Qui Peut Gagner Le Coeur Des Consommateurs Chinois Dans L 'Avenir?

Les gagnants de l'avenir ont toujours une vision mondiale.ModeLa marque chinoise peut gagner le coeur des consommateurs chinois.

Ce round attend la vente.VêtementDans l'entreprise,La ChapelleEt les habits des oiseaux de la paix sont la minorité dont le Seigneur pousse la mode populaire.Lorsque l 'ancien Groupe a demandé à être coté en bourse, le titre de la "version chinoise Zara" a été diffusé, par définition, de fournir au public des vêtements de mode, de prix égales et diversifiés est sa plus grande caractéristique.Et "faire en sorte que tout le monde profite de la mode" pour la Mission de l 'oiseau de paix est également l' intention de fournir aux consommateurs des prix moyens de haute qualité de vêtements de mode.

En fait, dans le contexte d'un ralentissement de la vente de vêtements par les entreprises nationales, la marque internationale de mode rapide, représentée par H & M, les magasins de vêtements, etc., a continué de cro?tre à un rythme relativement élevé.D'autre part, en raison de facteurs tels que la lutte contre la corruption, la performance des marques de haute qualité, qui avaient connu une croissance plus rapide dans le passé, s'est nettement dégradée ces dernières années, mais a été encore plus remarquable dans le cas des marques à parité relative. Par exemple, hailan House a connu une croissance très rapide au cours des dernières années, avec une augmentation de 61,53% de ses revenus et une augmentation de 82,79% de ses bénéfices nets par ses actionnaires.

Cela permet également aux investisseurs de bien voir le potentiel de développement futur des marques populaires de mode.Parmi les 10 premiers actionnaires publiés par Rachel, il y a le capital de la jungle United, Bohua kwangjie (ancien investisseur Gaosheng) et Yu tiecheng, associé d 'investissement kaishi, qui détient actuellement 86 622 500 actions, soit 17,57%.

Pour le Groupe a, Rachel est très attaché.Dès la fin de 2011, la demande de l 'IPO a été soumise au Conseil de supervision et le processus de mise en bourse du Groupe a a été interrompu par la suspension de l' IPO à l 'époque.Par la suite, rashabel s' est tourné vers l 'unité portuaire et a été mis en vente à la Bourse de Hong Kong en octobre 2014.Cette fois - ci, le retour au Groupe a est sans aucun doute l'espoir de réaliser les aspirations de rashabel depuis de nombreuses années.Cependant, ce n 'est pas seulement rashabel qui l' a fait en 2015, mais aussi Wanda Estate qui a été cotée à Hong Kong en 2014 et qui a repris sa file d 'attente en 2015, dans l' intention d 'atteindre l' objectif de cotation simultanée a + H.

Selon la Déclaration de Rachel, il est prévu d 'atterrir à la bourse et de collecter 164 096 200 dollars.Sur ce montant, 155 677 700 000 dollars ont été consacrés à l'expansion du réseau de distribution et 84 185 000 dollars à la construction de nouveaux systèmes d'information sur le commerce de détail.Selon la partie rashabel, la mise en ?uvre de ce projet permettra d'élargir et d'optimiser encore le réseau de distribution des entreprises, de renforcer le contr?le des entreprises sur le réseau de distribution et d'aider la société o2o \ \ 13 \ \ 10 à poursuivre sa stratégie de mise en ?uvre et à mettre en place un système de vente par tous les canaux, renfor?ant ainsi sa compétitivité de base.

En fait, la promotion de l 'o2o a beaucoup progressé ces dernières années sur la voie de l' expansion de la Bourse de Rachel.Contrairement à d 'autres marques de vêtements dans le pays, la chapelle a toujours adopté le modèle de l' ensemble direct.Bien que cela ait toujours été critiqué par l'extérieur comme étant la principale cause des co?ts élevés de l'entreprise et de l'énorme pression exercée sur les stocks, il faut admettre qu'à l'heure où les entreprises d'électricité se développent rapidement, c'est le modèle de la cha?ne de magasins à plein temps qui permet d'introduire rapidement de nouvelles activités de synchronisation en ligne, le partage des stocks dans les entrep?ts et les magasins.Par exemple, il y a souvent des conflits d'intérêts en ligne, ainsi qu'entre les marques et les distributeurs en dessous de la ligne, mais l'ensemble des filières est devenu plus accessible grace à l'adoption de stratégies de vente entièrement directes et à des ajustements des systèmes de performance, comme l'envoi en ligne de marchandises qui enregistrent les résultats des magasins situés dans la région.Et pour les consommateurs aussi.

L 'efficacité évite les défauts du shopping en ligne, réduit les délais de livraison des clients et améliore considérablement l' expérience des clients.

En 2014, le "double 11", avec la participation de Rachel pour la première fois, a dépassé le chiffre d 'affaires de 25 millions de dollars.La plupart des livraisons ont été achevées dans les 36 heures, et l 'intégration des "commandes en ligne, livraison en ligne" et "achat en ligne, paiement en ligne" a été pleinement réalisée.

Au début de l 'année 2015, la Chabert à 200 millions de yuans de la marque "sept formats" marque.Bient?t, les sept GGS ont repris les opérations en ligne de Rachel et ont augmenté de près de 100% leurs ventes mensuelles.La même année, pendant la onzième semaine de l 'or, la chapelle s' est jointe à plus de 700 magasins d' entités pour fournir des services de paiement aux consommateurs.Dans l'ensemble, la coopération a permis d'obtenir un taux de facturation de plus de 90%, les ventes ayant augmenté de 8% par rapport à la même période de l'année précédente."Cela montre que cette approche est bien accueillie par les consommateurs."Pour la partie de Rachel, une part de marché plus élevée ne peut être obtenue que si les consommateurs sont suivis."La disposition o2o n 'est pas une transition, mais un lieu où les consommateurs sont, où nous serons, et si l' on a de meilleurs moyens d 'atteindre les consommateurs dans l' avenir, rashabel essaiera activement."

Selon ses cahiers d 'actions, ce projet de collecte de fonds a été mené à bien avec la construction de 906 magasins à différents niveaux sur le marché national.Dans le même temps, l 'augmentation du nombre de points de vente au détail en ligne directe permettra également d' améliorer encore la capacité de ses points de vente en ligne Digestive de l 'avantage des flux d' affaires en ligne.

Il n 'y a pas de chance qu' en 2015, l 'ornithologie de la paix "double 12" ait également accès à ses 200 magasins directs pour améliorer l' expérience de ses clients.Pour les oiseaux de la paix, les paiements mobiles sont un élément important de l'expérience de l'o2o en matière de vente au détail.Si l 'on veut vraiment compter, le "double 11" de 2015 sera le premier chef - d' ?uvre d 'o2o pour les hommes, les marchandises et le terrain.Ce jour - là, cinq grandes marques sous le drapeau des oiseaux de la paix ont franchi le chiffre d'affaires de 383 millions de yuan, soit 47,3% de plus que le chiffre d'affaires de 260 millions de yuan par jour de l'année dernière pour le ? double 11 ?, avec une participation de plus de 700 000 consommateurs en 24 heures, soit en moyenne 14 vêtements par seconde.Et si l 'on regarde attentivement la liste des colis, certains utilisateurs qui achètent le Packaging des oiseaux de la paix découvrent que le paquet a été expédié de l' entité oiseaux de la paix à proximité de leur propre magasin.

Il convient de mentionner à cet égard le projet de centre de distribution et de logistique de l'ornithologie de la paix, qui a été lancé en bourse pour financer la construction de l'ornithologie de la paix.Le projet prévoit un investissement total de 479 millions de yuan, un investissement de 35 millions de yuan devant être investi dans la collecte de fonds, et le système de préférences automatiques en matière de navigation, con?u de manière novatrice sous le titre ? mobile, fragment, flexible ?, permettra de trier les marchandises en circulation.Même face à la "double 11" livraison journalière maximale de 250.000 unités, il est possible de faire 72 heures de livraison complète.

Dans l 'avenir de l' industrie chinoise de la mode, le défi sera de plus en plus grand."Avant d 'entrer sur le marché chinois, Zara, h & M, vestiaires, etc., les marques nationales n' ont pas encore rencontré de concurrents au sens strict du terme.Mais maintenant la situation a changé, les marques internationales de mode rapide se développent très vite en Chine.Dans le même temps, les droits de douane à l'importation pour les produits de l'habillement sont de plus en plus bas et, grace à des plates - formes électriques transfrontalières, les marques internationales peuvent acheminer des marchandises chez les consommateurs sans ouvrir de magasins d'entités.Dix ans plus tard, la classe moyenne chinoise sera plus riche, la jeune génération sera plus internationalisée, et les marques de mode chinoises devront être plus à la mode, plus jeunes et plus internationalisées. ?Il a estimé que la future concurrence sur le marché de l 'habillement serait forcément une "bataille de la chair" très brutale, et qu' il fallait que le plus fort survive.

"Le futur gagnant a également une vision mondiale, la marque chinoise la plus moderne peut gagner le coeur des consommateurs chinois."