Les Pouvoirs Spéciaux Vous Ont Permis De Sortir De L 'Impasse.

Que ce soit à l 'intérieur ou à l' extérieur de l 'entreprise, les personnes qui réussissent (ci - après dénommées ? elles ?) ont des capacités personnelles et un charme personnel uniques qui font défaut à l' ensemble de la population.

Leur succès ne doit pas être simplement attribué à de bonnes perspectives.

à mon avis, ces capacités peuvent se résumer comme suit:

Face aux nouveaux problèmes rencontrés dans le travail, on ne trouve pas toujours de solution.

En outre, les supérieurs hiérarchiques ne sont peut - être pas très malins lorsqu 'ils cherchent à résoudre le problème par la pensée inverse.

Ils connaissent bien les opérations spécifiques et les agents d 'exécution sont plus susceptibles que leurs supérieurs d' identifier les noeuds du problème, qu 'ils soient artificiels ou objectifs, qu' il s' agisse de problèmes techniques ou de lacunes dans la gestion.

Il est plus facile de sortir du problème en recherchant des solutions dans une optique inverse.

Lorsqu 'ils envisagent des solutions, les personnes ordinaires sont généralement disposées à agir comme il convient dès que possible dans le cadre de leurs responsabilités.

Mais ils sont toujours consciemment à la position de l 'entreprise ou du patron pour envisager des solutions.

En tant qu 'entreprise ou patronne, le point de départ pour résoudre le problème est d' éviter la répétition de problèmes similaires, et non d 'avoir des problèmes de tête et de pieds.

Face à l 'inertie de l' homme et à l 'amalgame entre les secteurs, une solution plus radicale ne peut être envisagée que sous l' angle de l 'entreprise.

Peut toujours se tenir à la position de l 'entreprise ou du patron pour concevoir des solutions, ils deviennent progressivement des personnes de confiance.

Ils sont plus capables d 'analyser, de résumer et de résumer les problèmes que les gens ordinaires.

Il est toujours possible de découvrir des choses normales et de les gérer, ce qui permet d 'obtenir un effet multiplicateur.

On dit souvent qu 'il vaut mieux travailler dur que de travailler.

Mais tout le monde ne sait pas comment.

Sinon, on ne ferait pas la même chose, les gens sont trop occupés pour la nuit, alors qu 'ils sont très chics toute la journée.

Le patron n 'a généralement pas le temps de lire de longs papiers.

Il est donc particulièrement important d 'apprendre à établir des rapports écrits concis et des tableaux agréables.

Même les questions les plus complexes peuvent être enrichies sur une page A4.

Les questions nécessitant des précisions sont jointes en annexe au rapport ou au tableau.

Jean.

Il suffit de parcourir une page de papier ou un formulaire pour avoir une vue d 'ensemble.

S' il s' intéresse à la question ou s' il estime qu 'elle est importante, on peut se renseigner sur les informations figurant dans l' annexe.

Ils s' intéressent à la collecte de diverses informations, notamment sur les politiques, les rapports, les plans, les programmes trex10, les rapports statistiques, les processus opérationnels, les systèmes de gestion, les méthodes d 'évaluation, etc.

Une attention particulière est accordée à l 'information des concurrents.

étant donné que tout processus d 'entreprise m?r constitue en soi une accumulation d' expériences et d 'enseignements, il est possible d' en tirer des enseignements.

C 'est impossible à trouver dans un manuel ou à enseigner par le professeur.

En cas de problème, ils n 'autorisent pas le responsable du \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Les gens ordinaires rencontrent des problèmes, en commen?ant par faire rapport aux dirigeants et demander des solutions.

écoutez la direction avec les oreilles et informez - vous de l 'opération.

Cela s' appelle ? questions et réponses ?.

Et ils se sont souvent emparés d 'un certain nombre de solutions qu' ils avaient eux - mêmes élaborées pour que les dirigeants les choisissent et les choisissent, c 'est - à - dire qu' ils les choisissent.

Il est clair que les dirigeants préfèrent ? choisir les questions ?.

Lorsqu 'un objectif individuel n' est pas réalisable dans une organisation et qu 'il est temporairement hors de ce contexte, il tend à l' aligner sur les objectifs à court terme et à les intégrer de manière organique aux objectifs de développement de l 'entreprise.

Ainsi, les points de vue des uns et des autres se rapprochent facilement ou s' accordent, il y a un langage commun et il y a de la joie.

à leur tour, les autres seraient heureux de les accepter.

Ils sont souvent réconfortés et soulagés par les échecs, les revers et les coups.

Les enseignements tirés de l 'expérience seront rapidement mis à profit et l' on est fermement convaincu que la situation changera.

Leur croyance est qu 'en fermant une porte pour toi, Dieu ouvrira une fenêtre.

En cas de mauvaise communication face à face avec le patron, ils essaient de communiquer par des moyens détournés tels que le courrier électronique ou la correspondance écrite ou le rapport.

En effet, la communication écrite peut parfois atteindre des résultats que la communication en face - à - face \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Les points de vue, suggestions et méthodes qu 'il est proposé d' exprimer peuvent être exposés de fa?on plus détaillée.

Il faut que le patron vous écoute, pas interrompre votre discours, ou vous interrompre par son téléphone.

Le patron peut aussi facilement choisir un temps qu 'il pense libre pour "écouter" votre "bavardage".

Ils seront très réceptifs à la culture d 'entreprise de la nouvelle organisation.

Changer d 'entreprise, c' est comme changer de lieu de travail, de même que faire du bon travail et être réutilisé.

Le succès ou l 'échec d' une entreprise peut intervenir du jour au lendemain.

Pour eux, le changement de poste, même la perte de travail, n 'a pas peur.

Par conséquent, leur capacité de résister à des changements de poste n 'est pas comparable à celle des gens ordinaires.

De leur point de vue, il ne s' agit pas seulement de l 'épanouissement personnel, mais aussi de la viabilité.

Vous trouverez en eux la loyauté envers l 'Organisation.

Ils sont bien conscients que la loyauté ne sert pas seulement les organisations et les chefs d 'entreprise, mais que le plus grand bénéficiaire est eux - mêmes, car une fois que le sens des responsabilités et la fidélité à l' Organisation sont acquis, ils deviennent des personnes dignes de confiance qui peuvent être investies de lourdes responsabilités.

Ils sont plus conscients du fait que le rendement de l 'investissement loyal est en fait très élevé.

Ils aiment la formation.

Lorsque l 'on recrute, on demande souvent aux entreprises s' il existe des possibilités de formation.

Savoir tirer parti de toute possibilité de formation.

Une entreprise qui n 'est pas provisoirement satisfaite de ses prestations mais qui a de nombreuses possibilités de formation et de pratique peut également essayer.

Après tout, certaines expériences ne peuvent pas être achetées avec de l 'argent.

Ils ne renoncent à aucune occasion d 'exercice qu' ils considèrent comme une occasion unique d 'exercice.

Et en sachant que c 'est pour aujourd' hui, peut - être pour demain.

Ils sont souvent vus courageux d 'accepter des choses que d' autres n 'acceptent pas et d' essayer de parvenir à un résultat satisfaisant.

Ils ont un professionnalisme efficace, professionnel et loyal.

Les principales manifestations sont les suivantes: moderniser les modes de pensée, adhérer à des concepts de gestion de pointe et être en mesure de les appliquer dans la pratique.

Les actes et les paroles ne sont pas personnels, dans les activités de l 'entreprise ne mêlent jamais les individus.

Ainsi, oser parler franchement, corriger les fautes commises par d 'autres membres du personnel et critiquer les fournisseurs de manière irréfléchie.

Car seul l 'altruisme peut être courageux.

La régularisation de l 'accueil est également une exigence de professionnalisation du comportement.

Ceux qui ont ce professionnalisme sont les bienvenus dans toute organisation et, t?t ou tard, réussiront.

En fait, ces capacités ne devraient pas être uniques et devraient être con?ues comme des capacités de base.