnelle, dans le domaine de l 'habillement, est en fait beaucoup plus simple que nous ne le pensions.

Lorsque mon collègue m 'a demandé pourquoi 36 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\

"C 'est compliqué dans un magasin de détail traditionnel."

Le vêtement est un vaste système de fabrication.

Nous parlons le plus souvent avec les entreprises traditionnelles de vêtements dans la cha?ne d 'approvisionnement de la production.

Chaque maillon de la cha?ne d 'approvisionnement du vêtement est comme un engrenage sophistiqué et complexe, qui se mêle pour former une énorme machine qui a une influence réelle.

Développement.

Dans l 'industrie traditionnelle de l' habillement, la Division relativement approximative de la cha?ne d 'approvisionnement est de trois grandes unités: les entreprises de confection, les usines de confection et les usines de textile.

Sur le plan géographique, l 'ensemble de l' industrie de l 'habillement est concentré le long du triangle de Qingdao, Guangzhou, Shandong, le tissu est réparti entre Shaoxing koqiao, Guangzhou, et la base de production à partir de Zhejiang, Jiangsu.

Avant cela, Wang Jinhua, Directeur général de l 'industrie traditionnelle de l' habillement, a déclaré à 36.13.10.Krypton, "dans le fonctionnement concret de la cha?ne d 'approvisionnement, certaines entreprises de confection sont légères, ne font que des opérations de marque proches du marché, leurs vêtements seront externalisés à l' équipe de conception.

Certains fabricants de vêtements plus lourds, le bas sera configuré pour le secteur de la conception.

Peu importe.

Tout ce qui est finalement con?u ne peut être qualifié que d 'ouvrage, pour devenir un produit, mais aussi par le biais d' importants maillons de la production de vêtements, y compris les processus d 'évacuation, de coupe, de couture, de repassage, etc. ?.

De la conception à la production, il existe deux autres modèles les plus courants dans l 'industrie de la confection de vêtements: l' un est un modèle d 'emballage complet.

L 'usine est directement responsable de l' ensemble de l 'emballage, la société de vêtement paye directement le prix total et ne prend finalement que les produits finis; un modèle purement industriel.

Les usines ne sont responsables que de la pformation, les tissus sont achetés par la société de vêtements elle - même.

La société de vêtements paiera deux frais, l 'un pour les usines de traitement et l' autre pour les usines de tissu.

Pour ce qui est de la logistique du tissu de l 'usine à l' usine, il est possible de choisir de tirer, ou de demander à l 'usine de distribution.

En plus du tissu à acheter, il y a aussi des accessoires, tels que le matériau de bouton sur le vêtement.

Dans le cas d 'un modèle de Packaging complet, l' usine sera en mesure de fournir directement des accessoires à l 'entreprise de confection, dans un autre mode, l' entreprise elle - même achètera des accessoires, l 'usine n' est responsable que de l 'assemblage.

? le tissu en amont et le matériau de base sont également plus complexes que le traitement.

Le tissu lui - même a ses propres procédés, comme la différence.

Il y a un autre tissu.

Un t - 13010t de tricot gris, dont le tissu de fond est teint en gris de lin à partir du blanc d 'origine; une robe avec des dentelles de soie, dont le tissu de fond a d' abord besoin d 'être traité par des procédés de fabrication.

Ces opérations peuvent être effectuées par l 'usine elle - même ou par l' usine de textiles de fond.

La cha?ne en amont et en aval peut être encore plus longue dans différents modes de coopération. ?

13, dit le roi Jinhua.

La complexité du processus de production et l 'imbrication des noeuds de cha?ne se manifestent dans les t - shirts les plus simples.

Les t - shirts comptent un produit très standardisé dans les vêtements, mais il faut faire un t - 13o10, et la cha?ne d 'approvisionnement qui s' y rattache est très difficile.

à partir de l 'achat d' embryons, il faut trouver des usines d 'impression, puis passer par de nombreux procédés différents (par exemple, l' impression, l 'étiquette, etc.) et ensuite l' emballage (auquel cas il faut assembler les ouvriers d 'emballage), puis les fournisseurs de logistique et les vendeurs.

Avant l 'embryon de linge, il y a aussi le nettoyage de l' arrière, y compris les processus de br?lage, d 'essai, de pliage, etc., ainsi que le lavage à l' eau, le cisaillement, la vapeur, la pression, etc.

Il y a plus à l 'avant le traitement des vêtements, l' achat de tissus, la teinture, les matières premières et ainsi de suite.

Liu Chao, fondateur de t - shirts personnalisés, m 'a dit qu' ils avaient parcouru plusieurs mois à partir de leur entrée sur le marché, ne pouvaient finalement que mesurer leurs efforts et choisir de ne faire qu 'un niveau très peu élevé, à savoir développer le système de cha?ne d' approvisionnement, se concentrer sur La tra?abilité de l 'état et la surveillance de la cha?ne, et le reste, dans la mesure du possible, trouver de bonnes marques à coopérer pour résoudre ces marques afin de garantir le fonctionnement.

".

Il y a beaucoup de portes dans ce secteur.

Un simple pendentif, c 'est compliqué dans les magasins de détail traditionnels.

L 'information et la description des vêtements sur la plaque doivent être très précises, le magasin SKU 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

En cas de non - conformité de l 'information et des vêtements, il peut être très difficile, car le magasin est enregistré sur les livraisons, il les envoie sur la base des quantités attribuées, les services de contr?le de la qualité effectuent des contr?les par sondage et, en cas de non - conformité, les sanctions sont rigoureuses.

Certains commer?ants ont directement apposé des étiquettes pour des raisons d 'économie, mais les détaillants ne sont pas toujours au courant.

Treize, 10 ans plus tard.

Comme on peut le voir, toute la cha?ne d 'approvisionnement en vêtements est longue, les n?uds sont nombreux, chaque processus concerné est responsable de la quasi - totalité des différentes usines, très spécialisée et les modalités de coopération de la cha?ne sont souples et variées, mais sont en fin de compte le résultat d' une collaboration multi - fournisseurs.