Maman Parle De Trouver Un Successeur: Vieux De Penser Que La Cause De La Lutte Politique

La réunion annuelle du Forum des chefs d 'entreprise d' Abu Li s' est poursuivie aujourd 'hui.

Dit que le choix de successeur ne peut pas faire de courses de chevaux, il est important de l'utilisation rationnelle des moyens que l'équipe de dirigeants élus dans leur esprit.

Pour

Pour trouver un rempla?ant, Marwan se concentre sur deux points.

La première est la nécessité d 'accorder une grande attention et d' y réfléchir très t?t, au moment le plus jeune et le plus riche, comme on se prépare à avoir des enfants; la seconde est de changer de mentalité et de penser aux rempla?ants d 'un autre point de vue, et de ne plus faire le vieux chemin de la course au maréchal.

Ce que mavin appelle le changement de mentalité, c 'est de ne plus considérer cette question comme un choix de ma?tres, mais de laisser l' équipe découvrir qui est à leur avis le leader, le patron n 'est qu' une certitude.

Le problème de l 'éliminateur traditionnel des chevaux de course a été confirmé aujourd' hui, le préjudice causé à l 'entreprise dépasse l' imagination, car il ne suffit que de choisir deux beaux gar?ons, pour réussir, il faut deux équipes, les deux dernières équipes sont mortes l 'autre, la lutte politique se lève.

Depuis le choix du patron à celui du personnel, Marwan s' inspire du concept sociologique - - "six personnes avec une personnalité et sept connards", c 'est - à - dire que vous trouvez six personnes enfermées dans votre chambre, dans deux heures, vous verrez qu' il y aura un leader au milieu de la rue, sept personnes enfermées dans une pièce, et un méchant dans deux heures.

La méthode utilisée par Marwan est la suivante: ? en tant que PDG d 'un entrepreneur, il est important d' observer qui est votre employé, qui est le leader de l 'esprit, de lui donner l' occasion de le former et de l 'entra?ner, alors que les courses de chevaux posent aujourd' hui Les problèmes de la société GE et que beaucoup de sociétés connaissent des problèmes similaires ?.

Mais maman a souligné que, l'élection de ses successeurs ou de sélection de PDG est une affaire très sérieuse, il faut être très prudent.

Maman doit choisir un successeur comme PDG des indicateurs d'évaluation interne après trois mois.

"Après trois mois doit vous dire que trois personnes peut - être votre successeur, comment as - tu pu cultiver son, j'ai une question très importante pour lui, vous êtes Comment cultiver ces trois personnes, qui passe de l'argent, les temps de fleurs, comment un système de culture d'eux?"

Maman a également expliqué que l'essence de sélection est de choisir un successeur à l'équipe.

Dans le cadre de la formation de l 'équipe de relais, Marwan a déclaré: ? si cette personne est identifiée comme PDG, je lui donnerai un important indice d' évaluation, à l 'exception de la mise en ?uvre de la stratégie, à savoir trois mois, et au plus tard un an plus tard, pour me dire qui peut le remplacer aujourd' hui s' il lui arrive quelque chose, il y a trois noms que le Conseil d 'administration doit lui apprendre et découvrir ensemble ?.

En outre, Mawan a souligné que l 'objectif de ces trois personnes n' était pas de faire partie du PK, mais de maintenir un Conseil d 'administration et un Directeur général de l' Organisation, chacun d 'entre eux ayant un successeur, mais qu' en fin de compte, le Conseil d 'administration devait déterminer s' il s' agissait ou non de ces trois personnes.

Mais maman est également fermement convaincue que, à partir de l'extérieur pour trouver quelqu'un, n'est pas à l'héritage culturel et de l'innovation à base de modèle, et à partir de l'extérieur est également très dur de trouver quelqu'un.

Maman a dit que cette question a Yan Yan et Alibaba investisseurs eu de discussions approfondies, le système de sélection de Silicon Valley successeur en Chine, il est difficile de greffe réussie.

Yan Yan avec le cas de l'investissement réel que maman.

Yan Yan a parlé, au cours de la période de pic de l'esprit d'entreprise de l'Internet en Chine, en 2000, un certain nombre de rapatriés de l'Internet pour l'entreprise, et étaient adepte de la Silicon Valley, voté le projet cherche à partir de PDG, le retour de l'étranger de CFO et le CIO, le résultat à 2001, 2002

Après la tempête, tout ce qui revient à la mer, presque 100% de l 'armée, n' a pas réussi.

Yan conclut: "il s' est avéré par la suite qu 'il avait lancé une entreprise pour changer de directeur selon le modèle américain, si vous ne trouvez pas la bonne fa?on de le sauver, ou si vous pensez pouvoir le sauver, c' est la mort d 'une famille.

Ce jour - là, j 'ai discuté avec Marwan de la question de savoir s' il était possible de changer de PDG.