Gap Est Une Marque Américaine De Mode, Un Business Chinois.

Wu xiumi est non seulement le Vice - Président du secteur chinois de l 'électricité et du commerce, mais aussi le premier employé du Groupe GAP en Chine.

Après six ans de développement de l 'électricité, la mode américaine marque Gap a progressivement touché la porte fran?aise des affaires en Chine.

Pour WU Xiu - Mei et son équipe, le moment le plus excitant n 'est pas de voir les ventes augmenter, mais de voir les consommateurs devenir de véritables fans de la marque et de recommander à leurs amis proches.

Gap, fondée en 1969 aux états - Unis l 'un des plus grands groupes de vêtements, est le représentant de la mode américaine.

En tant que Vice - Présidente du secteur chinois du commerce et de l 'électricité, Wu xiumi a travaillé en Chine pendant six ans, mais son curriculum vitae au gap va bien au - delà de cela.

Avant 2008, elle étudiait déjà les caractéristiques du marché chinois au Siège de Gap à San Francisco, et réfléchissait à la marque qui allait entrer en Chine et aux modalités d 'ouverture du marché.

à la différence de la plupart des marques internationales, Gap a choisi de trouver des partenaires locaux en tant qu 'électriciens, l' équipe d 'électriciens du GAP s' occupe des produits, de la promotion du marché et de la conception des pages des magasins, tandis que le traitement des commandes, l' entreposage et l 'expédition sont confiés à des tiers, après de nombreuses années de rodage,

Ce modèle est jugé le plus approprié.

En mai 2009, elle est devenue la première employée de Gap en Chine, a commencé à former une équipe à partir de zéro et a dirigé les activités électriques de Gap en Chine.

à la différence d 'autres marques internationales, Gap a d' emblée suivi un itinéraire local pour faire des entreprises, ce qui pourrait être une percée efficace dans l 'évolution des activités du Groupe en Chine.

En tant que représentant de la mode américaine, GAP occupait autrefois une position de premier plan sur le marché de la mode à l 'extrémité centrale des états - Unis, mais, compte tenu de la dépendance croissante des consommateurs à l' égard de l 'achat d' électricité et du déplacement de certains milieux d 'affaires, Il a décidé de restructurer le portail sous pavillon afin de maintenir une activité saine et durable.

En juin 2015, le Gap a annoncé qu 'il fermerait 175 de ses magasins en Amérique du Nord au cours des cinq prochaines années, soit un quart de l' ensemble des magasins.

Toutefois, comme tous les détaillants, le Groupe gap surveille régulièrement les circuits de distribution sous le drapeau et les adapte afin de veiller à ce que les magasins soient ouverts dans les emplacements les plus appropriés, reflètent correctement l 'image de marque et fournissent les meilleurs services aux consommateurs.

En outre, le programme américain de dédouanement n 'a pas eu d' incidence sur le marché chinois.

En 2014, Gap a ouvert 39 nouveaux magasins en Chine, le 1er mars, le premier magasin sous le drapeau du GAP, old 13thin Navy, a ouvert à Shanghai, tandis que dans les deux ou trois prochaines années, GAP espère que ses ventes en Chine auront triplé pour atteindre 1 milliard de dollars, devenant ainsi le deuxième marché mondial.

WU Xiu Mei a déclaré à la presse que le marché chinois était en bonne santé et elle a souligné que chaque détaillant allait procéder à des ajustements graduels, en particulier pour tenir compte de l 'évolution des habitudes d' achat des consommateurs et faire jouer des r?les différents aux commer?ants et aux électriciens.

En Chine, Gap a beaucoup investi dans le secteur de l 'électricité au début et a beaucoup attendu, ce qui dépend dans une large mesure du mérite de WU Xiu - Mei, l' employé de Skynet First.

Après avoir travaillé au Siège de San Francisco, elle a observé le marché chinois et réfléchi à la marque qui entrerait en Chine sous le drapeau, en tant que bataillon direct ou sous licence.

Au début, Wu xiumi était responsable.

Dans le cadre du développement stratégique et opérationnel de la Chine, elle a découvert l 'importance stratégique des entreprises pour le marché chinois en faisant avancer le plan régional chinois.

Elle a dit aux journalistes que, dans les pays en développement, la plupart des marques internationales avaient tendance à ouvrir des boutiques d 'entités avant d' envisager d 'être commer?antes d' électricité.

En 2009, le développement du commerce électronique n 'en est qu' à ses débuts, mais Wu xiumi a déjà pris conscience de la forte dynamique de l 'industrie chinoise de l' électricité.

Les premiers employés ont également eu l 'impression que les consommateurs chinois ont déjà acheté sur Internet dans le cadre de leur vie, par rapport à la ville de commerce en ligne, ils préfèrent

".

En conséquence, Wu xiumi a proposé au PDG de l 'époque d' ouvrir simultanément en Chine des boutiques et des entreprises d 'électricité et d' entrer dans une plate - forme tierce.

Elle s' étonne que le PDG l 'appuie pleinement.

Le défi que WU Xiu - Mei doit relever à ce stade est de former une équipe et d 'atteindre ses objectifs.

En novembre et décembre 2010, Gap a ouvert à Shanghai et à Beijing quatre magasins phares, en même temps qu 'il a mis en ligne la ville de commerce en ligne.

Six mois plus tard, en mars 2011, le magasin de porte - drapeau de Gap a été mis en ligne, soit trois ans et demi plus t?t que Zara.

Wu xiumi a dit à la presse qu 'elle avait eu de nombreux contacts avec le chat céleste, qu' elle avait été invitée à de nombreuses réunions, qu 'elle avait eu de nombreux échanges approfondis avec l' actuel PDG Ali Zhang Yong.

En revanche, la marque a besoin de plus de préparation, il faut avoir son propre service client, logistique et équipe d 'exploitation.