Les Procédures De Contr?le Des Co?ts Sont Importantes Pour La Gestion Des Actifs.

Les étapes, l 'ordre et le contenu des opérations de contr?le des co?ts.

On peut distinguer trois éléments: le contr?le préalable des co?ts, le contr?le des co?ts et le contr?le a posteriori des co?ts.

1) le contr?le préalable des co?ts est la planification préalable, l 'audit et la vérification des activités économiques qui ont une incidence sur les co?ts avant la mise en service du produit.

Il s' agit notamment de prévoir les co?ts pour servir de base à la détermination des co?ts cibles; de déterminer les co?ts cibles sur la base des projections, en procédant à une analyse comparative des co?ts de divers programmes; et de répartir les co?ts cibles en fonction de chaque ligne de co?ts ou de chaque ligne de co?t, en les répartissant entre les départements, les ateliers, les classes et les individus, afin de faciliter les contr?les de gestion.

2) le contr?le des co?ts consiste à comparer les co?ts effectivement encourus et les co?ts cibles au cours de la formation des co?ts, à déceler les écarts en temps utile et à prendre les mesures voulues pour les corriger afin de garantir la réalisation des objectifs de co?t, c 'est - à - dire le contr?le des processus.

Le contr?le des co?ts doit se faire sur la base d 'une gestion hiérarchique des objectifs de co?ts, en procédant à des vérifications aléatoires de tous les co?ts de production, en stricte conformité avec les objectifs de co?t, en éliminant les semences susceptibles de causer des pertes et en communiquant en temps voulu aux entités responsables des informations sur les écarts de co?ts afin de faciliter l' adoption de mesures correctives en temps voulu.

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Après la formation du co?t du produit, la comptabilité, l 'analyse et l' évaluation des co?ts réels sont des contr?les de rétroaction des co?ts.

Le contr?le des co?ts a posteriori permet de déterminer les économies ou les gaspillages par rapport aux co?ts effectifs et à certains critères et de procéder à une analyse approfondie des principales raisons objectives des économies ou des dépassements de co?ts, de déterminer l 'attribution des responsabilités et d' évaluer et de sanctionner les unités responsables des co?ts.

Passer

Afin de proposer des améliorations positives et des mesures de contr?le des co?ts pour l 'avenir, et de continuer à réviser les co?ts

, améliorer les systèmes de contr?le des co?ts afin de réduire les co?ts.

Le contr?le des co?ts est essentiellement décentralisé en temps réel sur le terrain pour chaque rubrique de co?ts.

En règle générale, le contr?le analytique global des co?ts n 'est possible qu' après coup.

Le contr?le des co?ts a posteriori n 'est pas négatif, et une grande partie du contr?le des co?ts dépend de ce contr?le.

Dans un certain sens, le contr?le est relativement antérieur et postérieur à la période en cours, c 'est - à - dire à la période suivante.

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Le co?t est calculé sur la base d 'un lot de produits ou d' une commande du client et est calculé sur la base du co?t de production, du co?t total de chaque lot et du co?t unitaire, également connu sous le nom de méthode de calcul des co?ts.

Dans le cadre de la méthode par lots, la période de calcul des co?ts co?ncide avec la période de production et correspond à la méthode de calcul des co?ts des produits.

Ce procédé s' applique à des types de production de petits lots individuels et de variétés multiples.

Dans le cadre de cette méthode, les objets de dépense (ou les groupes) sont déterminés de deux manières: en fonction de la commande du client, ils sont produits directement par lots, et en fonction de la commande du client et de la situation particulière de l 'entreprise dans laquelle ils sont produits.

Dans les deux cas, la production étant organisée en plusieurs lots et en petites quantités, il est tout à fait possible de calculer le co?t d 'un produit en fonction de chaque lot et de calculer le co?t d' un produit au moyen d 'une comptabilité distincte.

En ce qui concerne les matières premières directement consommées pour chaque lot de produits, les salaires des travailleurs de production et les droits per?us au titre des prestations dues au personnel, les co?ts directs sont normalement imputés directement sur le tableau de répartition des co?ts correspondant au certificat d 'origine ou au co?t des facteurs, et les autres co?ts encourus Dans l' atelier (par exemple, les co?ts indirects, les salaires des cadres, les frais d 'amortissement, les frais de réparation, etc.) sont généralement regroupés en fonction de l' atelier et comptabilisés séparément dans le compte des co?ts de fabrication pour chaque année.

à la fin du mois, les dépenses de production sont imputées sur les différents postes de dépenses de production, une fois que la répartition a été effectuée selon une méthode de répartition.

En raison de la diversité des cycles de production, un certain nombre de produits sont souvent mis en service en même temps et finis en même temps.

Par conséquent, avant l 'achèvement d' un lot de produits, le co?t de production indiqué dans la comptabilité des co?ts de ces produits correspond au co?t unitaire du lot; une fois que le lot a été entièrement achevé, le co?t unitaire du lot est calculé en divisant le co?t total par la production.

Il arrive aussi qu 'un lot soit achevé d' un mois à l 'autre et fasse l' objet d 'une deuxième vente à l' étranger, auquel cas le produit en question peut être comptabilisé au co?t prévu ou estimatif jusqu 'à ce que l' ensemble du produit soit achevé avant que le co?t réel du Lot soit réévalué.