Le Corps Sur Le Lieu De Travail, L'équité Des Parties Peut Accélérer La Confiance

Lorsque la confiance dans l 'Organisation est forte, leur contribution sera élevée, à moins qu' ils ne subissent des conséquences injustes et ne considèrent le processus de prise de décisions comme inéquitable.

Quand les gens font confiance à leur organisation de travail, ils y contribuent à un niveau élevé.

Ce n 'est pas surprenant.

Pour l 'Organisation, il est essentiel de préserver le sentiment d' équité du personnel afin qu 'il fasse le meilleur travail possible.

Mais il est intéressant qu 'ils cherchent à prouver que leur confiance est correcte.

Ainsi, s' ils ressentent un résultat équitable ou un processus équitable, ils pensent que leur confiance est garantie et qu 'ils maintiennent un niveau élevé d' investissement.

Une fois qu 'ils ont obtenu de nombreux éléments de preuve attestant que leur confiance était erronée, ils ont réduit leur contribution au travail.

Résultats

Souligner juste ces choses ont déjà eu lieu.

Par exemple, on pense que c'est juste une augmentation doit être conforme à une augmentation de l'évaluation de cette personne, de personnes et d'évaluation de similarité sont similaires à une augmentation.

De toute évidence, il serait préférable que le résultat soit plus juste et plus favorable.

L 'équité procédurale est l' équité dans la prise de décisions.

Si

Ce n 'est pas un système équitable.

Toutefois, s' il existe une procédure jugée objective et raisonnable, elle sera considérée comme équitable, même si elle ne re?oit pas l 'augmentation qu' elle estime mériter.

Ces deux types d'équité sont susceptibles d'affecter les gens pensent que pour le travail.

Pour cette possibilité de poursuivre la discussion, une étude de l'échantillon par un employé de British Airways.

Les participants à cette étude moyenne de travailler pour la compagnie de quatre ans.

Les participants ont été priés de répondre à la question de savoir à quel point ils avaient confiance dans le personnel d 'encadrement, s' ils estimaient que les résultats qu' ils avaient obtenus (salaires, heures de travail, etc.) étaient équitables et si les procédures utilisées pour la prise de décisions étaient équitables.

Enfin, on leur a demandé dans quelle mesure ils avaient contribué à l 'Organisation.

Il est clair que les croyances antérieures en la confiance et l 'équité ont beaucoup influencé l' interprétation de ce qui se passe dans le travail.

Pour changer les attitudes sur la nécessité de travailler beaucoup de preuves.

Conformément à une autre preuve de ce point de vue, c'est que ce résultat

La manifestation la plus forte qui n'est pas le long de ces heures de travail dans leur entreprise, et avec l'augmentation du temps de travail dans la société, cette présentation sera réduite.

En d 'autres termes, la confiance dans l' Organisation au début peut être influencée par les résultats et l 'équité des procédures.

Toutefois, au bout d 'un certain temps, cette confiance dans l' Organisation, qu 'elle soit élevée ou faible, ne changera guère du fait des nouvelles informations.

Finalement, un bon exemple de c'est l'effet de Halo.

Les croyances de l'intégrité de l'influence sur l'Organisation de leur interprétation des éléments de preuve.

Donc, pour les membres de l'Organisation, de travail rapidement la confiance des gens est très important.

De sorte que leurs employés peuvent ignorer certains légèrement loyale.