The Difference View Of Excellents And Disqualifiés

C 'est plus dur d' être chef de magasin.

La plupart des chefs de magasin.

Il a été promu parmi les meilleurs commer?ants.

Mais un bon vendeur ne peut pas être un bon patron.

Et si le bon patron avait des qualités?

Excellent shop

Avoir de bonnes habitudes de travail

Le bon patron réfléchit tous les jours.

Qu 'est - ce que tu fais?

How to make your day a Simple Plan and Classification

Ce qui est important, ce qui est secondaire

Ce qui n 'est pas fait est suivi.

Quelles sont les questions qui doivent être examinées plus avant?

Il y aura plein d 'outils.

Notez ce que vous devez finir aujourd 'hui.

Quand le temps presse

Je vérifie toutes les zones.

Et la présentation des marchandises?

Comment va l 'hygiène?

Et le personnel?

Avez - vous téléchargé les informations à temps?

Comment ?a s' est passé?

Donner l 'exemple

Un bon vendeur ne se contente pas d 'un numéro.

C 'est un vrai travail.

En tant que cadres, souvenez - vous.

Nous ne pouvons pas faire notre travail sans la coopération du personnel.

Renforcement des capacités opérationnelles

Le patron n 'a pas de talent. C' est dur de se battre.

Chaque gestionnaire en a besoin.

Nous avons constamment amélioré nos capacités individuelles.

Il y a des problèmes au magasin.

Les employés ne peuvent pas s' en occuper.

Les problèmes que les employés ne peuvent pas résoudre.

Force exécutoire

Le bon patron est très efficace.

Taches de travail

Je ferai tout ce qui est en mon pouvoir.

Je n 'essaie pas de me justifier.

Facteurs influant sur la qualité de son travail

Il y a un plan, un suivi, une inspection.

Il faut un plan clair pour le travail du magasin.

Quels sont les besoins?

Qui peut autoriser les autres

Quels sont les besoins?

C 'est le travail de la direction.

Il faut un concept clair.

Le Directeur rend compte quotidiennement à ses supérieurs.

C 'est le principe qui s' applique.

Planifier son travail

Suivi efficace

Vérifier les résultats en temps voulu

Aide à repérer les problèmes

Disqualification

Je ne peux pas.

Pour ce type de magasin

C 'est juste pour ouvrir et fermer.

Il entre et sort tous les jours.

Pour de nombreux maux, il y a beaucoup à améliorer.

Toujours à l 'écart.

[mal]

Ces gestionnaires de mépris de leurs responsabilités, inutile

Si la performance de fonctionnement temporaire peut, par une patte

Et ?a couvre le incompétent

De plus en plus dangereux

2, l'embouchure

Il est comme Manager

La Mission mais pour mon patron

N'est responsable que de communiquer de manière efficace

Ne demande jamais les résultats après exécution

Plus aucune trace.

[mal]

Mon patron de la tache en cours d'exécution toujours actualisée

Les règles et règlements souvent impossible à mettre en ?uvre

3, -

Ces mains, même Manager

Bien que très dur

Mais pas de grands objectifs de moyenne et petite cible

Et à élaborer des programmes d'action spécifiques

Par conséquent, le travail n'est pas subordonné

[mal]

Toute la journée, mais pas à atteindre un objectif

Et de la consommation d'énergie inutile

Affaibli de gestion sur le fonctionnement global de magasins

Les subordonnés dans le travail, parce que l'objectif de la pénurie de vide

Facile à reproduire subordonnés inerte

Le gaspillage des ressources humaines

4, l'affirmation

Ces gestionnaires pour le patron de toute décision et de commande

Souvent.

J 'ai toujours pensé que je ferais mieux que les autres.

Par conséquent

Redéfinition et simplification des procédures

Même se défendre.

Ignorer les règles

Danger

Désavantage de la gestion intégrée des cha?nes

Il y aura des fuites.

Causer des pertes incalculables

Cinq.

Le seul

Ces gestionnaires, c'est toute sa performance

Magasin de mes collègues n'est qu'un outil, de l'argent.

Donc, en tant que n'est pas liée à la performance, sont indifférents

Il pense que l'employé a de bonnes performances devraient

Avare de compliments et encourage donc

En outre

Pour les nouveaux employés

Il avait une idée de "survie du plus fort"

Ne donne pas de conseils et d'aide

[mal]

Le manque de respect et d'être employé par une identité

Il est difficile de produire un sentiment d'appartenance

Le manque de motivation efficace

L'enthousiasme et la passion des contusions employés

N'est pas propice à de nouveaux arrivants, passer la période d'adaptation

Facile à cause d'un taux élevé de mobilité

6,

Ces gestionnaires pour stocke dans la partie de personnel aimable et

La sélectivité dans la distribution de travail

Dans le travail quotidien du personnel

Effectue les inspections et évaluation

Et les récompenses et sanctions pour le personnel

Ne peut pas rester impartial

Causer un grand mécontentement du personnel

7, contr?le insuffisant

Gestionnaire de taches ne distribuer

Mais la vérification insuffisante

Le problème n'a pas trouvé

Les employés n'ont pas été critique

Avec le temps, c'est une mauvaise habitude

Celui qui est bien mal ne sont rien à perdre

L'esprit est générée

8, de ne pas accorder de l'attention à la formation

C'est également le processus de formation de marcher.

- pas de préparation

Après la formation de ne pas de résumé et de mise en ?uvre

Il n'y a pas d'effets après vraiment jouer de la formation