Comment Les Nouveaux Joueurs Se Développent - Ils Au - Delà Des Géants?

Comme les anciens missionnaires occidentaux qui parcouraient tous les coins du monde dans leurs activités missionnaires.

La même chose a été faite en Inde, mais sa "religion" est un achat en ligne.

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux d 'habillement, en l' espace de quatre ans, l 'Amazonie a parié 5 milliards de dollars sur la c?te nord - ouest de l' Amérique du Nord pour atteindre les villes florissantes du Centre et du Sud de l 'Inde, même dans la vallée du froid, au nord de l' Inde, ainsi que dans la jungle et les ?les les plus reculées.

L 'Amazone n' est pas un dragon, mais un dragon puissant ne fait pas pression sur un serpent de terre.

Sur cette terre indienne, il a rencontré un concurrent, flipkart, qui est actuellement évalué à 11,6 milliards de dollars.

Plateforme

Avec la concurrence des deux géants,

On tend de plus en plus à la concurrence des "deux géants".

Les deux géants sont des ennemis égaux.

Face à l 'énorme Popular indien, les investisseurs deviennent de plus en plus rationnels et prudents.

Ils ont considérablement réduit leurs investissements initiaux dans les entreprises de démarrage, et le vent d 'intégration qui en a résulté s' est répandu dans toutes les branches d' activité, de sorte que les grandes entreprises qui avaient été formées auparavant se sont progressivement éloignées des petites entreprises et sont devenues uniques dans leurs domaines respectifs.

Quatre ans après son entrée en Amazonie, l 'attention accordée aux besoins des consommateurs semble temporairement dépasser les bénéfices.

Faire en sorte que les consommateurs choisissent la diversification, la valeur et la commodité des achats est l 'objectif de l' Amazonie.

Il a donc consacré des fonds à l 'amélioration des infrastructures et des technologies et à des réformes adaptées à la situation réelle de l' Inde, qui ont déjà donné des résultats.

Cette année, une étude de la célèbre firme d 'études de marché Forrester Research \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\

Toutefois, flipkart, qui a bénéficié d 'investissements importants et soutenus, est également prêt à passer au - dessus de l' Amazonie dans les années à venir.

En plus de lutter contre les prix de l 'Amazonie en créant sa propre marque et en proposant des remises, il a également commencé à s' intéresser à une meilleure expérience de la livraison et des services personnalisés, et à faire des efforts suffisants dans l' expérience des utilisateurs.

Bien que flipkart n 'ait pas achevé l' acquisition de snapdeal, une autre plate - forme indienne d 'électricité, cela n' a pas entravé le processus d 'intégration des investisseurs et n' a pas empêché flipkart d 'être en concurrence avec l' Amazonie.

Ce phénomène d 'intégration et de concurrence ? bigéante ? se manifeste non seulement dans les plates - formes électriques, mais aussi dans d' autres domaines.

Multi - field Integration wave, Market normal

L 'année 2015 a marqué le point culminant de l' industrie de la restauration en Inde, où au moins 20 à 24 entreprises ont été créées.

Ces sociétés ont mobilisé des millions de dollars, ce qui semble être un grand avenir.

Toutefois, à mesure que leurs modes de développement diffèrent, les consommateurs commencent à choisir les plates - formes qu 'ils préfèrent, et les investisseurs commencent à se demander quand les bénéfices seront réalisés, et de nombreuses entreprises disparaissent entre 2016 et 2017.

à l 'heure actuelle, swiggy, relativement intact pendant l' hiver, et son concurrent, zomato, sont devenus les deux principaux commer?ants sur ce marché.

Ils placent les consommateurs au centre de leurs activités, s' efforcent de renforcer leurs propres effets de marque, et ils ont déjà laissé d 'autres pairs derrière eux.

Comme l 'a déclaré le fondateur et Directeur général de zomato deepinder \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

En ce qui concerne la distribution, l 'écart entre nous et nos principaux concurrents est déjà très faible. ?

Des cas semblables ont été signalés par Uber et OLA, dans le secteur de la bicyclette.

La première a été ouverte dans 29 villes indiennes et la seconde dans 102 villes indiennes.

En fait, les géants du secteur non seulement occupent des parts de marché importantes et dominent les ventes de produits, mais ils sont plus nombreux à faire dépendre les marques et les entreprises de ces produits en influant sur les prix de chaque catégorie de produits et en promouvant de nouvelles marques.

C 'est la raison pour laquelle les géants de l' industrie peuvent continuer à intégrer de petits homologues.

En outre, ce sont les investisseurs derrière les premières entreprises qui sont à l 'origine de cette vague d' intégration.

? une concurrence excessive a en fait étouffé les rendements des investisseurs dans l 'ensemble du secteur, rendant l' intégration nécessaire.

Les secteurs des télécommunications, du commerce électronique, de la commande alimentaire, de la réservation de taxis, du tourisme et d 'autres secteurs seront, à long terme, confrontés à la "double géante" concurrence ".

Le fondateur du Fonds de démarrage yournest et le PDG \ \ \ \ 10sunil K Goyal.

Aujourd 'hui, de nombreux investisseurs n' ont guère d 'enthousiasme à investir dans des entreprises classées en troisième position ou au - delà.

à leur avis, les entreprises qui n 'ont pas de leadership ont beaucoup moins de chances de réussir si elles ne sont pas capables d' innover et d 'obtenir des parts de marché grace à la différenciation.

Comment les nouveaux joueurs se développent - ils au - delà des géants?

De geekopedia.

Actuellement, le plus grand électroménager indien, pepperfry, et la société de mobilier en ligne urban \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\

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Urban ladder a été fondée à Bangalore en 2012 et son Cofondateur, le PDG Ashish \ \ '\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

"Nos concurrents sont des sociétés internationales comme IKEA, Home 13, \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Pour moi, le plus grand défi est le comportement du consommateur et non pas celui de mon rival le plus proche. ?

D 'après les statistiques, environ 160 millions de dollars ont été investis depuis la création de pepperfrey.

Elle obtient des parts de marché au détriment de petits concurrents.

Son fondateur, ambareesh \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

En outre, il pensait que pepperfry continuerait de conserver son avantage en matière de prix dans la concurrence future.

Toutefois, il n 'est pas facile de maintenir cet élan.

Ikea, le géant suédois du mobilier, est sur le point d 'entrer en bourse en Inde, ce qui ne manquera pas d' avoir un impact énorme sur ces joueurs indiens.

D 'autres entrepreneurs et investisseurs pensent que les ? géants ? ne prennent pas pleinement en charge la vie de tous.

L 'Inde est un pays multiculturel et religieux, ce qui signifie également que son marché sera aussi pluraliste.

Ainsi, sur les marchés des niveaux III et IV de l 'Inde, les petits et moyens joueurs peuvent chercher à diversifier et à personnaliser leur développement en mettant l' accent sur des domaines subdivisés et en trouvant des distances de marché totalement différentes de celles des géants.

En outre, sur le marché de l 'électricité, bien que l' Amazonie et le flipkart occupent des parts importantes et soient à l 'avant - garde, une plate - forme de paiement en ligne, paytm Indian CAT, paytm \ \ 13 \ \ 10 \ \ Mall, a été mise en place et, grace à la force et à l' expérience de ses partisans, il est probable que la situation changera aussi.

Comme l 'a déclaré son fondateur Sharma: ? si nous regardons plus loin dans cinq ans, paytm sera l' un des deux derniers gagnants de l 'industrie électrique ?.

à l 'heure actuelle, il semble que le taux d' achat en ligne en Inde reste très faible.

Parmi les quelques acheteurs, la plupart manquent d 'intégrité de la marque, et leur objectif initial est d' obtenir des rabais sur les plates - formes électriques.

Cela signifie que l 'industrie du commerce électronique en Inde a encore des domaines à développer et une marge de marché à exploiter, que certaines entreprises plus tard ou de petite et moyenne taille ont encore la possibilité de réussir et que les Forces nouvelles, en dehors des grandes puissances, peuvent encore prospérer.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.