Il Ne Reste Plus Beaucoup De Temps à La Mode.

L'industrie semble de plus en plus aucun motif de chercher, mais est profondément sous la surface change de mode de format de vente au détail, marquera le début de l'ère de l'oligarchie, pour "le moment de la petite beauté".

Réseau de vêtements, chaussures, peu de temps avant de comprendre le monde selon le concept de l'acheteur, Colette Paris Magasin repère brusquement annoncé le message initiateur d'ici la fin de fermer un choc.

Pourquoi on est choqué, de déclarer la fermeture permanente n'est pas un narcissique, au - dessus de la boutique de consommateurs d'une profonde compréhension de la minorité, mais l'acheteur situé dans le magasin le magasin de Benchmarking Colette l'acheteur de la tête et un écoulement sans fin.

Les journalistes dans les premiers rapports ont une analyse détaillée des causes de la boutique de fermer boutique, on peut dire que Colette est une action globale sur les causes internes et externes finalement choisi de fermer la boutique.

Tout d'abord, c'est Colette Roussaux fondateur de la retraite.

De nombreux commentaires vue la différence avec d'autres acheteurs tels que Colette magasin 10 Corso como, l'ancien dit de ne jamais ouvrir stocke, de ce que dans le monde, ce qui est appelé "la version italienne Colette" a adopté des stratégies différentes, à Milan, Séoul, Pékin, Shanghai, successivement, l'Ouverture de sortie.

La logique de fonctionnement de Colette est donc différente de celle des autres acheteurs, où le fondateur Colette \ \ 13 \ \ 10 Roussaux et sa fille Sarah Edelman détiennent le contr?le exclusif de la taille et de la taille du magasin, en particulier de Colette \ \ 13 \ \ 10 Roussaux, ce qui permet à l 'acheteur de se distinguer des autres acheteurs connus de s' implanter rapidement dans le monde entier.

S' agissant d 'un tel magasin d' acheteurs Très colorés, le fondateur Colette Roussaux n 'avait pas l' intention de le remettre à qui que ce soit, il a été fait observer qu 'il n' y aurait pas de Colette \ \ 1310 \ \ Roussaux et que Colette, la fermeture du magasin, était raisonnable.

Bien que, selon la pratique actuelle, les fondateurs aient tout à fait la possibilité de trouver un autre PDG chargé de la mise en ?uvre concrète, de se charger de leur propre direction ou de les vendre à de grands groupes, par exemple à Jimmy Choo, qui vient de trouver l 'acheteur de l' assiette, Michael 13,10 \ \ kors, dont les fondateurs Jay Chou et Tamara Mellon ont quitté la marque depuis longtemps, à l 'exception de leur nom.

Colette 13 \ \ 10 \ \ Roussaux savait que

L 'inconvénient de la vente est qu' une fois acquise, l 'image de marque créée par le fondateur ne sera plus sous son contr?le, mais affectera, voire sapera, sa réputation et son image.

L 'exemple le plus récent est celui de la vente d' actions au fondateur et Directeur général de la créativité du Groupe ottb en Italie, Consuelo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Yves Saint \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Peu importe.

Dans le cadre d 'une opération purement commerciale, le principal objectif est de stimuler la croissance continue des marques, les intérêts étant à la base de la prise de décisions.

Ainsi, lorsque le fondateur quitte la marque, tout est possible, pour le fondateur, cela signifie aussi le début d 'une "déréglementation".

On estime donc que la fermeture du magasin de Colette a été brutale, comme quand l 'étoile Rouge a soudainement annoncé son ombre, laissant la mémoire dans son état le plus florissant.

Le commentateur de Refinery \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Colette peut être qualifiée de "petite et belle" typique, mais l 'industrie est de plus en plus méfiante quant à savoir si le marché actuel a laissé une place à la "petite et belle".

Au - delà de l 'idéal pour les fondateurs qui décident de prendre leur retraite, Colette fermer ses magasins est derrière lui un changement profond dans l' ensemble de l 'activité.

Aujourd 'hui, les entreprises de détail des entités subissent des chocs énormes en ligne, et les acheteurs de mode, qui ne sont pas encore solides, deviennent encore plus instables.

Peut - être que seules Colette peut être qualifiée de petite et "américaine", et les données du WWD montrent que Colette \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Mais d'après Sarah Edelman dit que Colette la vente à Paris après les attaques terroristes de novembre 2015 durement touchés, de réduire considérablement la quantité de flux de magasins.

Plus profondément la situation financière de l'acheteur boutique horrible obsession, 10 como Milan de perte durable de passifs ultra - 1 milliard d'euros.

En juillet de cette année, le magasin de l'acheteur italien génial Corso 10 como Milan magasin phare où le cinquième a changé de mains et de l'état de fonctionnement est inquiétante.

Dans un grand nombre de magasins d'émergence, peut même les compétences de base de l'acheteur comme Colette sera de magasin fait, accomplir des produits particulièrement, l'affichage de magasin d'intéressant, c'est de moins en moins.

Mais Londres est plus célèbre magasin d'Browns dès 2015 a été Farfetch mode d'électricité de l'acheter.

Browns, fondé en 1970, a 47 ans d 'histoire et, après avoir été racheté par farfetch, 13 \ \ 10 Browns sont devenus une marque indépendante exploitée par farfetch.

Le dernier lancement de farfetch, le futur magasin, sera également à l 'avant - garde de Browns.

En Chine, à l 'exception de la cha?ne Carver, il n' y a pas beaucoup d 'acheteurs de Milan, de Paris et d' autres, comme 10 Corso como, Maria treize \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\

En mai de cette année, l 'acheteur local chinois triple - major Shanghai a également annoncé la fermeture de l' épicerie.

En comparaison avec le marché presque saturé de l 'acheteur de Shanghai, les consommateurs continuent de ne pas correspondre au modèle de l' acheteur.

Même une plus grande visibilité plusieurs acheteurs de magasins, de la rentabilité n'est pas si important.

Il convient de noter que, malgré le capital de puissantes femmes ochirly société mère costaud comme des partenaires internationaux, como Corso 10 à Pékin, la Chine a aussi lamentable, en février de cette année en raison de la perte de graves et fermé la boutique de Pékin SKP.

L'industrie de la mode est soumis à des changements structurels, de grands changements ont eu lieu des achats, la vague de vague de nouvelle technologie de promotion n'est pas pouvoir résister à l'individu.

Et de l'état de la boutique d'entités de contraste, c'est la folie de la vente en ligne d'électricité de luxe.

Selon le plus grand luxe d'électricité yoox ont (ci - après YNAP) Le dernier semestre de gains 2017, de ses ventes dans la première moitié de fermeture pour la première fois au - delà de 10 milliards d'euros, un record.

Allons voir les données de performance YNAP plus tard, dans un délai de six mois, jusqu'au 30 juin, YNAP les ventes ont explosé de 15,3% à 10,3 milliards d'euros, tandis que le bénéfice net augmenté de 9,3% à 2060 millions d'euros.

Le deuxième trimestre de YNAP ventes augmenté de 15,2% à 519 millions d'euros.

Le rapport montre que, grace à la série avec Chloé ont lancé, M. porter et Gucci avec Tod série de coopération, lorsque la croissance du secteur quaternaire à 553 millions de ventes enregistré plusieurs marques de 12,8% euro où porter ont et M. représentaient 53,5% du volume total des ventes.

{page_break}

Le secteur des marques multiples, y compris yoox et l 'outnet, a augmenté de 19,9% à 381,7 millions d' euros, soit 36,9% des ventes totales.

Au cours de cette période, yoox a lancé une série exclusive de coopération avec Bianca \ \ 13 \ \ Balti, Fausto puglisi et Arthur arbesser, tandis que outnet a lancé les séries Stella McCartney, Roberto \ \ 13 \ \ 10 Cavalli, Just Cavalli, la Perla et Calvin Klein.

Le secteur de l 'exploitation de la flotte, y compris Giorgio \ \ 10armani et Valentino, a vu ses recettes augmenter de 12,2% à 95,5 millions d' euros au cours du premier semestre, ce qui représente une contribution de 9,6% aux ventes totales.

Au cours de la période considérée, le secteur d 'activité du ynap s' est développé dans tous les secteurs des marchés de l' Asie et du Pacifique et de l 'Amérique du Nord, sous l' effet des bons résultats obtenus sur les marchés intérieurs de Hong Kong et de Chine, avec une forte augmentation des ventes de 29,9 à 178 millions d 'euros au premier semestre de l' Asie et du Pacifique.

Dans une téléconférence, le Directeur général du Groupe, Federico Marchetti, s' est déclaré satisfait des résultats de la première moitié de l 'année financière et a annoncé que la marque automobile de luxe Ferrari entrerait en ligne dans le ynap en 2018.

Au cours du premier semestre, la plate - forme de vente en ligne du Groupe a réalisé 394 millions de visites, contre 343 millions pour la même période en 2016 et 3 millions pour les clients actifs, contre 2,6 millions à la fin de juin dernier.

Outre le ynap, farfetch, qui a récemment noué des relations de coopération avec le Groupe de cantenors, est devenu son principal actionnaire le mois dernier avec environ 400 millions de dollars des états - Unis investis par le géant national de l 'électricité.

Les sociétés d 'électricité de mode comme ASOS, boohoo.Com ont également eu un impact sur les boutiques de l' entité, et même sur les marques de mode rapides telles que Zara, qui détiennent des boutiques de l 'entité, par le biais de rabais et de modèles efficaces, devenant ainsi des perturbateurs et des subversifs dans l' ensemble de l 'industrie de la mode traditionnelle.

Toutefois, les analystes ont également prédit que la vente au détail de produits de luxe et de mode en ligne aurait un plafond qui ne pourrait atteindre que 20% du marché.

De nombreux points de vue sont donc d 'avis que les commerces des entités reviendront au printemps et que le retour des consommateurs dans les magasins des entités n' est qu 'une question de temps.

Certains consommateurs ont tendance à montrer la boutique entités potentiellement dangereux, mais ce point de vue, c'est qu'à l'avenir les consommateurs désireux de magasins entité par le joueur dans le motif n'est pas vieux, mais de plus en plus de la capacité technique et plus propres à réaliser la "nouvelle oligarchie de vente au détail".

Le plus important, dans le cadre de l'innovation technique dans l'industrie de la mode, des barrières seront contraints de s'ouvrir.

Ce cours a été heureux de lui - même de l'industrie de la mode fermé, maintenant face à un grand remaniement le motif de l'industrie.

En raison de l'invasion, plus de concurrents externes telles que l'Amazonie, Jingdong, tels que des fournisseurs de lynx géant, de manière traditionnelle de vente au détail est interne et externe, la contrepartie n'est pas seulement de l'industrie se produisant à l'intérieur de la plate - forme en ligne, il y a Big Mac grande échelle mondiale d'électricité de la plate - forme, tandis que ce dernier est l'ambition de le détail vient juste de sortir.

Et l'entité depuis de nombreuses années que le jour des magasins différents. Aujourd'hui, la croissance de la plate - forme barbare d'électricité est rapidement riche des ailes, et renforcement de la capacité technique lui - même.

YNAP continue de cette année sur la capacité technique et de gestion de l'augmentation des investissements, d'un montant de 20 millions d'euros au cours de la première moitié de l'année précédente, à cet égard, les dépenses en capital, pour la même période de 810 millions d'euros.

La capacité technique du Groupe est de consolider l'intelligence artificielle, notamment, a été ouvert à Londres le Centre, une technologie extrêmement futuriste jusqu'à la fin de l'année, le Groupe sera également à Duba? à ouvrir de nouveaux bureaux et centres de distribution, et à la logistique de Bologne Interporto après l'expansion de la capacité de production, et de continuer à établir la logistique de moyeu à Milan.

Moncler également devenir une marque le premier réglé sur la base de l'intelligence artificielle de nouvelles données de la plate - forme.

Selon les données de résultats YNAP, le Groupe poursuivra toute la construction de canaux, de renforcer encore l'extrémité mobile, la première moitié de l'extrémité mobile de revenus a plus de PC, représentent plus de 50% du volume total des ventes.

en ligne dans une sous l'impact de la mode, "" nouvelle oligarchie de détail le joueur le plus susceptible d'être saisi de grandes quantités de données de mode d'électricité, et non dans la crise de l'entité

Le "futur magasin" de farfetch, Amazon \ \ "13 \" 10 go en Amazonie, le supermarché inoccupé d 'aribaba, le magasin d' expérience du temple de la mode chinoise, les entreprises d 'électricité et de distribution d' eau semblent plus audacieuses dans leurs ventes au détail, mais le magasin de l 'entité a beaucoup de mal à se procurer de l' espace commercial en ligne.

La question de savoir comment maintenir la croissance dans un environnement difficile du commerce de détail n 'est pas simple.

Colette va fermer ses magasins pendant 20 ans, et les performances de ynap ont atteint un record historique.

L 'industrie de la mode devient de plus en plus oligopolistique et centralisée, le ynap peut avoir un impact sur Colette, l' Amazonie peut être un concurrent de Zara, les oligarchies peuvent se disputer pour accro?tre leur part de marché, mais il se peut qu 'il n' y ait plus de place pour survivre.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.