Il Suffit D 'être Simple Et Sexy.

Les entreprises ne sont pas obligées de ? réinventer les roues ? sur le plan financier, mais simplement de donner une interprétation personnalisée de ces normes universelles.

Voyons comment les grands dirigeants d 'entreprise interprètent les critères de leadership.

L 'ancien Directeur général de l' Electricité générale, Jack Welch, n 'avait pas réfléchi au début aux critères de sélection des cadres, mais il a consacré beaucoup d' énergie à cette question.

Il faut prendre des mesures décisives pour assurer la survie et le développement des entreprises.

Par la suite, Jack Welch a estimé que les trois e ne suffisaient pas et a ajouté un e - Execute, à savoir l 'effet de la Mission.

Les trois premiers critères d 'aptitude à la direction sont les suivants:

La quatrième e est la norme de performance.

Jack Welch se considère comme le plus grand directeur des ressources humaines de la société.

Mon travail est de développer les talents.

Je suis jardinier qui nous a élevés 750 cadres supérieurs.

Bien s?r, je dois aussi éliminer les mauvaises herbes.

Jack Welch aimait découvrir les talents à un stade précoce, leur accorder une attention soutenue et leur poser de nouveaux défis encore plus grands.

Il leur a donné des informations concrètes et constructives.

C 'est ainsi que lui - même et son équipe de haut niveau ont régulièrement et systématiquement fait la cuisine de l' alcool sur les héros, et c 'est dans ces quatre e que les qualités de dirigeant ont été utilisées.

Steve Jobs, fondateur d 'Apple Computer, a deux critères de jugement pour les dirigeants et tous les employés: premièrement, soyez intelligent.

L 'homme le plus insupportable de ce président légendaire et réputé pour son hégémonie est l' imbécile.

Deuxièmement, il faut de la passion.

Le Président, connu pour ses perfecteurs, estime que seule une personne passionnée par le travail peut faire mieux.

Chen Tianqiao, le grand fondateur, n 'utilise que trois critères pour diriger: le bon, le bon, le bon, le bon.

Le bon, c 'est d' exiger d 'une personne qu' elle ait une bonne foi de base pour faire du bien.

Les gens sont à eux.

Je sais ce qu 'il faut faire et pourquoi.

L 'homme compétent est celui qui a la capacité de créer de la valeur pour l' entreprise.

Le fondateur de Lenovo Liu a trois exigences pour les dirigeants: former une équipe, définir une stratégie et faire équipe.

C 'est une exigence pour les dirigeants de faire ce qu' ils doivent faire, mais quels talents peuvent être mis en place, des stratégies et des équipes?

Le fondateur de Haier Zhang ruimin divise les employés en trois catégories: personnel, talent,

".

Personnel, c 'est un bon matériel, mais pas encore talentueux, à développer.

Le talent, c 'est le personnel compétent, mais les entreprises n' ont pas encore créé la richesse, donc, ce n 'est pas la richesse humaine.

La richesse humaine, c 'est l' exigence pour les cadres dirigeants: non seulement la capacité, mais aussi la richesse pour les entreprises.

Le critère le plus simple, c 'est que la Chine est le fondateur, il n' y a qu 'un seul mot, il n' y a que deux mots: simple.

Ren zhenfei interprète ces deux mots comme suit: le coeur ne pousse pas d 'herbe, l' idée est simple, l 'esprit de la cause, pas de pensées personnelles.

Les critères de compétence fixés par ces chefs d 'entreprise pour les dirigeants de leur entreprise sont en fait incomplets, voire inexistants.

Mais leurs critères sont le fruit de leur sagesse et de leur personnalité.

C 'est pourquoi ils n' épargnent aucun effort pour les promouvoir et les appliquer à tout moment.

Ces riches

Pour les chefs d 'entreprise, les critères qu' ils ont fixés pour les qualités de dirigeant correspondent à deux s: simple (simple) et sexy (Sexy).

Premièrement, leurs critères sont très simples et ne sont que quatre.

Ce n 'est peut - être pas assez complet, mais c' est en raison de leur faible nombre que l 'on met l' accent sur les priorités qu 'il est facile de se rappeler.

Dans son autobiographie, qui dit que les éléphants ne peuvent pas danser, guosner dit que lorsqu 'il découvre qu' il y a 11 critères de leadership imposés à IBM par un cabinet de consultants, il se sent démesurément incapable de les appliquer, il les simplifie en trois: la lutte pour la victoire (focstowin), "l 'exécution rapide" (mobilizetoexecute) et l' esprit d 'équipe (Teamwork).

L 'étude empirique a confirmé que Jaya a. Conger, de l' université de Californie du Sud (états - Unis d 'Amérique), a fait état d' une étude sur les critères de leadership qui a révélé que le nombre de normes de conduite pour les meilleures pratiques était nettement inférieur à celui des sociétés de référence.

Deuxièmement, leurs critères sont très "sexy", c 'est - à - dire qu' ils définissent des critères qui sont soit clairs, soit clairs, soit intelligents, comme les belles femmes qui sont incroyablement belles, et qu 'on ne peut pas les oublier.

Comme le chant de Leonard Ritchie chanté par Zhou Feng: C 'est toi, un regard qui ne peut pas oublier, dans cette vaste mer d' hommes, ta trace est un mystère, pour te revoir, combien de kilomètres j 'ai parcouru pour me voir, dans tes yeux profonds, même un instant, je voudrais...

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