CFO Comment "Tourner" Entre Les Trois Directions Des Statistiques Des Entreprises, De La Fiscalité Et Des Finances

Les trois r?les du CFO: statistiques des entreprises, fiscalité, fiscalité.

Entre le loup et l 'agneau, la position favorable au loup est le mode de direction que le Directeur professionnel peut choisir.

1, tout d'abord, c'est le Bureau de statistique des entreprises.

CFO d'organiser des données, les données agrégées en analyse le rapport, conformément à des normes comptables pour le traitement, la macro - mais aussi pour les entreprises, l'environnement de communication à la prochaine étape de jugement.

CFO par saisir des données sur les entreprises de l'entreprise, de la situation par rapport à l'analyse de la fréquence cardiaque, comme instrument de sortir.

2, suivie de l'administration fiscale de l'entreprise.

CFO par l'intermédiaire du système de contr?le interne sur une partie des recettes de gestion verticale, les flux de liquidités par concentration de mieux utiliser les fonds de la piscine.

La dispersion des fonds non seulement entra?ner des co?ts de gestion des fonds augmente, de sorte que les entreprises plus lache, incapable de former un jeu d'échecs, le Bureau des imp?ts est de gagner de l'argent sur le contr?le de la formation de l'ensemble.

Est le trésor de l 'entreprise.

Le Département des finances est chargé de répartir les fonds, à la fois pour les fonctions de contr?le et pour l 'élaboration des stratégies, et de déterminer l' affectation des fonds de l 'entreprise.

Le CFO détermine si la croissance des entreprises s' effectue à l 'étranger par le biais d' investissements étrangers ou par le biais d 'innovations technologiques et de contr?les internes.

Les différentes branches d 'activité ont des caractéristiques industrielles différentes, et le CFO détermine où les entreprises vont investir leurs fonds et comment les investissements sont les meilleurs choix.

Le CFO exerce des fonctions d 'audit et de contr?le.

Les entreprises de n 'importe quel pays existent.

Contr?le interne de la fonction de signature, dans le processus de surveillance et d'autorisation est créé à cette fin.

Comme le CFO, à partir du système est d'éliminer la possibilité de défaillance du contr?le interne, et de jouer le r?le de la fonction d'audit, des rapports au Conseil d'administration, qui est l'une des responsabilités très importantes dans l'entreprise de CFO.

Mais comme les entreprises de consultants.

Zhang Lei ", par exemple dans le traitement fiscal, les différents pays sont très complexes, le CFO conformément à la politique locale des programmes pour les entreprises de présenter l'évasion fiscale raisonnable; dans la passation des marchés et des processus, le CFO doit également donner un avis sur le contrat, éviter de supervision, à partir de La source de contr?le des co?ts.

Vision stratégique à cultiver un CFO dans différents domaines nécessitant une attention particulière

Il faut non seulement observer, mais aussi pratiquer personnellement.

Le développement des entreprises est indissociable du développement de l 'industrie.

Le CFO est le responsable économique de l 'entreprise et a besoin d' une connaissance approfondie de son secteur d 'activité et de l' analyse économique de son entreprise.

Bien que l'organisation cadre similaire, mais le mécanisme de différentes entreprises différentes.

Le mécanisme de l'état comme un troupeau de moutons, troupeaux de moutons peut bêler mais la véritable politique de décision par brebis.

Le mécanisme de la Shell est comme une lanterne, le personnel est concentré principalement au niveau intermédiaire, le mécanisme de prise de décisions est démocratique, mais il est inévitable qu 'il se forme un coude.

Le troisième mécanisme est la pyramide, représentée par Siemens à différents niveaux, depuis le Sommet jusqu 'au bas.

Dans la décision de l'efficacité et de la vitesse de prise de décision des troupeaux de type plus rapide; et que les discussions de type lanterne les entreprises ont besoin de plus de temps; la décision de type pyramide des entreprises de la vitesse dépend de la prise de décision est - ce de la classe.

Du point de vue de la mise en ?uvre de la force, de moutons dans les entreprises sans entra?ner de moutons, la mise en ?uvre de la force sera très faible; dans les entreprises de type lanterne, ont leurs propres objectifs employés, si pas concertés réduit également la capacité d'exécution; un mécanisme de type pyramidal de l'entreprise est le plus approprié pour la fabrication de marché que le marché, Zhang Lei l'entreprise de mécanismes sont généralement plus énergique, car c'est la seule manière de ne pas abandonnés par le marché, et les industries traditionnelles, de la mise en ?uvre de l'industrie du capital monopolistique et entreprises publiques sont lentement.