La Dernière étape Du Roi Des Chaussures Est De Faire Marche Arrière.

Le dernier pas du roi des chaussures, c 'est de quitter le marché.

La privatisation a co?té au total 53,1 milliards de dollars de Hong Kong, ce nouveau record de la bourse portuaire, très différent de la période de pointe.

Il y a 10 ans, la valeur de son marché a atteint 1,13 milliard de dollars de Hong Kong.

Mais il y a une prime par rapport à ses performances de l 'année dernière.

Bailey international offre 5,27 dollars de Hong Kong / actions, la valeur du marché n 'est que de 44,4 milliards de dollars de Hong Kong.

Cela s' explique par une croissance négative des ventes de magasins pendant 13 trimestres consécutifs et par une baisse de 18% du bénéfice net au cours des 12 mois qui se sont écoulés depuis le 28 février.

Le montant des ventes a baissé de 10%; 700 magasins en douane intérieure ont été fermés chaque année - en moyenne deux par jour.

Mais ce n 'est pas la dernière étape.

Après la privatisation, elle poursuivra sa pition et intensifiera ses efforts.

Il convient de noter que le fondateur de Bailey Deng Yao et le PDG Sheng Bai Piao ne détiendront plus les actions de la société.

Il y a 26 ans que Deng Sheng - hui est parti, Bailey a encore une autre étape. Aujourd 'hui, elle n' est plus belle il y a 10 ans, et 53,1 milliards de dollars de Hong Kong sont surestimés pour elle.

Il y a 10 ans, Berry est entrée en bourse et a gelé plus de 4.13.10.000 milliards de yuan, dépassant ainsi les banques commerciales et industrielles chinoises.

Heureusement, il n 'y a pas eu d' oubli à ce moment - là, et il n 'y a pas d' autre solution que de parler du succès.

Mais ce PDG, qui ne s' est guère montré, a également déclaré que "partout où il y a une femme, il y a une belle".

Et maintenant, il n 'y a qu' une seule paire de poivrons blancs.

Cette année - là, Deng Yao, de la chaussure à la vente au détail, a créé pour Bailey un modèle de cha?ne de chaussures pour les femmes, puis vise le marché intérieur.

Sheng baijiao Ren Directeur général de Shenzhen Baili après, l 'objectif est également d' occuper les magasins et les magasins de rue, l 'ouverture complète des canaux.

En 2010 - 2012, Berry a ajouté chaque année plus de 1 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\

Après l 'entrée en bourse de Hong Kong en 2007, Bailey a non seulement accéléré l' intégration du réseau de distribution, mais a également ouvert la voie à l 'expansion de la marque: 380 millions de yuan pour l' acquisition de Fila, 600 millions de dollars pour l 'acquisition de millies, 1,6 milliard de dollars pour l' acquisition de Senda...

En plus de la beauté naturelle et d 'autres marques acquises antérieurement, sous le drapeau de Bailey se forme progressivement une super matrice de marque: belle, scatou, poésie, lui, et ainsi de suite, les marques par intérim incluent Bata, CAT, clarks...

, permet d 'obtenir une couverture complète de l' utilisateur à l 'age et à prix plein.

Faire des acquisitions à grande échelle, la croissance brutale au cours de la période précédente a établi le droit absolu de Bailey sur la marque, la productivité et les canaux, à l 'époque, le grand magasin de l' exploitation monopolistique.

Dans de nombreux magasins, la moitié, voire la totalité de la zone de chaussures, ont été Baoli.

De ce fait, Bailey a le droit de fixer les prix, souvent plus de 30% de plus que les pairs.

Cela a également permis à Bailey d 'augmenter ses bénéfices nets de plus de 20% par an d' ici à 2012 (sauf en 2008).

A plusieurs égards, l 'avantage de Bailey est d' abord

La production intérieure "la formation d 'un marché intérieur avantage; ii) l' occupation de la position dominante des principaux canaux et la formation d 'un avantage dominant sur le marché; iii) la multi - marque de couverture globale, la formation d' un avantage monopoliste exclusif.

Mais aujourd 'hui, les trois atouts de l' avenir sont épuisés.

Sheng Bai piment à la tête de l 'ouverture de magasins de rue, l' ouverture complète des canaux.

En 1999, huit ans plus tard, Daphné était confrontée à la plus grande "silo de l 'histoire".

La perte des premiers dividendes (de l 'offre et de la demande à l' offre et à la demande), la dérivation des canaux et la personnalisation des marques sont les tendances les plus évidentes, et Bailey se pforme en un catalyseur de tendance.

Avec l 'avantage des canaux, est devenu le plus grand agent de marque de sport.

En 2014, le taux d 'intérêt net du Groupe Bailey est remonté à 15,5%, soit une augmentation nette des bénéfices provenant du sport et de l' habillement.

Acheter à grande échelle, élargir de nouvelles catégories.

En 2013, Bailey a racheté le Japon de l 'habillement de détaillants baroque, la marque italienne lanno, la marque nationale de haut de gamme de chaussures hommes Long Hao Tiandi, dans l' espoir d 'une croissance extensive.

Les canaux coulent.

Mais la concurrence sur le marché de trois ou quatre lignes a déjà été figée, Bailey, ce qui plus tard, n 'a aucun avantage.

La pformation des entreprises traditionnelles, c 'est - à - dire la révolution de l' auto - hémorragie, mais la pition de Bailey n 'est pas démesurée, continue d' ajouter à l 'avantage du passé.

En fait, sans avoir à se casser les nerfs, Bailey peut encore faire le premier pas en racontant des histoires de marque.

Aujourd 'hui, la perception par les utilisateurs d' une image de marque est stéréoscopique et n 'est plus fondée sur le nombre de magasins, mais sur les réseaux sociaux, les plates - formes électriques pour trouver une évaluation de la marque, voire une interaction directe avec la marque pour créer une connaissance.

Yu - Hang dans l 'interaction positive avec les utilisateurs, l' ouverture d 'un magasin de pavillon, les utilisateurs eux - mêmes de concevoir des t - shirts, et ainsi de suite.

Distinguer les marques, peindre les besoins à long terme, est une belle entrée.

Elle tourne autour de l 'avantage de la dégradation, laissant la marque vieillir, l' homogénéisation des produits, devenir aujourd 'hui cette "fille sans histoire".

En 2015, le bénéfice net international de Bailey n 'était que de 2 milliards 934 millions de yuan, soit une baisse de 38,4%.

La collection d 'excellentes interactions avec les utilisateurs, sa marque est devenue un placement affectif, l' expression de valeur super IP.

Et la marque Bailey s' appuie sur des produits spécifiques, voir belle, les gens ne pensent qu 'aux talons hauts.

à la mi - 2016, lors de la Conférence sur la performance à la mi - 2016, l 'opérateur de soupirs de Pepper a fait peser une grave menace sur le Groupe, dont la performance ne peut être inversée dans un délai prévisible de 1 à 2 ans.

De toute évidence, Sheng Bai Jiao pense que l 'électricité est l' ennemi, ce qui est une maladie de la mentalité dans de nombreuses entreprises traditionnelles.

Dès 2008, Bailey a progressivement mis en place un modèle de marketing en ligne sur la base de l 'étape de développement du site Web indépendant B2C, la distribution de Taobao Baobao - le magasin de porte - drapeaux - la distribution B2C.

Les produits sont également vendus sous le drapeau de la marque, lentement mis au point des fonds spéciaux.

Il s' agissait là d 'un cas de pition très réussie dans les entreprises traditionnelles.

Mais avec le bon achat, l 'orchestre et d' autres chaussures verticales de la plate - forme B2C, Bailey a commencé à regrouper les ressources en 2011, en concentrant l 'ensemble de l' entreprise électrique sur le nouveau réseau d 'achat de B2C.

Bailey s' est battue pour l 'achat, pour gagner 3 ans.

En 2012, she yunli, alors responsable de l 'électricité, a annoncé que Bailey investirait 2 milliards de yuan dans le développement de l' excellence de l 'achat, et qu' à un moment il devait "monopoliser en ligne la marque de Bailey, couper les autres fournisseurs d 'électricité.

En outre, les bons de commande peuvent également être utilisés comme la région pour participer à des commandes de partage de la cha?ne d 'approvisionnement de Berry mécanisme de ravitaillement.

Bailey considère les opérateurs comme la 11e région (il y a 10 régions en dessous de la ligne de Bailey), mais lui donne aussi la mission d 'ouvrir de nouvelles voies et de créer de nouveaux avantages monopolistiques: le réseau d' achat non seulement vend des marques sous la bannière de Bailey, mais vend aussi toute marque de chaussures en dehors du système de Bailey, dont les concurrents directs sont les musiciens, les acheteurs de plaisirs, et ainsi de suite, l 'avenir peut - être avec Tokyo, les gens et les concurrents.

Le réseau d 'achat de la logique de développement de la même que Berry, orienté à l' échelle de la plus grande plate - forme de chaussures en 2013.

Mais la même année, l 'ensemble de l' électricien vertical a connu une récession.

Cette conception centralisée et monopolistique du développement ne s' est pas écartée de l 'époque de l' industrialisation de Bailey.

Mais, en fait, les scènes de consommation, l 'expérience des utilisateurs et la logique des ventes sont différentes.

Le réseau d 'achat est une entité traditionnelle des entreprises de pition, l' avantage réside dans une forte force financière et un solide appui à la marque; les inconvénients sont également évidents, souvent limités à la configuration globale de l 'entreprise et à la protection des entreprises en ligne.

Pendant longtemps,

Comme un prisonnier du magasin d 'électricité, qui nettoie ses stocks.

Bailey craint que les canaux en ligne n 'aient un impact sur la ligne, et donc une stricte distinction entre les marchandises en ligne, de sorte que l' achat est dans une position embarrassante qui ne peut ni fournir de services à ses clients ni vendre le prix de Bailey.

De ce fait, il est difficile d 'obtenir des données sur les clients pour Bailey.

Traditional Enterprise pition Electric Business, Haier City is a good reference, its objective is to Make service.

Les commandes en ligne par le magasin en ligne, l 'entrée en ligne, dans l' ensemble de l 'entreprise de mettre en place une cha?ne de données, la conception, la production, la vente, après - vente de chaque maillon peut être bénéfique.

Les données sont le droit de parole à l 'époque des données.

C 'est précisément pour cette initiative que se disputent les jeunes.

Toutefois, Berry continue de faire fi de l 'expérience des utilisateurs et de la précipitation des données et de progresser à une échelle sans précédent.

En 2013, l 'achat d' un montant de 1,1 milliard de yuan de ventes, la plus grande chaussure de la plate - forme électrique.

La même année, l 'ensemble de l' électricien vertical a connu une récession.

L 'acquisition de flux à un co?t toujours élevé, des plates - formes de la compétitivité limitée de la gamme, et d' autres questions ont été les entraves des opérateurs verticaux.

Le meilleur début de l 'achat de chaussures à l' extension de la gamme, et d 'autres types de vêtements, de tenter de pformer les opérateurs de mode.

Il s' agit simplement d 'une mutation interne soudaine, les hauts responsables de l' électricité quittent sans cesse le service, malheureusement, Yue Shopping n 'a pas survécu à la vague de taosha.

En 2016, Sheng Pepper a déclaré que la société avait essayé à trois niveaux, notamment en permettant aux consommateurs de bénéficier des services en ligne et de l 'expérience de la consommation; en mettant en place un système de gestion de la clientèle pour accro?tre la consommation des clients dans les magasins de l' entité; et en favorisant La pformation numérique des magasins, des marchandises, etc.

Mais il est trop tard, tous ceux qui ont essayé ou vont se retirer à Bailey, les fondateurs se sont retirés.

Sheng Bai Jiao est responsable de l 'échec de la pition, dit que chaque réunion est triste et effrayée.

Il est clair que la récession de Bailey n 'est pas une force qu' il est possible de réparer, mais en tant que chef de file, il préfère en fin de compte trouver un équilibre entre les bénéfices à court terme et le développement à long terme.

La situation actuelle de Bailey est attribuée à sa "mauvaise anticipation et réaction aux changements du marché".

Les investisseurs ne savent pas comment traiter ce vieillard honnête, sympathique ou compréhensif.

Face à la chute brutale des performances, il a hésité à parler de la pition lors de la réunion de 2015 sur le bilan de performance, en soupirant: ? 65 ans, combien d 'années peut - on encore perdre? ?.

Au début, Bailey mode de production a ses avantages.

à l 'ère de l' industrialisation, le modèle typique de l 'entreprise de chaussures est la production en vrac, par l' intermédiaire de commandes à des adhérents ou à des magasins directs, en unités trimestrielles ou semestrielles.

Tandis que les ventes sont de première ligne, deuxième et troisième, quatrième et cinquième rangées de la Ville, la couche de réduction de la digestion des résidus et des stocks.

Berry sur cette base innovante - son magasin est entièrement direct, con?u par les acheteurs pour comprendre les modèles de vente à la chaleur, puis pour concevoir les modèles de la saison suivante; la production d 'abord en petits lots, chaque paragraphe sera mis sur le marché 50% avant de modifier le modèle par le biais des réactions du marché, puis des additions.

Le contr?le des stocks de Bailey a toujours été bon.

Toutefois, en 2015, le marché intérieur a connu une croissance globale de l 'Internet +.

à l 'étranger, la Fashion marque, plus la concurrence en ligne dans le domaine de c2m rapide, quasi - fin.

L 'innovation de Bailey ne vise pas à accélérer la rotation de ses produits, il faut encore 3 à 6 mois pour les dessins et les produits finis.

En plus de la réservation, le nombre de jours a été de plusieurs mois.

Il s' agit également d 'un magasin direct, l' ensemble de la cha?ne industrielle Zara, un produit de la conception à l 'étagère, en moyenne 10 à 15 jours.

On peut dire que dans l 'ensemble de la cha?ne industrielle, Bailey pour les services à grande échelle, tandis que Zara pour les services de vitesse.

Par imitation

Le même produit ne sera pas mis en place dans un magasin pendant plus de trois semaines.

Ses magasins sont des unités hebdomadaires directement commandées au Siège, les produits sont arrivés dans les trois jours, ce qui permet de changer rapidement et de garantir un nouveau sentiment continu de fra?cheur.

Dans le même temps, les marques de mode rapide ne se soucient pas du nombre de personnes couvertes par un produit.

Ils se soucient de savoir si un produit peut frapper avec précision une catégorie particulière de personnes afin de parvenir à une vente rapide.

à l 'inverse, la proportion de chaussures innovantes et audacieuses ne représente que 40% par an, le reste étant basé sur une petite amélioration de l' année précédente.

Pour le consommateur, c 'est obsolète.

En outre, Bailey "prix élevé, faible rabais", également par Zara "de première classe de conception, de deuxième classe de tissu, de troisième classe de prix" sans peau.

Aujourd 'hui, les centres commerciaux sont compatibles, plus de 100 marques ne sont pas en mesure de l' exclusivité, alors que les Zara choisissent souvent d 'ouvrir leurs magasins en première ligne, facilement à 100.

La douleur de Bailey est que pour que la cha?ne de service à l 'échelle de l' ensemble de l 'industrie à la vitesse de service, il faut tenir un coup de tout le corps, 100 poivrons se croit incapable de se plier.

Liu Jing, agé de 68 ans, est toujours en ébullition, et il prévoit de réduire le cycle de production de l 'hygiénie à environ 13 jours, en s' effor?ant d' être comparable à celui de Zara.

"Ne pas se plier à l 'inactivité" est une condition essentielle à la survie des anciennes marques dans une nouvelle ère.

Le monde des chaussures et des chapeaux