Ouverture D 'Un Magasin De Vêtements

Un nuage d 'armes: "preemptif, posthume."

Qu 'il s' agisse des points de vente de produits, des ressources des médias, des canaux, des terminaux, il est nécessaire d' anticiper, de préemption sur les concurrents.

Des tactiques offensives destructrices et novatrices contre les concurrents.

Les méthodes efficaces de contr?le des marchés par des concurrents agressifs peuvent généralement être classées en deux catégories, à savoir les innovations durables et les innovations destructrices.

L 'innovation durable consiste à attirer des concurrents à des prix plus élevés grace à des produits plus performants.

Les clients peuvent aussi apporter à leurs propres clients plus lucratifs ou par le biais de la marque.

Accro?tre la notoriété de sa propre marque, investir massivement dans la construction de terminaux, etc., dans cette stratégie offensive, les gagnants sont pour la plupart des gardiens.

L 'innovation destructrice consiste à produire elle - même des produits plus simples et plus faciles à vendre à des prix plus bas à de nouveaux clients ou à des groupes moins attrayants ou à attaquer directement l' un l 'autre par le biais de publicités comparatives et de la fabrication de produits qui perturbent l' activité de l 'adversaire.

Dans ces stratégies offensives, les attaquants peuvent souvent battre les gardiens.

Une fois que ce produit destructeur a été adopté ou que les relations publiques se sont implantées sur un marché contr?lé par des concurrents, les attaquants commencent à améliorer leurs produits et à se développer lentement vers la clientèle supérieure tout en développant leur marque.

Par conséquent, la technologie et les produits auparavant insuffisants finiront par s' améliorer pour répondre aux besoins d 'une clientèle plus exigeante, de mettre en place une marque de fidélité et de bonne réputation des consommateurs.

En règle générale, les saboteurs sont des attaquants qui, outre qu 'ils peuvent utiliser des tactiques destructrices sur leurs produits, ont recours à des tactiques et à des moyens subversifs de sabotage, tels que des stratégies de communication, des incidents de relations publiques, des stratégies de canaux, etc.

Le succès ou l 'échec de l' attaque vous permet de choisir la bonne stratégie d 'attaque, qu' il s' agisse d 'une petite marque ou d' une grande marque, ou d 'une marque en développement, ou encore d' une petite ou grande marque ou d 'une marque en développement.

Pour réussir l 'offensive, il faut une stratégie, et c' est ce que l 'on appelle le ? complot des anciens combattants ?.

On attaque.

Le contr?le exige la mise en commun de toutes les ressources et l 'engagement de réduire l' un de ses maillons faibles, et il ne fait aucun doute que l 'efficacité opérationnelle de l' ensemble du système de l 'adversaire diminuera considérablement, voire s' effondrera.

De nombreuses marques adoptent des stratégies de ce type pour s' implanter sur des marchés contr?lés par des concurrents, ce qui, s' il est trop long, risque de conduire à une situation difficile.

Il ne fait aucun doute que l 'efficacité et l' efficience de la mise en ?uvre du Programme d 'offensive seront considérablement réduites.

Le principe de l 'utilisation militaire est énoncé dans le chapitre de la loi sur les petits - enfants soldats, qui dispose que ? dix règles s' appliquent, cinq fois plus ?.

Ayant dix fois plus de force que l 'ennemi, il l' assiéga et le détruira, cinq fois plus de force que l 'ennemi l' attaquera, et deux fois plus de force que l 'ennemi le séparera.

Le principe de l 'effort de combat, le marketing et l' offensive sont les mêmes.

Il faut mesurer l 'effort, c' est faire en sorte que l 'avantage se pforme en avantage.