Il Y A Des Moyens Non Monétaires Qui Stimulent Les Employés.

Beaucoup.

De l 'avis des cadres, une rémunération plus élevée et un meilleur traitement permettraient aux employés d' être heureux et d 'être récompensés.

Cependant, l 'argent a un effet d' incitation à court terme, mais certains moyens non monétaires peuvent effectivement motiver le personnel.

Voyons voir...

Communication hebdomadaire de niveau supérieur et subalterne

Les problèmes de travail sont décelés en temps voulu pour améliorer les relations entre les deux parties, la communication et une coopération étroite entre elles.

D 'une part, demander au Directeur d' ouvrir son coeur et de discuter des problèmes du travail et de la pensée et

D 'un autre c?té, il faut que les employés soient ouverts et libres de dire ce qu' ils veulent.

Faire récompenser les autres employés

Chaque fois qu 'un employé a atteint un objectif principal, il est autorisé à récompenser officiellement les membres du groupe qui ont le plus contribué à la réalisation de cet objectif.

C 'est aussi une récompense pour les employés qui ne se sentent pas bien servis par le silence.

Rendre le travail plus difficile

Personne n 'aime la banalité, surtout pour les travailleurs jeunes et motivés, le travail difficile et le sentiment de satisfaction de réussir sont plus incitatifs que les salaires effectivement per?us.

En conséquence, le Directeur général est tenu de déléguer au personnel les pouvoirs nécessaires pour lui permettre de participer à des taches plus complexes et plus difficiles, d 'une part, la formation et l' exercice du personnel et, d 'autre part, la satisfaction du personnel.

Un ancien employé avec un nouvel employé

Nouveaux employés

La rapidité avec laquelle les méthodes de travail sont ma?trisées et la culture d 'entreprise reconnue dépend en grande partie du degré d' admission des anciens employés aux nouveaux membres.

Il est recommandé d 'adopter un système de ? Mentor ? pour les nouveaux employés, un ancien employé avec un nouveau personnel.

D 'une part, familiariser dès que possible les nouveaux employés avec les responsabilités professionnelles et les qualifications requises et, d' autre part, encourager les anciens employés.

D 'un point de vue psychologique, les gens ont le désir et la demande d' aider les autres, les anciens employés comme les nouveaux "mentors" reflètent l 'importance et le respect de l' entreprise pour les anciens employés, de sorte que les anciens employés ont un sentiment de satisfaction et d 'honneur.

V. Permettre au personnel d 'élaborer des plans de travail souples

L 'approche traditionnelle de la gestion des objectifs, partant de la base, a l' avantage de diviser les objectifs de l 'entreprise en secteurs et en emplois, avec des inconvénients tels que l' absence de flexibilité et des objectifs relativement fixes, mais des changements d 'environnement extérieurs ont rendu les objectifs inaccessibles ou inachevés, ce qui a provoqué des contradictions entre les examinateurs et les personnes examinées.

Pour résoudre ces contradictions, les cadres doivent donner aux employés des pouvoirs et une autonomie accrus, leur permettre d 'élaborer des plans de travail souples, de planifier eux - mêmes le temps et les moyens d' atteindre leurs objectifs et, dans une certaine mesure, de les adapter de manière à motiver le personnel, à stimuler l 'enthousiasme et la créativité.

Création de groupes d 'intérêt du personnel

La société peut créer des groupes d 'intérêt ou des clubs.

Par exemple, le Groupe de la peinture et de la peinture, le Groupe d 'échecs, le Groupe de la littérature, etc.

De tels groupes d 'intérêt peuvent contribuer à améliorer les échanges de personnel entre les différents secteurs et à améliorer la cohésion et la cohésion de l' Organisation.

La société n 'intervient pas dans les réunions et ne limite pas la possibilité pour les employés de créer des groupes de ce type, de choisir les cadres et d' adopter un système de rotation, chacun ayant la possibilité de jouer un r?le de ? chef de file ? à la fois.

ORGANISATION DES ACTIVITéS récréatives

Des compétitions telles que le basket - ball, le volley - ball, le tennis de table, etc.

Peut être organisé le week - end ou avec ses propres clients, non seulement pour améliorer la communication et la coopération entre les employés, mais aussi pour améliorer les relations avec les clients.

En outre, les excursions et les repas organisés par le Département non seulement améliorent la communication, stimulent le moral du personnel, mais aussi développent l 'esprit d' équipe et fa?onnent la culture d 'équipe, la société devrait avoir un budget propre à encourager le personnel à se déplacer en équipe.

Faire en sorte que les employés voient le bonheur de leurs clients

Quand les gens voient leurs efforts changer les autres, ils se sentent mieux et sont donc plus heureux.

Toutefois, les salariés qui ne traitent pas directement avec leurs clients ne voient généralement pas le résultat final de leur travail et ceux qui traitent avec les clients entendent généralement les plaintes des clients.

En conséquence, les magasins peuvent inviter les clients bénéficiaires à des entretiens avec l 'entreprise à titre occasionnel et enregistrer des vidéos pour remercier l' équipe de travail et renforcer l 'interaction entre l' entreprise et les clients.