Pour être Une Entreprise, Il Faut écouter "Zhou Hung Dormant" Parler De Quelque Chose Qui Peut Vous être Utile.

écoutez Chow Hung et dites quelque chose qui vous aidera.

Dans le monde de l 'Internet en Chine, personne ne doit ignorer que le "guerrier fou" Zhou Hung, qui "ne dit rien et ne tire pas", a créé son royaume à la suite d' une autre bataille, mais il n 'en sait rien.

Produits, Organisation et gestion m 'inquiètent

Au fil des ans, je n 'ai pas été inquiet de la valeur du marché et de la vieillesse, mais des produits, de l' Organisation et de la gestion.

On peut décrire ce que l 'on a ressenti au cours de l' année écoulée en se servant de la ? métamorphose douloureuse ?.

La valeur de marché, ce n 'est qu' une étape d 'une entreprise, je n' ai presque jamais regardé les actions! Je peux faire de la sécurité, cette société a de la valeur pour la société, tout le monde ne peut pas l 'abandonner, n' est - ce pas bien? Pourquoi demander à toutes les sociétés selon un seul critère?

Je vois maintenant très bien l 'environnement extérieur, nous devons suivre notre rythme et ne pas être perturbés par l' adversaire.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Depuis un ou deux ans, je me dis que je suis peut - être trop gourmand.

En fait, d 'une part, je ne suis pas aussi cupide qu' on le dit, mais d 'autre part, par rapport à une entreprise, j' ai essayé de faire beaucoup de choses.

Cela nous amène à beaucoup de choses, et les principes de la répression sont insuffisants.

Je n 'arrive pas à résister à cette envie de faire de nouveaux produits.

Je sais que la société a pris cette taille, beaucoup de problèmes qui me préoccupent, en fin de compte, sont des problèmes humains.

Je ne pensais pas vraiment à l 'humanité, je n' ai pas beaucoup d 'amour.

Dans le passé, je crois que Jobs a dit que les gens de classe a n 'ont pas peur des défis et que vous pouvez même pas penser à l' amour - propre de l 'autre.

Mais la réalité m 'a dit que beaucoup de gens l' insultaient, et qu 'ils l' engueulaient.

Il te hait quand tu es trop fort.

Vraiment!

Je ne comprends pas pourquoi les gens ne sont pas aussi simples que prévu.

Par le passé, j 'ai beaucoup réfléchi aux choses, très peu à l' humanité, donc je traite les gens à ma fa?on.

Je suis très dur avec moi - même et j 'ai beaucoup de défis, je n' ai pas peur d 'avouer mes erreurs.

Mais beaucoup ne le font pas et ne peuvent accepter une telle attitude.

La taille de l 'équipe rend cette affaire encore plus difficile à résoudre, 60 personnes peuvent demander la convergence, mais 6 000 personnes, en raison de beaucoup d' idées, je ne peux pas les chasser.

Je suis différent de Marvin.

Si

Mais il sait peut - être mieux diriger et être humain.

C 'est pour ?a que Marwan peut mener une plus grande carrière.

Parfois, je me demande: Quel genre de personne dois - je devenir? Je continue d 'être le premier Directeur de produits dans l' industrie? Ou je veux changer moi - même? ? je n 'ai pas de réponse à cette question.

Je me suis soudainement embarqué dans cette réflexion sérieuse, comme celle que j 'ai examinée récemment, avec deux sortes de leadership: l' un est ? fort ?, le leadership est très compétent, tout a une idée, et l 'autre est ? impuissant ?, plus faible est le leadership, le bas grandit mieux.

Si tu as raison, je me demande quel chemin je dois prendre.

Dans la société d 'affaires d' aujourd 'hui, la vérité n' est pas envisageable.

Le message qui nous est pmis aujourd 'hui est une grande fanfare, l' objectif est de donner confiance à l 'équipe.

En retour, tout le monde doit faire des conclusions et des réflexions, et nous devons parler, faire et diffuser davantage d 'énergie positive.

Bien entendu, il n 'y a pas de crainte que l' honnêteté ne soit exploitée par des concurrents concurrents.

Comme 360 expériences sur le matériel intelligent, l 'histoire d' un avion spécial, je pense sérieusement.

Je ne pense pas qu 'il s' agit là d' un échec, mais d 'une le?on profonde.

Par exemple, je n 'ai pas préparé un produit, mais...

Je sais pourquoi je ne l 'ai pas fait.

Une bonne équipe ne doit pas dépasser trois personnes.

Beaucoup m 'ont demandé combien de fondateurs il y avait dans l' équipe de démarrage?

Les Superman et Spider - Man des Etats - Unis sont des héros solitaires, tandis que l 'histoire chinoise est composée de sept héros cinq sens, de trois synonymes de Taoyuan et même de huit généraux Liangshan.

Il me semble que la première difficulté n 'est pas grande, car il est difficile de trouver un héros dans le monde.

Le deuxième type est souvent complexe et difficile à former.

Il faut donc trouver un équilibre entre les deux.

Tout d 'abord, un héros solitaire, seul dans la situation générale, est plus fort que lui, mais toujours "en un mot", la décision d' une personne est inévitablement partiale et cette équipe ne peut pas réussir.

Comme dans un film où les autres sont des courses de dragons, il n 'y a pas de bon metteur en scénariste pour travailler ensemble, il n' y a qu 'une étoile, alors il n' a pas beaucoup de clous de fer, il ne peut pas faire de bon film.

Il y a sept ou huit coauteurs.

Cela pourrait conduire à une autre extrémité et nuire au développement des entreprises.

Parce que ces équipes sont souvent confrontées à deux problèmes importants qui ne peuvent être ignorés:

Premièrement, un plus un ne vaut pas plus de deux.

Ce genre d 'équipe, c' est souvent attacher des gens forts.

Les gens qui osent se lancer dans l 'entreprise, généralement plus appétit, plus égo?ste, ne peuvent pas former de force commune.

Mais comme les matchs de football, il y a de grandes stars, mais personne ne se respecte, le seul résultat est de perdre.

Deuxièmement, il est difficile d 'harmoniser les points de vue.

Les couples, les couples et les couples, au début, sont doux, mais après cette lune de miel, de nombreux problèmes apparaissent.

Il en va de même pour l 'entreprenariat, après la période de démarrage de duo zhiang, les entreprises se heurtent à de plus en plus de problèmes: aller à gauche ou à droite; investir dans trois ou financer Li Si le produit doit le faire ou le faire; c' est la dot obligatoire pour chaque entreprise.

Même si tout le monde marche pour un même rêve, dans ces petites choses, les intérêts de tous sont en fait différents.

Si le nombre de fondateurs était trop élevé, le co?t de la communication serait trop élevé.

Les opinions sont trop divergentes et l 'absence d' un noyau central fait que les conflits sont de plus en plus nombreux et risquent fort de se désintégrer, chacun devenant sa propre entreprise.

Comme l 'a dit un vieux film, la grande vague de sable, six bons frères se sont engagés dans la révolution, mais à la fin, seuls quelques - uns ont défendu l' idéal, d 'autres ont déserté et d' autres se sont révoltés.

Je pense donc que la bonne équipe de démarrage, il doit y avoir deux personnes, pas plus de trois.

De préférence, ces deux ou trois fondateurs se complètent sur le plan de la personnalité et de la manière dont ils agissent.

Certains sont plus forts, d 'autres plus tendres, d' autres plus grands, d 'autres plus modérés.

Mieux vaut avoir des valeurs similaires.

C 'est ce que l' on appelle "un homme qui se réconcilie".

Mais si les deux personnes sont en colère, comme les deux couples, chaque jour "aiguille contre blé", ils se battent aussi.

Attacher les employés et la compagnie au même char

Construire une bonne équipe est une question qui doit être abordée tout au long du processus d 'entreprise.

Il y a un vieux proverbe chinois qui s' appelle "les soldats qui coulent dans les camps de fer".

Je suis s?r que lorsque quelqu 'un de l' équipe s' en va, il y a des dirigeants qui se consolent avec cette phrase.

Mais je pense que cette phrase est trompeuse, car il considère la relation entre le camp et le personnel comme une relation purement mercenaire.

Pour l 'équipe d' entrepreneur, si chaque salarié considère ce qu 'il fait comme un simple travail, comme un moyen de subvenir aux besoins de sa famille et de résoudre ses problèmes financiers, le campement ne sera jamais en fer, mais en papier, un peu brouillard, et s' effondrera.

D 'un autre point de vue, l' atout le plus précieux d 'une société n' est pas l 'idée, pas la planification ambitieuse, mais une excellente équipe entrepreneuriale.

Alors...

En fin de compte, il n 'y a pas une bonne équipe.

Comment constituer une équipe d 'excellence, je pense que la clef est de retenir trois points.

Premièrement, il ne saurait y avoir de croissance sans idéalisme.

J 'ai passé plus de 10 ans dans l' industrie de l 'Internet et je n' ai jamais vu une équipe qui s' est réunie pour résoudre des problèmes financiers aboutir.

Au contraire, une équipe de ce type est susceptible de sombrer dans le pessimisme en cas de recul ou de se désintégrer lorsqu 'il y a de plus grandes tentations d' intérêts réels à l 'extérieur.

Il n 'y a pas si longtemps, j' ai demandé à quelqu 'un de mes ressources humaines de m' aider à établir le nombre exact de mes collègues qui travaillent avec moi depuis plus de 10 ans, plus de 8 ans et plus de 5 ans.

Après avoir vu la liste, j 'ai été très reconnaissante si je leur ai dit de venir travailler avec moi, et de devenir riche, nous allons faire un grand bol de vin, manger de la viande, balancer de l' or, je ne pense pas qu 'ils travailleront aussi longtemps avec moi.

Au contraire, notre objectif est de faire du bétail des produits de l 'Internet pour rendre la vie sur Internet plus facile et plus s?re, avec cet objectif pour que tout le monde continue.

Deuxièmement, il faut mettre en place des mécanismes d 'incitation pour rapprocher les intérêts de tous.

Je ne veux pas que mon personnel se contente de l 'argent, car il y a trop de spéculateurs.

Mais je dois penser aux finances du personnel.

Dans une société comme celle - ci, même idéaliste, il faut toujours nourrir sa famille et mener une vie décente et digne dans la société.

En outre, l 'entreprenariat est une affaire qui met en danger la santé humaine et br?le la jeunesse.

Pour ceux qui sont prêts à travailler avec l 'entreprise, il ne suffit pas de leur dire bonjour, mais de signer des accords pour que ces jeunes br?leurs puissent aussi partager les bénéfices de l' avenir.

Sinon, il n 'y aura plus d' avenir.

Depuis le début, un programme de prise de participation du personnel a été mis en place, avec un taux initial de participation de 40% et une réduction de 22% après les dernières vagues de dilution.

Ce pourcentage est aujourd 'hui le plus élevé parmi les sociétés Internet.

Je pense que les intérêts de l 'équipe et ceux de l' entreprise peuvent être liés par un système d 'options.

Ce n 'est qu' en parlant d 'idéalisme que l' on peut le faire.

Troisièmement, s' attaquer au problème des alternances anciennes et nouvelles, en réservant une partie de ses avantages à l 'avenir.

Dans le processus de croissance de l 'entreprise, de tourner, de faire face à des revers, c' est certain.

à ce moment - là, des membres de l 'équipe partiront parce qu' ils ne sont pas d 'accord sur la voie à suivre ou parce qu' ils sont tentés par des intérêts plus réalistes.

De même, les différentes étapes nécessitent des talents différents, des compétences professionnelles différentes, et l 'avenir des entreprises n' est possible que si les nouveaux arrivants continuent d 'entrer.

Je n 'ai jamais vu une équipe arriver au succès.

La meilleure solution consiste à adopter un système d 'incitation.

Chaque année, la part du capital social total de 5% est maintenue et des options sont offertes aux employés qui ont apporté une contribution importante.

La conception favorise l 'acquisition de talents, les intérêts des nouveaux et l' avenir de l 'entreprise sont étroitement liés à l' action positive.

Cette motivation génère une valeur beaucoup plus grande que celle qui est diluée, c 'est - à - dire que je dis ? garder une partie de ses bénéfices pour l' avenir ?.

J 'ai peur d' être un géant, mais je suis malade d 'une grande entreprise.

Il y a plus de 20 ans, l 'ordinateur était une chose sophistiquée, loin du public.

Aujourd 'hui, les téléphones sont largement disponibles, tout le monde les regarde chaque jour.

C 'est aussi grace à Internet mobile que le monde a vraiment changé et que chacun d' entre nous a changé sa fa?on de penser, de travailler et de vivre.

La structure et la gestion de l 'entreprise devraient également évoluer en cette ère nouvelle.

Je ne sais pas ce qui va se passer, car personne ne l 'a jamais fait.

Mais une chose est certaine, il doit être plat, les produits et les utilisateurs doivent être au c?ur, petit et beau.

L 'aplatissement consiste à réduire les niveaux administratifs et à modifier l' organigramme de la pyramide en deux ou trois niveaux au maximum.

Petit et beau, c 'est de diviser l' équipe en un nombre incalculable de petites équipes, par projet ou par type d 'activité, de disposer d' un personnel flexible, de démarrer rapidement des projets et de répondre rapidement aux besoins du marché et des utilisateurs.

De nombreuses sociétés Internet ont déjà commencé à le faire, et Ali est en train de se scinder en 25 départements.

Tengxin divise la recherche et le développement en un nombre incalculable de projets, grace à la concurrence continue, a également réalisé son propre développement intérieur et subversif.

Plat et petit mais beau à l 'ère de l' Internet, la technologie de mise à jour rapide, les produits ont besoin d 'une petite marche rapide.

Quand il n 'y avait que quelques dizaines d' employés dans la société, je pouvais entendre la voix de tout le monde.

On est 6 000.

Ce qui m 'inquiète le plus, c' est que 360 n 'est pas encore devenu un géant mais qu' il est tombé malade dans une grande entreprise.

C 'est pourquoi nous avons besoin d' urgence d 'une telle équipe pour briser les goulets d' étranglement.

En outre, ces petites équipes peuvent changer à tout moment en fonction du projet, qui propose une bonne idée de produit, peut le signaler, s' il est suffisamment bon pour obtenir directement mon approbation ou aller à l 'est.

L 'auteur de l' invention peut créer son propre groupe.

Je pense que c 'est très bien, je les laisse faire tout de suite.

J 'espère également qu' il y aura plus de jeunes dans notre société, en tant que chefs de produits, de chefs de produits à des chefs d 'entreprise, et qu' ils seront responsables de leurs produits et de leurs activités comme un petit Directeur général.

A l 'avenir, ces 360 petites équipes ne feront peut - être plus la distinction entre les ordinateurs sans fil et les ordinateurs personnels, chaque équipe peut faire des produits de plate - forme, chaque entreprise n' est pas une seule équipe.

Tant qu 'il y a de meilleurs produits, de meilleures idées, nous soutenons.

Il n 'est donc plus nécessaire d' adopter une stratégie et un plan de pition ambitieux au niveau hiérarchique, et il est possible que les produits d 'une petite équipe soient pférés directement des téléphones portables aux écouteurs, et que l' ensemble de la société ait directement accès à l 'avenir de l' Internet.

La société ne se contente pas d 'un ou deux fondateurs pour jouer.

Le plus intelligent, sa largeur de bande et son expérience sont limitées.

Les bons décideurs devraient considérer l 'entreprise comme leur propre produit, l' innovation dans ce produit, l 'adaptation des structures, l' accélération de la circulation de l 'information, l' accélération de la prise de décisions, la formation d 'un plus grand nombre de petits directeurs généraux dans l' entreprise et la Formation d 'un plus grand nombre de produits et de chefs d' entreprise.

Comment créer de meilleures conditions de travail pour le personnel à une époque où l 'innovation est réelle, comment oser ne pas être liée par des formules, comment apprendre à mieux faire des produits expérimentés, comment se rapprocher des utilisateurs, c' est la première chose à faire pour restructurer l 'Organisation.

Pour terminer, je répète qu 'à l' heure actuelle, l 'évaluation du personnel, de l' équipe d 'évaluation, de la société d' évaluation, le critère de valeur doit toujours être la capacité de produire des produits de valeur pour les utilisateurs, ce qui est également le plus important de 360.