Commerce De Détail De Vêtements De Grand Remaniement Survécu A Très Bien

La 曾紅極 provinces, municipalités y compris les ventes de vêtements vétéran, était Cliff est tombé, sortant est de fermer boutique, de perte, de dilemme, sont acquises, et ainsi de suite un message négatif.

Dans le même temps, les marques de luxe en Chine "les yeux fermés peuvent également faire de l'argent en fin d'adopter une stratégie de retrait, leurs magasins hors réseau, même les ventes en Chine.

Bien connue, dans l'industrie de l'habillement de survivre, de marque sur un certain nombre de quelques maison de manière rapide et bien vivre encore.

Comme le cheval noir le plus fort de l'industrie de l'habillement en 2015 s', km - concepteur de manière rapide, aux yeux de l'avenir de la Chine marque VC à plus grande échelle de détaillants, de saisir avec précision une impulsion au développement de l'industrie, "de fa?on à bas prix et de ne plus l'opposition" comme slogan, continue de lancer des produits de haute qualité, succès, inspirer d'acheter des jeunes et le fanatisme. Le désir.

Magasin à vitesse incroyable, un an de plus de 200 magasin ouvert, de l'équipe de seulement 40 personnes faire super homologues de 37%, le magasin de ping - il n'y a pas de doute, km aidés à gagner, au début de cette année, la société a annoncé le plan 2018 fait 2000 magasin cible, récolte dans la rangée de nombreux éloges soupir, incroyable.

Espionner et difficile à éviter.

Comment faire sentir l 'explosion de km à l' extérieur du cercle, où l 'auteur trouve une preuve intéressante.

Pour voir quelle marque est la plus br?lante en Chine, il faut savoir qui est le plus touché par la montagne.

En même temps qu 'il ouvre rapidement, un groupe de "boutiques de montagne" se répandit avec folie dans tout le pays.

Pour toute entreprise, il s' agit bien s?r d 'un problème continu, de joie et de préoccupation.

10 avril, Designer

Km "Année Festival" convocation annuelle 2016 km + Hao Chen, fondateur en fait l'ouverture de la parole, dit 2016 robuste de présentation, de compétences, de nouveaux 300 stocke la configuration globale, km dans les valeurs de la Chine.

Et établir les quatre grands centres de logistique, et de réduire le co?t, d'accélérer la vitesse de circulation de marchandises.

Il a décrit le ralentissement économique de la Chine, aujourd'hui, en électricité et à l'étranger sous le coup d'une marque à double, de marque d'homogénéisation de graves inondations, la surcapacité, des stocks, de l'activité dans le secteur difficile à contenir la fermer boutique marée.

Aujourd 'hui, l' ère de la consommation est arrivée, il n 'y a d' avenir que si l 'on fait des produits sérieux, tout est dit par les clients, vous n' achetez pas vos produits.

Chen Hao a révélé que si l 'on suivait le modèle de développement de la marque traditionnelle de vente au détail de vêtements, avec l' énorme base de fans de marque, km pourrait ouvrir 500 nouveaux magasins en 2016, mais compte tenu du fait que les inconvénients de l 'expansion aveugle sont plus importants que les avantages, Je n' en ajouterais que 300, et je continuerai à affiner le système d 'exploitation.

On trouvera ci - après un extrait du discours de Chen Hao, fondateur de km:

Mesdames et Messieurs, chers amis, chers partenaires, chers collègues de la famille, bonsoir à tous! C 'est un jour spécial et un jalon dans le démarrage de notre société km. Je tiens ici à exprimer ma sincère gratitude à tous ceux qui ont appuyé km au cours de l' année écoulée, à nos partenaires pour leur confiance et leur appui, à tous nos collègues pour les efforts inlassables qu 'ils ont déployés au cours de l' année écoulée et pour les efforts inlassables qu 'ils ont déployés, qui ont permis au km de faire un premier pas en avant.

Merci à tous.

Nous sommes officiellement en février 2015.

Après deux mois de tests, nous avons mis au point un plan stratégique à court terme, à la fin de 15 ans, nous avons ouvert près de 200 magasins dans tout le pays.

Rappelez - vous que l 'an dernier, à cette époque, le siège de Guangzhou, soit environ 40 personnes, tous les efforts ont été difficiles, les défis que nous avons à relever sont énormes, car nous devons rapidement former des équipes, intégrer la cha?ne d' approvisionnement en quelques mois, mais aussi mettre en place une configuration complète dans les capitales provinciales du pays, occuper les marchés prioritaires, aujourd 'hui, nous avons presque tout fait.

Comment réorienter le développement stratégique de l 'entreprise dans un environnement aussi peu favorable à l' industrie du vêtement?

Une forte surcapacité, une forte concurrence de marque et plus de 20 sociétés cotées en bourse.

Nous avons parcouru le marché mondial, a un problème, l'industrie de l'habillement intérieur si c'est le marché, très mature, mais face à de graves problèmes de structure rugueuse, par exemple de marque de vieillissement, 99% des entreprises sont le prix de gros de l'Agence.

Ces 20 dernières années, en raison de la relation entre l'offre et la demande sur le marché intérieur de déséquilibre énorme, la plupart des sociétés sont dans la vallée, des marchés, les produits de la société n'a pas vraiment l'intention de faire quelques entreprises de marchandises un prix ni plusieurs virtuelle, l'industrie de l'habillement rugueuse et des prix élevés ont un problème de caractère général.

Je voudrais, on peut introduire une marque à l'étranger, conjointement avec le lancement d'un produit, le prix est bon, une marque de mode rapide en mode vertical.

Alors, km dans la Chine du premier magasin ouvert, et obtenir des résultats considérables inattendu.

Devenir l'industrie de spoiler, certains collègues nous déteste, parce que nous le leur de fromage.

Mais pour les consommateurs, nous avons à faire, c'est ce qui a de la valeur, on préfère proche des consommateurs, de leurs préférences.

Dans six mois, il y a des dizaines de pairs à nous imiter, on devient de l'industrie de l'habillement haut de vêtement de fréquence par imitation de marque, pas un seul.

Nous devons comprendre qu 'en Chine, c' est normal, mais ces marques de montagne ne survivront pas longtemps, car, à l 'exception d' une simple imitation, ces marques ne sont pas correctes, il n 'y a pas de racines, bien qu' elles soient faciles à manipuler, mais difficile à ma?triser.

Le marché actuel, juste un km n 'a pas besoin de 2,3,4, il n' y a pas deux magasins d 'excellence, ni deux caravanes, ni deux Zara, chaque segment du marché, les consommateurs ne peuvent se souvenir qu' une seule marque.