La Stratégie De L 'Entreprise Du Vêtement S' Est Alignée Sur Celle D' Ordos.
Il y a 10 ans, les marques de vêtements de Zhejiang étaient des créateurs de marketing qui ont osé "manger des crabes", comme l 'a dit Metropolitan Powell par la bouche de Jay Chou, "ne pas suivre la voie normale" est profondément ancré dans le c?ur de samma, et plus particulièrement de remercier les représentants de qifeng, Twins, super \ \ yunior - M, rozhixiang, LI Hao Ming, etc.
En fait, la stratégie d 'ajustement est relativement avancée par rapport à l' entreprise chinoise actuelle de confection.
Mais cela a aussi co?té beaucoup de temps et de ressources financières, et il a fallu environ huit ans à Ordos pour mener à bien un processus de restructuration de la marque.
Après huit ans, à la fin de 2016, après avoir économisé une certaine épaisseur de marque, Ordos a lancé une deuxième série de ? pformation de marque ?, qui a été divisée et reformulée en fonction de la différenciation du positionnement.
Cette année - là, un grand nombre d 'états - Unis ont été achetés après 800 et 9000.
Morima
En particulier, ils sont fiers de leurs propres "idoles", ils deviennent aussi la mode de marque des gar?ons et des filles.
Malheureusement, ce ? paysage ? a rapidement été touché par l 'entrée de marques étrangères de mode rapide, telles que Zara, h & M, vestiaire, etc., ainsi que par le manque d' optimisme du marché mondial de détail au cours des deux dernières années.
Ces jeunes marques, il y a quelques années, n 'ont pas suivi la promotion du marketing, mais aussi de "perdre le Centre - ville".
Par exemple, en 2016, les recettes d 'exploitation de l' habillement américain ont chuté de quatre ans, l 'année dernière encore plus.
Dans le dernier rapport trimestriel publié en 2016, les états - Unis ont encore perdu 154 millions de yuan de vêtements.
En octobre dernier, les états - Unis ont été contraints de vendre 100% des actions de la filiale à 100%.
Après plus de 20 ans de domination de la marque des états - Unis, il n 'a finalement pas été en mesure de tenir, à la fin de novembre 2016 sombre écran, le relais du pouvoir de la marque à la prochaine génération, sa fille Hu Jia.
"Au cours des dix dernières années, de nombreuses entreprises chinoises de confection ont créé des marques qui sont en fait de fausses marques et qui ne sont que le prolongement d 'un modèle d' entreprise de substitution."
Cheng Weixiong, fondateur de la société Shanghai liangqi Management Co., Ltd, a déclaré aux journalistes de la nouvelle Beijing que ces marques sont avant tout inadaptées à la conception, à la connotation de marque, dès lors que l 'environnement général est mauvais, les ventes lentes, le marketing ne sont pas en mesure de suivre, Il est facile de réduire, voire de dispara?tre.
Il y a huit ans, l 'actuelle Directrice générale du Groupe de cachemire d' Ordos, Wang Zheng, est rentrée chez elle après avoir appris l 'expérience des marques étrangères de pointe.
De l 'avis de Wang Zheng, si l' on veut vraiment "changer", le noyau doit commencer par la conception du produit, complété par la Force des canaux de vente, ce n 'est pas un processus du jour au lendemain.
Au cours de la même année, Wang Zheng s' est fixé pour objectif l 'internationalisation et la mode des produits d' Ordos et a invité le plus grand Designer européen, le bouddhiste Bouddha, ancien "bras gauche et droit" Gilles 13sui Dufour, pour la conception de la ligne internationale de produits "Erdos", qui a été découverte et a travaillé avec Liu Liu Wen, modèle international, pour produire des films trimestriels de la marque.
Tout en conformité avec le "modèle international" de cultiver "Erdos" image de marque, mode de présentation, de marketing et ainsi de suite.
Les oiseaux de la paix choisissent de faire appel au capital.
Expanded Brand
Et de coopérer avec une forte marketing.
Fondée en 1995, est une véritable "vieille marque", bien que la qualité dans l 'industrie a une réputation, mais l' impact de la marque n 'a jamais été chaud.
Après la restructuration des actions en 2011, la marque d 'oiseaux de la paix expansionniste a restructuré l' ensemble du système d 'exploitation, l' objectif étant de se débarrasser de la coquille vieillissante, d 'enlever l' image obsolète et de créer une marque de mode plus jeune et plus jeune que Zara, h & M.
Par la suite, l 'oiseau de la paix a constitué une équipe de conception de 500 personnes, soit 8 000 par an, chaque saison étant choisie par le Directeur de la mode.
C 'est très semblable à la fa?on dont le géant de la mode rapide Zara a été produit.
Dans le domaine du marketing, Zhang Liang a été mis en place, la campagne a été complétée par Deng QiQi, xuweizhou, Huang Jingyu, et d 'autres stars très appréciées parmi les jeunes.
Bien que la reconfiguration de la marque d 'Ordos et d' oiseaux de la paix se soit poursuivie par rapport à la plupart des entreprises nationales de vêtements, elle n 'est pas encore parfaite.
Dans le cas des oiseaux de la paix, par exemple, des spécialistes de l 'industrie ont fait observer que les oiseaux de la paix, bien qu' ils aient appris à concevoir et à produire des modèles Zara, n 'ont pas été en mesure de suivre les traces de Zara sur les marchés et les canaux, et qu' il leur faudra encore un certain temps pour changer véritablement les stéréotypes traditionnels des consommateurs.
Il ne faut pas que cette période de pition soit suivie d 'une période d' inefficacité.
En fait, bien que la pformation des marques locales ait également donné lieu à des cas plus positifs, l 'inventaire des résultats globaux permet de se faire une idée de la pformation d' un plus grand nombre d 'entreprises de confection et se trouve encore à un stade où ? rien n' est fait, rien n 'est fait ?.
Les statistiques de la performance des marques de vêtements cotées en bourse en 2016 montrent que les recettes nettes de la première moitié de 2016 ont enregistré une croissance double et nette des entreprises cotées en bourse, et que seules une douzaine de districts, la plupart des entreprises locales de chaussures, restent au bord du gain.
Et la grande majorité
Marque locale
"Facebook" est l 'expression la plus directe du changement de nom de marque.
La plupart des ajustements stratégiques sont semblables, la fa?on la plus courante de développer des sous - marques en ligne, les fusions - acquisitions de marques non principales.
Par exemple, l 'entreprise de confection kanoudi Road, qui est cotée en bourse au Groupe a, a été rebaptisée ? Avenue Morden ? par le bulletin de mars de l' année dernière. L 'entreprise a expliqué qu' elle tirait parti de l 'évolution de l' o2o dans l 'industrie de l' Internet et de la mode pour mettre en place une plate - forme de commerce de mode sur l 'avenue Morden.
En règle générale, il n 'est pas difficile d' exécuter la marque "changer de visage", il suffit de publier un avis expliquant aux actionnaires et au public.
Ce qui est difficile, c 'est qu' après la publication de la stratégie d 'ajustement, une véritable "commutation", c' est - à - dire la reconstruction globale de la "valeur de marque" à partir d 'une multitude de structures telles que la conception, le mode de fonctionnement, le marketing, etc.
Face au dilemme de l 'industrie chinoise de l' habillement, il existe des marques choisissant de rester fidèles à la pition, mais aussi des marques choisissant de se retirer.
Cela ressort des mouvements de capitaux des entreprises de confection en 2016.
D 'une part, le montant des financements dans le cadre de la ? vague de cotation ? est très élevé et, au 15 février 2017, la valeur de réalisation des entreprises locales de confection dans les deux grandes villes de Shanghai et à Hong Kong s' élevait à 681 649 millions de yuan; d' autre part, Les opérations d 'allégement, de liquidation et de vente de dettes sont fréquentes.
Les états - Unis ont vendu leur filiale l 'année dernière à 983 millions de dollars.
"C 'est le meilleur et le pire."
Les experts de l 'industrie estiment que la situation générale dans le secteur est mitigée et que, selon lui, la route de l' ensemble de l 'industrie chinoise de l' habillement "contre - attaque" est toujours "bloquée et longue".
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