Nike Phil Knight: Parie D 'Abord Et Apprends L' Expérience.

James, la star de la NBA, demande:

Quand il a eu la réponse inattendue, il a sorti une montre de Rolex de 1972 et l 'a donnée à Nate.

Nate a suivi le tableau 1 et il y était écrit:

"Merci pour le pari."

Ce n 'est pas cool, c' est un bébé.

Phil Knight, 78 ans, occupe le 24e rang mondial pour 24,4 milliards de dollars.

Il portait toujours des lunettes de soleil, il était aussi connu sous le nom de leader le plus étrange des 500 milles de la fortune, mais il avait aussi eu des années d 'obscurantisme et d' adolescence, et même pas de nouveau - né.

C 'est en 1962 que Stanford MBA est rentré à la maison pour travailler dans une profonde confusion: il voulait être brillant, mais il n' y avait pas de direction et même pas de succès.

Je n 'ai jamais fumé une cigarette, je n' ai jamais touché une drogue, je n 'ai pas brisé une règle, encore moins enfreint la loi, je n' ai même pas eu de copine.

Il a dit qu 'il était le seul homme des années 60 à suivre les règles et à ne pas trahir, mais cela ne sert à rien.

Sur le seuil de l 'évolution de la société, à l' exception d 'un bon gar?on, il ne peut pas dire qui il est vraiment ni ce que l' avenir peut devenir.

Il vaut mieux qu 'il ait des objectifs clairs à l' université.

A ce moment - là, il voulait être un athlète de premier plan, a essayé le baseball et la randonnée, et a travaillé dur de l 'école primaire à l' université.

Malheureusement, le baseball a été éliminé par l 'équipe dès qu' il est allé au lycée.

Papa voit sa confusion, mais il n 'y a pas de meilleur moyen que de lui donner un chèque et de le laisser entrer.

Au cours de son voyage, il est allé au Japon, il a été vendeur, il a vendu de grandes encyclopédies et des fonds de placement, mais comme il y avait toujours des milliers de mots à dire, il n 'est pas beau à dire, finalement les résultats ont été médiocres et il est retourné chez lui.

"J 'espère que la vie a un sens, un but..."

Le plus important, c 'est d' être différent et de ne pas perdre. ?

Est - ce possible qu 'un athlète indésirable puisse ressentir la même chose qu' un athlète?

Il se souvient de sa thèse de Stanford.

Le professeur leur a donné un titre: Imaginez que vous allez créer une entreprise et décrivez la logique et l 'objectif qui l' ont créée.

L 'idée de Nate, qui aime courir et étudie les chaussures, est d' utiliser la main - d '?uvre japonaise bon marché pour produire des chaussures de sport de haute qualité et vaincre les états - Unis.

Chaussures de sport allemandes dominantes.

Pourquoi n 'ai - je pas moi - même mis en pratique cette idée si intime de la course? Après quelques nuits de sommeil, comme si Nate avait dit de l' intérieur: "C 'est ce que je veux vraiment faire?"

C 'est ainsi que la légende d' une piste perdue a commencé.

Il ne vend pas ses chaussures, il croit en la course.

Au - delà de la thèse de Stanford, Nate pensait à quelqu 'un avec qui il pourrait poursuivre ce rêve - Bill balman, son entra?neur d' athlétisme à l 'université d' Oregon.

Quand il était à l 'université d' Oregon, Nate était avec balman.

Chaussures de sport améliorées.

Balman a également dit une chose impressionnante pour Nate: ? les laches ne partent jamais, les faibles meurent sur la route, il ne reste que nous à aller de l 'avant, et rien ne s' arrête ?.

Cela lui donne aussi l 'impression que baulmann est un homme qui ose tenter de nouveaux défis et un bon partenaire pour repartir à nouveau.

En 1964, Nate et baulmann ont chacun financé à hauteur de 500 dollars la création d 'une petite entreprise appelée ceinture bleue, qui a con?u des chaussures de course pour les entreprises japonaises et les a ensuite distribuées aux états - Unis.

Mais en tant que père d 'un journaliste, Stanford MBA vend des chaussures et ne les regarde pas.

Il voulait que Nate se fasse plus honorable et lui demande de travailler au Cabinet d 'experts - comptables.

Nate ne veut pas désobéir à son père, il ne veut pas abandonner ses rêves et redoubler ses efforts.

Les jours fériés, d 'un c?té comme comptable à PricewaterhouseCoopers, de l' autre c?té, sur les campus ou les rues environnants, et de l 'autre c?té, les jours fériés sont loin d' être externalisés en voiture.

La première année, la ceinture bleue a vendu 8 000 dollars, ce petit chiffre rassurant Nate.

Chaque fois qu 'il pense que ses chaussures sont appréciées par son coureur, il pense qu' il est en train de réaliser son rêve d 'un autre moyen.

"Je ne vends pas de chaussures, mais je crois en la course."

D 'accord et de confiance au plus profond de la vie, mais aussi de laisser une fois qu' il n 'a pas pu ouvrir la bouche à vendre, il est devenu un marketing de chaussures, la confiance dans les hangars, l' ouverture de la bouche.

Parce qu 'il croit en la course et que le père vend ses chaussures, c' est ce qu 'il voit le plus de travail et de valeur.

Afin de disposer de plus de temps pour gérer la ceinture bleue, il a quitté la voie PricewaterhouseCoopers, trop collante, pour entrer à l 'université de Portland en tant que professeur relativement facile.

Il n 'y a pas de ligne d' arrivée (il n 'y a pas de ligne d' arrivée, il n 'y a pas de ligne d' arrivée, il n 'y a pas de slogan Nike) jusqu' à ce qu 'il quitte la première société mondiale d' articles d 'éducation de masse et les marques les plus disciplinées du monde.

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Ce n 'est pas lui qui est doué, c' est lui qui croit en l 'homme.

Nate a fait de grandes choses, mais il ne s' est jamais senti héro?que, y compris pour son équipe, et il n 'a pas regardé de très près.

Mais il est fermement convaincu que si tout le monde est allumé, la lumière brille.

Notre - Dame Stanford l 'a invité à faire son discours de fin d' études, soulignant que tout le monde n 'était pas assez bon, mais qu' ensemble, on pouvait réussir.

? deux personnes sur neuf travaillent ensemble, bien plus que deux personnes sur dix sont seules. ?

Chez Nike Corporation, même Nike, le nom du monde d 'aujourd' hui, n 'est ni Nate, ni Bowman.

Lorsqu 'il a décidé de renommer la société en 1971, c' était le premier employé de la société Johnson, et Dieu a dit qu 'il rêvait d' un nom dans ses rêves, nike, et que c 'était exactement le nom de Nike, la Déesse grecque de la victoire sportive.

L 'équipe fondatrice de Nate serait désespérée si on le voyait dans la tradition.

Parmi les quatre premiers gangs d 'or de Nike, aucun n' est né dans l 'industrie de la chaussure ou dans le commerce, mais tous sont très regrettables.

Il s' agit notamment de Woodall, l 'homme paralysé qui ne peut prendre que des fauteuils roulants, de Johnson, travailleur social de base, et de deux autres hommes qui pèsent plus de 150 kg: Hayes, l' alcoolique, et stryce, qualifié de sauvage nord - américain.

En plus de Nate, qui était maigre comme une canne à bambou, ces gens se sont réunis, non pas pour symboliser le sport, mais pour contredire le sport.

? l 'homme ne veut pas de l' argent, mais de la vie pour réaliser certaines valeurs. ?

Se qualifiant de loser de piste d 'athlétisme, Nate, avec ces loser dans différents domaines, considère la vente de chaussures aux yeux des autres comme le sens de la vie, plut?t mourir que de poursuivre jusqu' au bout, et former une équipe qu 'ils qualifient d' hybride mais indestructible.

Nate a qualifié les premières réunions de haut niveau de Nike de ? réunions mixtes ?, qui se tiennent tous les six mois et sont consacrées à des questions importantes et à la prise de décisions concernant l 'avenir.

Au cours de la Conférence, Nate a non seulement maintenu l 'atmosphère de la liberté de parole, mais aussi écouté et inspiré l' imagination et l 'expression, et tout le monde peut parler, y compris les gros mots.

? Nous sommes tous des perdants et nous pouvons tous accepter l 'incompétence et l' échec. ?

C 'est le Consensus de haut niveau de Nike.

Au lieu de se priver de leur sagesse et de leur propre intelligence, ils ont, dans l 'égalité et la liberté, suscité suffisamment d' opinions, d 'innovations et, en fin de compte, un consensus fort.

Parce qu 'on peut voir ses défauts, on peut écouter les autres avec plus d' imagination; parce qu 'on sait qu' on est insuffisant, il faut être prêt à affronter les échecs; parce que l 'on peut tolérer les échecs, on ose essayer davantage; parce qu' il y a plus de chances de réussir, et donc plus de chances de réussir...

Ce consensus et ces habitudes sont également devenus la culture de Nike.

Grace à cette culture, les "batards" qui croient en l 'accomplissement de leur vie se sont multipliés et sont devenus des dieux aux yeux des autres.

Johnson, l 'assistante sociale, n' est pas bon à parler et à communiquer face à face, mais à travers ses écrits, il entretient les relations avec ses clients et, grace à ses efforts inlassables de correspondance, il est devenu le plus grand ministre de la stratégie de Nike.

Woodell ne peut travailler que sur un fauteuil roulant, et il a fait ce qu 'il pouvait faire en fauteuil roulant.

Deux poids supérieur à 150 kg, Hayes a aidé Nike à mettre en place un système comptable automatisé qui a jeté les bases d 'une expansion rapide, tandis que le responsable du marketing Nike, stryce, qui n' a jamais fait de marketing, a parié sur Jordan pour que Nike dépasse Adidas.

Si ce n 'est pas cette culture de l' exercice et de la faute, il se peut qu 'il n' y ait pas de Nike aujourd 'hui, ni même de Nike.

Nate lui - même a donné le nom de "six degrés d 'espace", tandis que Johnson se moquait de ce que "six degrés d' espace" était et parlait de "Nike" dans son rêve.

Avant cela, Johnson, qui n 'avait pas encore beaucoup contribué, s' était battu pour que Nate re?oive une augmentation de salaire pour la première fois.

Mais Nate était d 'un mètre, convaincu que Johnson avait raison, a accepté avec plaisir la proposition d' acheter un fameux hame?on à un étudiant de la faculté d 'art d' Atlanta pour 35 dollars, qui a re?u par la suite une part importante de sa participation.

Reevelyn, l 'entra?neur qui a rejoint Nike en tant que conseiller en 1978, a déclaré que le sport avait deux qualités de leadership, l' une d 'avant - garde et l' autre de logistique.

Le premier fait peur, le second se rapproche.

Il a conclu par son expérience personnelle de plusieurs décennies que Nate était le chef de la logistique proche de l 'homme et qu' il l 'avait qualifié de clef de sa réussite.

On parie, on apprend.

Je parie que c 'est la philosophie Nike que Nate a tirée de son interview à Harvard Business Review.

Nike encourage l 'aventure et l' innovation, permet de prendre l 'initiative dans des conditions inadéquates et met l' accent sur l 'apprentissage et l' amélioration rapides de l 'innovation afin d' en assurer le succès et de ma?triser les risques d 'échec.

C 'est l' esprit de Nate au début.

Avant la création de Nike, l 'excellent partenaire de production japonais de la ceinture bleue a trouvé Nate pour proposer des conditions strictes de coopération: acheter 51% des actions de la ceinture bleue, deux des cinq sièges du Conseil d' administration, faute de quoi la marchandise serait coupée.

Le Tennessee, confronté à l 'extinction, a mis en jeu un grand pari: rejeter les demandes des entreprises japonaises et créer de nouveaux partenaires.

C 'est aussi en raison de ce défi qu' il a pris conscience de l 'importance de la cha?ne d' approvisionnement et qu 'il a constamment affiné sa stratégie de production virtuelle, qu' il avait con?ue à Stanford, en tirant des enseignements de l 'expérience, en s' appuyant sur des questions tournées vers l' avenir, en continuant d 'apprendre et d' améliorer.

A ce jour, nike n 'a toujours pas d' usine, fermement ancrée aux deux extrémités les plus précieuses de la courbe souriante (conception et commercialisation de la R - d), et son modèle a également influé sur l 'industrie mondiale.

Le lancement des chaussures de coussin d 'air est le point de départ de la victoire de Nike au - delà d' Adidas.

Un matin, en mars 1977, un astronome bizarre, Frank Rudy, s' est approché de Nate en disant mystérieusement qu 'il avait une arme secrète à montrer à Nate:

"M. Nate, nous avons trouvé un moyen de mettre de l 'air dans nos chaussures."

Puis passe à Nate un échantillon maladroit d 'une semelle gonflable.

Nate se souvient, bien qu 'il ait entendu beaucoup de choses incorrectes dans l' industrie de la chaussure, mais à ce moment - là, il pensait que les comparaisons avec le présent n 'étaient rien d' autre qu 'une petite signification, et il se montrait donc indifférent: y a - t - il des bulles? Pourquoi? ? lui demanda - t - il.

Rudy répondit: "C 'est de la compression des airbags, pour renforcer la résistance aux tremblements de terre, pour renforcer le soutien, pour toute la vie".

"Tu plaisantes?" demanda Nate avec mépris.

Mais, même si l 'on le conteste, Rudi reste ? persévérant, bouleversé et attentif ?.

Il haussa les épaules et donna à Nate un peu plus de mépris.

Je comprends.

Avant de te voir, j 'ai vu Adidas, et il ne semble pas que tu sois différent.

Les recettes annuelles de Nike ont dépassé 140 millions de dollars, contre un peu plus de 200 millions à Adidas.

Toute l 'entreprise s' accroche à l' accélération.

Dès qu 'Adidas eut peur de le faire, tout le monde était devenu spirituel.

Le plus gros pari de Nike depuis 16 ans a commencé.

Désolé, Nike a perdu le premier pari.

Ils ont utilisé la technologie des coussins d 'air dans de nouvelles chaussures de course, en espérant qu' il suivra Adidas.

En conséquence, à cause d 'un problème de conception et d' erreur de peinture, il a finalement vendu le plus grand nombre possible de rappels, l 'intention de dépasser l' atome de l 'adversaire, sans blesser l' adversaire, mais d 'abord se donner un coup de couteau.

C 'était aussi une période sombre pour Nike.

? ce qui motive le moral finit par ébranler la confiance de tous.

Hayes faisait le tour du bulldozer, Woodall passait plus de temps dans son bureau, et je me trouvais coincé entre des gants de baseball et des chaises fermées. ?

Mais, même dans les montagnes de stress, Nate n 'abandonne pas, mais continue d' apprendre à recommencer: "C 'est un honneur de revenir."

?a fait des années.

Au milieu des années 80, ils ont de nouveau enfoncé des coussins d 'air modifiés dans des chaussures de course, ont apposé des marques ? ARI ? sur les semelles de chaussures et ont rappelé qu' ils avaient vendu 400 000 paires en un mois, non seulement à Adidas, mais aussi à travers des innovations de grande envergure qui ont ouvert la voie à la science et à la technologie pour les chaussures de sport mondiales et même pour les vêtements de sport.

Entre 2016 et 2016, nike publie un nouvel article avec fonction de lacet automatique - hyperadapt1.0.

Les paires de chaussures sont munies de puces à induction qui se resserrent automatiquement sur les deux c?tés arrière et sont équipées de boutons de réglage.

Nike affirme que la société a passé 10 ans à essayer de mettre ces chaussures.

Une paire de chaussures pendant 10 ans, et je crains que ce ne soit la seule chose que Nate ait décidé de faire, c 'est de croire qu' il court.

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Nate est aussi le vecteur du pari de la bonne école, y compris sur la publicité, et c 'est même sa caractéristique la plus visible.

En 1973, Nike a invité TIFF prifontaine, le coureur de longue distance, à représenter ses chaussures de sport.

Par la suite, ils ont demandé à la Jordanie de lancer ? just 131 [...] Fuck it ? et de faire de Nike un symbole de l 'esprit sportif et de la culture des états - Unis, d' une manière très personnelle et créative, d 'une imagination et d' une vision audacieuses.

C 'est aussi l' une des clefs de la poursuite de la tendance de Nike.

Le Washington Post a même été très apprécié par Nike et Nate pour avoir inauguré l 'ère de la commercialisation créative, alors que d' autres se sont félicités que personne ne soit plus capable de marques et de marketing que Nike et Nate.

En juillet 2005, le porte - parole Nike, la vedette de la NBA, LeBron James, a demandé expressément à rencontrer Nate.

Au cours de cette rencontre, il a posé la question suivante: quelle année est née Nike? Après avoir obtenu la réponse inattendue, en 1972, il a donné à Nate une montre de Rolex de 1972.

Nate a suivi le tableau 1 et il y était écrit:

"Merci pour le pari."

Un pari d 'abord, ?a marche, on tire des le?ons et on continue.

Dans un esprit qui n 'a pas peur de l' échec mais qui n 'accepte pas l' échec, Nate a fait la légende et laissé un message:

"Pour guérir la fatigue, il faut peut - être travailler plus dur."

Bien s?r, Nate a eu tort aussi.

Cette année - là, on lui a conseillé de signer un contrat avec Johnson le plus grand joueur de basket - ball, mais il a répondu: ? les joueurs sans position ne peuvent jamais sortir de la NBA ?.

Pour être celui que tu vas devenir.

Le 30 juin 2016, Nate a cédé le poste de Président du Conseil d 'administration de Nike à l' actuel PDG Mark Parker, et il a également accordé la majorité des voix à Nike au Fonds fiduciaire de son fils pour lui faire officiellement adieu la dynastie qu 'il avait créée.

Selon un rapport publié la veille, Nike a réalisé des recettes d 'un montant de 32,4 milliards de dollars au 31 mai 2016, soit une augmentation de 6% par rapport à l' année fiscale 2016, et continue de s' asseoir au tr?ne de la plus grande entreprise sportive du monde.

Avant cela, Tenay s' était retiré à plusieurs reprises ou s' était rétracté, mais il avait été renvoyé de ses fonctions en raison de son mécontentement à l 'égard de son successeur.

En 1983, il a confié la gestion de la société à Woodall et s' est précipité en Chine pour faire de la randonnée, mais quelques mois plus tard, il n 'a pas supporté le conservateur de Woodall, il est retourné à la société et a persuadé les anciens comme Woodall de se retirer.

En 1997, Nate a nommé Tom Clark pour succéder au PDG, mais en échange il a encore baissé ses performances, puis il a de nouveau renvoyé Clark et a remis la société sur la voie de la croissance.

En 2004, le fils a?né de Nate, qui travaillait pour une organisation caritative, Matthew, agé de 34 ans à peine, est décédé dans une plongée, ce qui lui a porté un lourd coup et lui a fait ressentir une profonde émotion.

Pour l 'avenir de l' entreprise, il se retire une fois de plus: Il invite William Perez, ancien Ministre américain de la santé, à prendre sa place, mais il n 'a pas deux ans, parce qu' il ne supporte pas que Perez tente d 'institutionnaliser le comportement de Nick et de virer Perez lui - même jusqu' à la fin de l 'année.

L 'échec de quelques alternances a fait na?tre chez Nate un sentiment d' impuissance, voire d 'ironie.

Il a toujours voulu faire de Nike une entreprise qui compte pour tout le monde et qui peut être séparé.

Mais la réalité lui a dit à maintes reprises que Nike ne pouvait pas le faire sans lui.

Par conséquent, même s' il avait pu compter sur son départ total cette fois - ci, serait - il de retour?

Nate, que le monde admire, est un entrepreneur timide.

Il y a quelques années, il a rencontré Bill Gates et buffit au théatre.

Il s' est souvenu qu 'il était monté et s' est dit à deux personnes: "Je ne pensais pas vous rencontrer ici!" et il est resté sans réponse.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Il a dit qu 'il portait toujours des lunettes de soleil, qu' il ne voulait pas être cool, mais qu 'il fallait se cacher un peu plus timide.

Il a un tatouage Nike de deux ou trois centimètres sur la cheville gauche.

Il a répondu: "parce que j 'ai peur de la douleur".

En raison de son refus général d 'interviewer, il n' était guère connu de l 'extérieur avant sa publication.

Pourquoi un tel homme peut - il accomplir une telle mission?

La réponse de Nate, ce n 'est pas une philosophie d' entreprise, c 'est parce qu' elle a trouvé son métier - ? Ce n 'est pas de vendre des chaussures, c' est que je crois en la course ?.

Après plus de 60 ans de marche, son coeur n 'a pas changé.

Tout n 'est pas seulement des affaires, il n' est jamais.

Si, un jour, ce n 'est qu' une affaire, c 'est une affaire très mauvaise. ?

Il est fermement convaincu que ce n 'est qu' en définissant une cause au sens de la vie que la vie s' épanouira le plus.

Il reconna?t que la persévérance est essentielle, une bonne équipe est indispensable, l 'esprit et la détermination sont précieux, la chance et même plus important, mais pour que ces lumières soient les plus brillantes, il faut que vous trouviez vos propres ambitions.

Il a dit qu 'il serait plus facile de résister à la fatigue en marchant avec les idéaux, que les trépied Stones deviendraient le combustible, et que les murs élevés seraient comme si tu étais coincé dans la racine.

Et la chance, c 'est que plus vous travaillez dur, plus elle sera forte.

Il conseille aux jeunes de ne pas chercher un emploi ou un métier, même un métier, mais de trouver un métier et d 'être celui que tu veux être.

Les gens sont fatigués, fatigués et déséquilibrés tous les jours, et avoir un grand rêve est peut - être la seule fa?on de sortir de l 'amertume - un rêve qui a de la valeur pratique, qui est intéressant et qui corresponde à ses capacités et à ses intérêts.