Le Marché Du Luxe Est En Train De Rena?tre.

Selon le réseau mondial de chaussures, Pietro Beccari quittera Fendi en février prochain pour succéder à Sidney \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Directeur général de la marque leader Dior, l 'un des plus grands changements de direction de l' histoire du Groupe luwighton (LVMH): Sidney assumera les fonctions de Directeur général.

Le Président du Groupe de la mode (LVMH 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\

Pour Pietro, l 'entrée au poste de Dior signifie qu' il s' associera à l 'Alliance la plus puissante de la mode, mais il a fait preuve d' une grande réussite à Fendi.

Au cours des cinq dernières années, Pietro a renversé la Rome.

La performance de la marque pour améliorer sa notoriété, la connaissance des produits et l 'attraction pour les groupes stratégiques - les jeunes consommateurs.

La boutique Fendi, située sur Sloane Street (Sloane 13, \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\

De même que les diamants ont plusieurs facettes, la marque de luxe est aussi un masque, de créer plusieurs points de contact de marque.

Nous nous intéressons aux produits, aux magasins et aux moyens de communication, c 'est la clef du succès de la marque. ?

Dans les années 60, le Directeur général de la créativité de Fendi, Karl 131 sui Lagerfeld, a créé le double f logo et le concept de "fourrure intéressante" de la marque, l 'objectif principal de cette innovation étant de renforcer et de dynamiser constamment la marque Fendi.

Pietro, Karl et Silvia \ \ 10 Venturi Fendi travaillent en étroite collaboration pour améliorer la maturité et les prix moyens des produits Fendi, mais ils ont également lancé de nouveaux produits intéressants, adaptés à l 'époque des médias sociaux et adaptés aux besoins de la génération du Millénaire.

"Par le biais de petits articles en cuir, ceintures et bag \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Pietro dit: "avec l 'aide de" Surprise "et de" vérité ", l' innovation joue un r?le important en permettant d 'établir des liens avec des groupes cibles spécifiques et de créer une nouvelle marque.

Et notre objectif clair de redynamiser l 'image de marque Fendi est la base de tout cela. ?

Selon les analystes, les recettes prévues de la Fendi s' élèvent actuellement à 1,3 milliard d 'euros (1 milliard 530 millions de dollars), soit plus de 10 fois plus qu' au moment de son acquisition par LVMH en 2001.

Pietro n 'a pas divulgué beaucoup d' informations sur Dior.

"Au moment de l 'interview, je n' arrêtais pas de chercher.

Je pense que c 'est un signe d' arrogance.

Aujourd 'hui, j' ai rencontré Kris \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Au cours de mes entretiens avec eux, j 'ai reconnu que c' était non seulement ma fierté, mais aussi une lourde responsabilité de prendre le relais d 'une si grande marque classique et de poursuivre la brillante équipe de gestion de la marque au cours des cinq dernières années.

La taille de la marque de Dior a doublé sous leur direction. ?

Pour ce qui est de la préparation de ses nouveaux postes et de l 'année prochaine, Pietro a partagé les six points de vue ci - après sur le marché des produits de luxe qui, selon lui, renaissait dans un contexte complexe de croissance économique mondiale de plus en plus synchronisée, d' aggravation des risques géopolitiques, de montée de la subversion numérique et d 'orientation progressive du Centre mondial vers l' est.

Les sociétés de luxe doivent être plus rapides et de meilleure qualité, toujours en mesure d 'entendre les "mécontentements" pour maintenir le développement subversif.

Le LVMH est attaché au développement subversif.

Le marché chinois est subversif.

Louis \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\

Cela a été contesté, mais il s' agissait là d 'un acte subversif et M. Arnault aurait pu penser que le projet n' était pas assez ambitieux.

Le développement subversif signifie que vous devez être plus rapide, de meilleure qualité, toujours capable d 'entendre le mécontentement.

à l 'ère des médias sociaux, où les attentes de la consommation et les tendances changent rapidement, les marques de luxe doivent apprendre à concilier les exigences ? à grande vitesse ? et ? à faible vitesse ?.

Cela revient à ce que nous avons dit plus t?t: la tension.

Je pense qu 'il y a non seulement une tension moderne / traditionnelle, mais aussi une tension très innovante / haute technologie, y compris une tension liée à la vitesse.

Il me semble que l 'industrie du luxe est par nature lente, mais la consommation s' accélère considérablement, et donc vous devez trouver un équilibre entre les deux.

Par exemple, pour acheter une veste que personne d 'autre ne peut acheter, certains consommateurs préfèrent attendre six mois, mais certains d' entre eux font la queue en attendant le dernier produit commun.

Je pense que les deux groupes de clients appartiennent au même groupe, ils peuvent faire la queue un jour pour acheter des produits novateurs ou attendre sept mois pour une veste.

Une bonne gestion de la marque doit inclure cette "Tension".

à l 'ère de la numérisation, avec le développement des achats en ligne, l' ouverture des magasins restera inchangée.

? les magasins de l 'entité sont des lieux d' expérience.

On leur demande: "pourquoi je vais à l 'épicerie?" Je leur dirai: "Tu peux passer le temps d' explorer, de toucher, de sentir, ou de t 'asseoir sur de jolies chaises pour essayer un manteau de vison - C' est l 'expérience que tu ne peux pas tirer des achats en ligne.

Le magasin doit être assez attrayant, les clients sont ici à regarder le champagne, ils peuvent rester quelques heures.

Mais pour le Directeur de magasin, vous pourriez vendre deux fourrures de plus de 20 000 livres par jour.

Vous pouvez être poète, artiste ou architecte, mais lorsque vous êtes responsable de l 'exploitation d' un magasin de détail, le chiffre d 'affaires par pied carré demeure le meilleur moyen de mesurer la performance. ?

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La "débauche" britannique aura certainement un impact sur Londres, mais pas sur les moteurs de la consommation locale de produits de luxe.

? en dépit de la période difficile que nous traversons actuellement, Londres demeure l 'un des centres du monde et un lieu de rassemblement pour de nombreuses personnes extrêmement riches et de haut niveau.

Cette rue particulière (Sloane Street) a son propre groupe de clients.

Leur fa?on de faire les courses est dominée par les réservations individuelles et non par les gens ordinaires.

Ce groupe existe non seulement à Londres, mais aussi à l 'époque de l' après - Europe britannique.

Les marques de luxe pour les clients de fournir des services personnalisés, mais l 'expérience est aussi importante que les produits.

? l 'adaptation à grande échelle est la prochaine étape du développement de l' industrie du luxe à l 'ère de l' Internet.

Nous avons fait une expérience en ligne et vendu une simple et belle chaussure de sport à la porte Saks, mais elles sont personnalisées: Vous pouvez mettre des lacets en soie d 'or sur le toit ou graver la première lettre de votre nom sur le dos.

Nous avons vendu 120 paires en une semaine, et nous comptons donc offrir ce service personnalisé sur la plate - forme de farfetch en ligne.

Les gens veulent maintenant essayer et créer de nouvelles choses.

En voyant la vie d 'un créateur, ils veulent éprouver un sentiment de domination.

Ils veulent choisir leurs couleurs et prendre leurs décisions, ce qui leur permet de se sentir plus véritablement partie du monde. ?

Bien que des plates - formes telles que l 'Amazonie et l' aribaba se développent en fin de compte à un niveau qu 'il est difficile de négliger, il reste encore beaucoup à faire pour renforcer les filières numériques autonomes existantes.

? Nous avons encore beaucoup à faire dans le domaine de la numérisation par nos propres canaux.

Je pense qu 'avant de coopérer avec la plate - forme, il faut d' abord fournir des services en ligne aux clients par l 'intermédiaire de nos propres sites Web et de nos partenaires commerciaux. ?

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.