Daphné A Perdu 22,3% De Son Chiffre D 'Affaires.

Le roi des chaussures populaires.

Un rapport intérimaire a été publié récemment: le chiffre d 'affaires a baissé de 22,3% et le nombre total de points de vente a diminué de 466 à 5 464.

En Chine continentale, cinq paires par jour.

Une paire de Daphné.

Après avoir connu la croissance rapide initiale, Daphne est tombée ces dernières années dans une "boue": perte, fermeture de magasins, ces mots entourés de glorieux autrefois.

".

- C 'était génial.

Il y a Daphné pour cinq paires de chaussures.

Daphne est née en 1990.

A une époque où la concurrence n 'était pas intense, Daphne faisait du commerce de gros - vendait ses chaussures à un agent.

En 1999, Daphné a connu une crise de canaux, la pression sur les stocks, la cha?ne de financement serrée, Daphné a commencé à "nettoyer" l 'entrep?t, à changer les marques et le style de décoration des magasins, à mettre en place un réseau de magasins indépendants et à élargir le champ d' activité des magasins dans la rue.

Evitez le moyen et le Haut de l 'itinéraire, Daphné se positionne dans la politique de parité populaire.

Le prix des chaussures, Daphné moyenne à 200 - 300 yuan; dans le canal de terminal, un magasin de mode rue surtout à l'aide de Daphné.

Nouveau mode de fonctionnement que Daphné de relancer et de partout.

Depuis 2003, la vitesse de Daphné afin de créer un continent de 150 chaque année au magasin de dilatation complète et rapide sur le marché de la deuxième et la troisième ligne de la part de l'élargissement, ces marchés est devenue une importante source de bénéfices de Daphné.

Bonus de marché engendre que Daphné le go?t sucré.

Au 30 juin 2010, Daphné au niveau national ouvert au total Daphné de marque de terminaux de vente 3077.

Mais quand ses performances de crête, le marché des chaussures de la part de daphné près de 20%, ce qui signifie que cinq paires de chaussures dans chaque continent de vente, a une paire de Daphné.

"Daphné de début de succès n'est pas de crédit propres modèles, la phase de développement à l'époque de l'industrie, Daphné sur le rythme et la fréquence du pouls, de l'évolution du marché des chaussures de femmes, de focalisation à la voie, et un terminal de sortie est également recouverte de l'ébauche."

Chercheur au centre de recherche et de développement dans le Conseil d'état, le Gouvernement municipal de Shanghai marque un Groupe fondateur du Comité d'experts, Jin Kun de développement culturel fort, il semble que Daphné est plus tard dans le processus de mise à jour de marque et de la mode rencontré des obstacles.

La tendance à la baisse est de plus en plus - -

De fa?on à bas prix par de multiples crises

"Belle n'est pas remise, belle 100," en Chine des domaines, ce slogan que Daphné est éblouissant.

Il est regrettable que, à compter de 2012, Daphné de développement plus prospère.

L'impact de la chaussure par électricité continue, l'émergence d'un marché de la saturation, la faiblesse de la demande de produits, plus le loyer sur des entités opérationnelles, l'augmentation des co?ts artificiels et apporte une plus grande pression à une entité de gestion.

Comme dans les produits bas de gamme de la marque de masse, par impact de Daphné.

à partir de 2011, de vêtements de marque nationale est à la torture, l'inventaire toutefois, Daphné expansion n'a pas cessé.

"La marque traditionnelle avec succès dans certaines circonstances, pour continuer à sourire, il doit y avoir une stratégie claire pour faire face à l'évolution de l'environnement".

Groupe de développement de la culture Jin Kun fondateur, un fort, lorsque l'industrie du marché et le changement de l'environnement de défendre le modèle original, il est difficile de défendre Daphné

En outre, la conception de la chaussure est Daphné, que de nombreux consommateurs que obsolètes, pas encore, pas d'appel.

Même s' il co?te cher aux stars de jouer le r?le de directeur de la créativité, de parler, il est difficile de freiner le déclin du développement.

- Désolé.

C 'est plus une c?te de poulet.

A partir de 2011, les entreprises sont entrées dans une phase de développement, tandis que Daphné était impliquée dans les entreprises d 'électricité depuis 2006, mais la route a été plut?t tordue.

En 2009, Daphné s' est implantée dans le chat céleste et a créé une société indépendante d 'électricité ? Love together ?, qui divise les stratégies d' entreprise en une plate - forme féminine axée sur la création d 'une communauté de femmes, tandis que l' autre est le marketing de chaussures, qui fait appel à l 'avantage de la marque pour la commercialisation sur l' ensemble du réseau et finance le développement du réseau en ligne.

En 2010, Daphné 30 millions de yuan et la construction de la nouvelle plate - forme d 'achat en ligne - point lumineux 100, soit 10%.

Deux ans plus tard, le point de briller s' est effondré et Daphne a échoué dans sa tentative d 'indépendance B2C.

Le point 100 a été considéré comme une erreur de décision dans la pition de Daphné, mais le fait le plus important est que Daphné ne se soucie pas du commerce électronique, qui n 'appara?t dans son rapport annuel qu' en 2013.

"Daphne n 'a pas de conception claire et efficace de haut niveau dans le secteur de l' électricité, et continue de tourner en rond, ce qui fait qu 'elle n' a pas réussi à rattraper le pic du développement de l 'électricité."

La stratégie de développement de l 'entreprise, qui craint le plus d' hésitation et d 'anticipation, doit être un projet de main - d' ?uvre, mais aussi une main - d '?uvre pour préserver la stabilité et la persévérance de la stratégie.

Pour Daphné, qui co?ncidait avec son apogée, le chiffre d 'affaires de plusieurs millions de dollars par an n' était qu 'une demi - journée d' activité de l 'entreprise.

En outre, le point douloureux qu 'il faut résoudre d' urgence dans le commerce électronique est "bon marché", alors que Daphne produit entre 200 et 300 yuan de prix, pas d 'avantage devant Taobao shoes de chaussures autres que de grandes marques.

Ainsi, dans le système de fournisseurs de Daphné devient "serait un gaspillage, insipide".

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- sous - lignes de tra?ne

Le produit immergé à la marque de la concurrence

Le changement rapide de face les comportements de consommation, Daphné des lignes de développement a également été "derrière".

Dans quatre à six lignes de vente est Daphné comme noyau de la Ville, la crise de plus en plus de l'élargissement.

Dans quatre à six lignes de la Ville, en dépit de Daphné le nombre de magasins de 2350, représentant le nombre de siège de pose de 46% de fermer la boutique, mais également le plus grand nombre à 204.

Sur la surface, est Daphné que "l'impact de camp de droite des avantages de motif sans dép?ts, mais un coup fatal est le produit de l'impact.

EC - a révolutionné le canal est le roi de mode de fonctionnement, le retour du produit lui - même.

"Sur le canal d'origine principale bataille n'est pas ferme," l'idée de développement n'est pas clair, de prendre une image de la position principale affectée, à se plaindre des franchisés existants, franchisé de nouveaux indécis, et le développement de Daphné.

Pierre ZhangQiang dit que, face à la nouvelle conjoncture du marché, Daphné n 'a pas mis à jour la localisation de ses produits d' origine, ni la conception, et lorsque les canaux, les marques, la conception, etc.

Depuis 1990, Daphne n 'a vraiment pas de caractéristiques très visibles, qu' il s' agisse de marqueurs, de distributeurs ou d 'usines de substitution.

Dans le même temps, Daphné ne s' intéresse pas beaucoup aux produits de base et, d 'après les rapports annuels, les investisseurs ont rarement accès à une description de la conception, de la fabrication et du positionnement de ses produits.

- en haut.

Revaloriser la marque

Daphne l'avantage de canal plus, le produit est immergé dans la concurrence de nombreuses marques.

Alors, ancien "masse de chaussure roi" Si je peux faire un come - back?

"Il faut à court, moyen et long terme de disposition.

à court terme, le programme Daphné de manières, de résoudre les problèmes de chute de la position principale, plus de 5 000 magasins existants pour assurer l'amélioration des performances de stockage ".

Un fort, dit de fermer le magasin n'est pas terrible mais pas aveugle, de faire de la consolidation du système après la décision, le terminal qui soutiennent l'image de marque, même si les pertes pour le reste ouverte.

Dans un fort semble, pour le magasin de bonnes perspectives de ventes de continuer à consolider les acquis, "Tu dois observer, analyser ces dernières années de chaussures a vendu, et avancer de ne pas perdre ce vieux client".

Il a dit, terminal de magasin de ne pas faire de l'argent rapidement s'arrête.

Certains des terminaux est Daphné ignoré pour étendre, tels que la communauté et le Bureau des affaires de recouvrement de manière rapide, comment le magasin physique dans la ville de points caractéristiques du tourisme.

"En consolidant l'original de la position principale, Daphné TMS à disposition pour rejoindre, de manière commune de lynx ou dans la race, etc.".

Il sera très fortement recommandé, le développement à long terme de Daphné, c'est de résoudre le problème de "produits de la marque, ce n'est pas une star, le problème peut être résolu, Daphné a besoin de conception de haut niveau de la disposition de marque, de l'activation et la promotion de la marque, de procéder à des ajustements pour produits".

Avis d 'experts

Il y a beaucoup d 'entreprises en Chine: quand l' environnement extérieur est favorable, les opportunités extérieures sont per?ues à tort comme leur propre compétitivité, en fait, non pas comme leur propre force, mais comme des adversaires trop faibles exigences des consommateurs; lorsque l 'environnement extérieur est défavorable, auquel s' ajoute la demande croissante de consommateurs, ces entreprises commencent à être vagues et aveugles, à essayer sans cesse, à essayer de nouvelles, à gauche et à droite, sans avoir à la volonté...

Daphne est une entreprise comme celle - ci, elle n 'a jamais demandé à l' extérieur, pas à l 'intérieur.

Mais l 'occasion n' existera pas toujours, avec des vents et des vents semblables à ceux de l 'adversaire, les possibilités de dividendes diminuent, les avantages comparatifs disparaissent, de même que les marques et les circuits électriques, et la mort de l' ancien Jazz sera certainement un échec.

La solution est simple, tout en réglant les problèmes de terminaux à court terme, il faut résoudre les problèmes de canaux à moyen terme ainsi que les problèmes de marques et de produits à long terme.