Comment Le Plan Stratégique De La Marque Pour Les Produits De Base Est - Il Prêt?

La gestion des produits de base étant un élément essentiel de l 'activité commerciale, un plan stratégique pour les produits de base a été proposé, défini comme un plan stratégique pour les produits de base fournis par les marchés afin d' atteindre les objectifs du marché, en fonction de leur emplacement, de leur durée, de leur prix et de leur quantité.

En règle générale, le plan stratégique pour les produits de base comporte cinq activités plus concrètes.

1) Activités de renseignement sur les marchandises.

Rassembler toutes les informations sur les marchandises et saisir les tendances en matière de prévalence des produits pour servir de référence aux activités de commercialisation et à la sélection des produits.

2) Activités relatives aux produits de base.

Par

Les activités reposent sur une classification claire de la clientèle, ce qui permet de déterminer la composition des produits.

3) Activités choisies pour les produits de base.

Dans le cadre de la composition prévue des produits de base, des produits appropriés ont été sélectionnés pour être enrichis.

4) Activités complémentaires relatives aux produits de base.

Best - seller des produits de base et des produits saisonniers de commandes supplémentaires et de réapprovisionnement bien fait pour répondre aux besoins des clients afin d 'obtenir de bons résultats.

5) Activités de gestion des produits.

Bien gérer tous les produits, c 'est - à - dire maintenir leur quantité suffisante et ne pas laisser appara?tre des produits de contrepartie.

L 'enquête sur les besoins des clients ne doit pas se limiter à l' apparence mais doit être approfondie.

Lors de l 'exposition, le client est stimulé par l' envie d 'acheter.

En règle générale, les boutiques sont plus efficaces en utilisant les trois méthodes suivantes.

1) établissement des dossiers quotidiens et enquête sur la base de données internes.

Il serait utile de conna?tre les activités passées du magasin pour les plans futurs.

Toutefois, l 'analyse du passé ne permet pas de conna?tre l' évolution générale de l 'industrie et les tendances dans les différents secteurs d' activité.

Il s' agit en fait d 'une analyse des ventes, c' est - à - dire d 'analyser les ventes passées sous tous leurs angles et d' en tirer des conclusions détaillées.

Dans le même temps, observer l 'évolution des ventes passées et présentes, comprendre la signification réelle de ce qu' elles impliquent et prévoir les tendances des besoins futurs des clients.

2) Enquête sur les statistiques publiées par divers organismes.

Par exemple, les statistiques démographiques,

Statistiques, statistiques du revenu national, statistiques des résultats fiscaux, etc.

Ces informations, si elles sont bien compilées, permettent de déterminer l 'évolution des revenus des clients sur le marché et la situation réelle des dépenses de subsistance des ménages, ainsi que les tendances du marché et les caractéristiques du marché, et de les comparer avec la réalité des magasins, ce qui permet d' obtenir des informations utiles Pour l 'élaboration des plans.

3) établissement de fiches d 'information et envoi d' enquêteurs pour recueillir des informations extérieures.

Par exemple, l 'étendue du client, les commentaires et l' espoir de l 'h?tel, la profession du client, le niveau de revenu, le montant mensuel moyen des achats, etc.

Les résultats de ces enquêtes ont été incorporés dans des questionnaires d 'observations sous divers angles, sur la base des projets demandés par les magasins.

Nous savons que les produits de la boutique doivent répondre aux besoins des clients, c 'est - à - dire que nous devons identifier la structure de la marchandise et l' adapter aux besoins des clients visés.

En fait, la gestion des produits de base, les processus stratégiques, c 'est - à - dire l' analyse des ventes et des marchés par les chefs de magasin, et une fois que les résultats de l 'analyse appropriée sont disponibles, les opérateurs ont naturellement une idée claire de la manière dont ils planifient les produits de base, et une planification apparemment complexe devient naturellement moins complexe et plus simple.