Boston Est En Route.

"En 2018, nous atteindrons l 'objectif de 10 milliards de dollars de ventes!"

Lors du récent Congrès commercial d 'Ali one,

Le Président et Président du Conseil d 'administration, m. Gordecon, a divulgué par inadvertance les dernières recettes de Boston.

Il avait 67 ans, il connaissait bien le mandarin et il était très modéré.

Ceux qui le connaissaient disaient qu 'il ne pouvait pas s' arrêter tant qu' il ouvrirait la bo?te de dialogue.

Godecon est un peu fier.

Au cours de l 'année écoulée, Boston a fait un beau retournement, comme en témoigne la baisse du nombre de jours de roulement des stocks, qui est passé de 151 à 109 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

En outre, à l 'aide d' un défilé de la semaine de la mode de New York, il a brisé le préjugé selon lequel la marque vieillit, la conception est trop laide et a traversé la tendance internationale chez les stars d 'Hollywood.

Il y a quelques années, l 'oie canadienne a également mis le feu par le biais d' une vedette nationale de première ligne "avec livraison".

Il a permis à Boston, qui s' effor?ait d 'affaiblir le rapport qualité - prix des services en duvet, de développer la ? quadriennalisation ?, de voir, en s' appuyant sur l' innovation et

Et les entreprises de services en duvet peuvent également sortir de "regarder le jour manger".

Cette pformation n 'a pas été facile.

Boston a coupé un certain nombre de marques qu 'il avait soutenues à contrec?ur au cours des 10 dernières années.

La force technique de réduire le cycle de reconstitution à 15 jours.

à partir de 1976, lorsque les entreprises villageoises ont commencé à fonctionner, pendant plus de 40 ans, le petit tailleur a grandi en tant que chef de file d 'une entreprise militaire, et après l' hiver, Boston a connu une nouvelle croissance.

Aujourd 'hui, gaudrecan est presque immaculé, et Boston, 43 ans, est perplexe.

Mais leur "deuxième entreprise" est en route.

Le retour de l 'empereur.

"9000 plus tard" Liang a récemment voulu acheter un vêtement en velours, l 'ami a proposé de choisir Boston, qu' il a refusé sans réfléchir.

Je ne m 'attendais pas à ce qu' un ami jette directement deux liens de lecture "100 000 +" et dit: "maintenant, c 'est la marée, ma copine en a acheté un autre il y a deux jours."

En septembre 2018, la semaine de la mode à New York a été marquée par la montée de l 'indice de la mode.

En une nuit, il est passé de la veste en velours de ses parents à celle de la vedette d 'Hollywood.

Ce spectacle, célèbre pour la Première Guerre mondiale, s' inscrit dans le cadre de l 'antique ? 29271s1 ?, de la carte des montagnes de Fuchun, qui intègre des éléments chinois tels que l' encre de Daqing, pivoines, dragons, etc.

Je porte un costume de bourdon.

Depuis 2018, la puissance de Boston est intense.

Il s' agit d 'abord de lancer une nouvelle marque, puis d' annoncer dans les médias de lancer des milliards de yuan.

En octobre dernier, grace à la chaleur résiduelle de la semaine de la mode de New York, Boston a lancé une nouvelle série de designers, avec la collaboration de trois designers internationaux: l 'ancien LV et l' ancien designer de la maison de Barcelone, ralph 13133333333ème Paire d 'anciens directeurs de conception lauren, et l' étudiant de Yamamoto yoshiji, la "place de café" est très élevée.

Le Boston qui devient "marée" commence à "boum - écran", le cercle d 'amis, le micro - blog, la voix tremblante et le petit livre rouge sont ses ombres.

Beaucoup de stars d 'Hollywood, vêtues de duvet de Boston, ont été filmées dans la rue, ce qui a déclenché une vague de fashion.

Après la réouverture de l 'Armada britannique à Londres, un consommateur chinois a fait ses courses en envoyant une vidéo courte sur le son du tremblement de terre, et bient?t 238 000 louanges et 7 300 commentaires.

La fa?on dont Boston a marché était déjà connue.

L 'oie canadienne Apple dans un vêtement en velours est aussi à l' origine de la première Star nationale, les chefs d 'entreprise "avec des marchandises" en Chine, les prix de vente de 10000 n' ont pas pu stopper l 'enthousiasme.

On dit qu 'il y a un temps, dans les rues d' hiver de Pékin, il y avait beaucoup de monde en costume d 'oie, vrai ou faux.

Aujourd 'hui, l' oie canadienne est sur la cha?ne de produits de luxe du chat et, le 28 décembre dernier, l 'oie canadienne a ouvert officiellement son premier magasin continental de vedettes à trois lits de Tun.

Cette série de changements, dont le thème est "Focus sur les routes principales, Focus sur les marques principales", qu 'il s' agisse d' un logo plus rationalisé, d 'un nouveau produit qui suit la tendance ou d' une publicité destinée aux médias d 'ascenseur et aux plates - formes sociales, a pour objectif très clair d' atteindre les jeunes.

Les jeunes achètent bien.

Selon Gao De Kang, l 'an dernier, deux - 11, une douzaine de produits de haut de gamme, d' un co?t moyen d 'environ 1 500 dollars, ont été vendus en cinq minutes et ne peuvent être réapprovisionnés que d' urgence; la nouvelle boutique portsdon de Nanjing East Road, à Shanghai, a vendu près de 10 millions de dollars pendant les trois jours du nouvel an.

"Tu vois cette vitesse comme si tu n 'avais pas d' argent."

Gaudrecom est un peu excité, "les jeunes achètent maintenant."

La chaleur monte et les revenus s' envolent.

Selon le rapport de la mi - année de posden, en mars - septembre 2018 et en six mois, posden a récolté 3 milliards 444 millions de yuan, soit une augmentation de 16,4% par rapport à la même période de l 'année précédente, et les ventes cumulées de vêtements de marque posden ont augmenté de 30% Au cours des neuf premiers mois de l' année fiscale 2018 / 19.

La deuxième moitié de l 'année a été marquée par la saison des ventes de vêtements en duvet, et l' augmentation prévue pour Boston devrait se poursuivre.

Depuis 2018, la Bourse de Boston a connu un nouveau record de près de trois ans.

Boston est aussi devenu un feu dans l 'hiver.

Au cours de l 'année écoulée, les actions portuaires se sont effondrées, tandis que les cours des actions de posden ont augmenté à la hausse, presque doublant, passant de 0,68 dollar / unité au début de l' année à près de 1,35 dollar / unité la plus proche.

"Deuxième entreprise" à 66 ans.

Au sein de Boston, la pition de 2018 a été qualifiée de ? deuxième entreprise ?.

Gaudrecom était assis à l 'avant du défilé de la semaine de la mode de New York.

Boston attend depuis longtemps ce changement de jeunesse.

En 2016, Yang Guang deux entretiens, "entrepreneur dit qu 'il y a des internautes qui se plaignent de Gao De Kang: le costume en velours de posden est vraiment chaud, c' est - à - dire qu 'il ressemble trop à une marque de vieillesse moyenne.

Tu peux faire mieux?

A l 'entendre, godecon regarda le plafond dans les yeux et respira.

Nous sommes également en train de reformuler la marque, d 'ajuster les mécanismes d' incitation et de pformer le mode.

Nous sommes en train de le faire, convaincus que grace à des années d 'efforts, les produits peuvent être de plus en plus dépendants des jeunes. ?

Rajeunissement de la marque est un pseudo - proposition.

Parce que la marque doit toujours poursuivre les groupes de jeunes les plus dynamiques de consommation, afin de permettre aux entreprises de survivre à long terme.

L 'inefficacité et la prudence de Gao De Kang sont aussi la preuve de la difficulté de faire tourner les entreprises traditionnelles, ce qui n' est pas une question de production d 'un ou deux produits, mais une réforme globale des produits, des marques, des canaux, du personnel et de la cha?ne d' approvisionnement.

Boston a son avantage, c 'est son produit.

Selon Gao De Kang, depuis de nombreuses années, dans les domaines de la duvet, du tissu, de la technologie, de la typographie, etc., Boston a insisté sur l 'innovation et a même créé le premier laboratoire national de l' industrie.

Le tailleur, d 'origine Gao De Kang, est "obsédé" par les vêtements, même s' il est Président depuis des décennies, chaque fois qu' il voit quelqu 'un, il est toujours capable de regarder ses trois - vingts autour de lui avec une grande sensibilité.

Il a dit que c 'était une habitude professionnelle.

Boxton a demandé à Jung Zhi Consulting pour élaborer une stratégie de concurrence pour la société, l 'équipe de Jun Zhi a mis en place plusieurs avantages concurrentiels: la marque Boston = duvet est bien connue; les compétences professionnelles et les capacités d' innovation accumulées dans l 'industrie du duvet sont loin d' être partagées; en outre, en tant que grande usine internationale Adidas, Columbia et Tommy, Boston a la capacité d 'intégrer la conception internationale, la recherche - développement et les ressources productives.

Il ressort clairement de l 'itinéraire de pition de Boston qu' il a décidé de tirer parti de cet avantage compétitif.

Là où l 'on voit Boston, Il grossit et agrandit "chaque vêtement de velours passe par au moins 150 voies".

Il a également commencé à intégrer les ressources internationales de designer et à concevoir de meilleurs produits.

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Le pluralisme ne marche plus.

"J 'ai récemment eu le sentiment profond que les produits doivent être innovants, les marques doivent augmenter, les prix aussi.

Chaque pas doit être relevé.

Godecon a dit.

Cette conclusion n 'a pas été tirée à la tête, mais par Boston qui a essayé de la toucher par erreur.

Après plus de 20 ans de tournoi, le "Second start" de Boston est revenu au c?ur.

Gao De Kang pour la première fois d 'affaires, pour plus de 20 ans d' affilée en Chine de la première marque de velours comme note.

En 1976, Changshu Bao Mao Zhen Shan Jing Cun, 11 villageois ont utilisé huit machines à coudre pour "secouer" l 'avant - garde du "roi de velours".

Plus d 'une décennie d' agents d 'étiquetage, en 1992, gordecon a enregistré "Boston" marque, le nom inspiré de la ville des états - Unis "Boston".

Pendant des dizaines d 'années, posden a connu un déclin de la récolte, un hiver glacial dans l' industrie, mais la seule fois où il a fait sauter le coeur de godecon, c 'est en 1994.

A l 'époque, les premiers vêtements de cachemire de posden étaient en vente, mais peu de gens demandaient, et la moitié de la cargaison était dans l' entrep?t.

Gao De Kang, trop pressé, se précipite dans le nord - est pour visiter le marché.

A son retour, il a entrepris une réforme des tissus, des styles, des modèles, et ainsi de suite sur la base des données relatives à la forme et à la demande issues de ses recherches.

? en 1995, nous avons produit 680 000 pièces, en avons vendu 620 000, et nous sommes devenus les premiers du pays. ?

Faire la marque, godkang est aussi un gros stylo.

Peu de temps après la création de Boston, la pub s' envole, non seulement sur la vue centrale, mais aussi sur la tête de l 'avion.

En 1998, les alpinistes en duvet de Boston ont réussi à monter sur le mont Everest, faisant de ? la crête du monde ? un ? background ? de la pub de Boston.

C 'est la gloire de Boston.

Il y a plus de 10 ans, c 'était merveilleux de porter un costume de velours de Boston.

Mais Boston n 'a pas réussi à éviter l' expansion grossière de l 'industrie du vêtement.

En 2009, posden a proposé ? Multi - Brands, four - Seasons, Internationalization ?, par le biais de l 'auto - création, de l' entrée, de l 'acquisition, etc.

Bosden duvet service est également guidé par la stratégie de marque pour une expansion rapide.

En 2013, le nombre de magasins à posden est passé de plus de 8 000 à la fin de l 'année précédente à plus de 13 000.

La stratégie de diversification de Boston vise à optimiser le portefeuille de produits et à accro?tre la rentabilité.

La méthode consistant à ne pas mettre un oeuf dans un panier l 'aide effectivement à répartir les risques.

Entre 2009 et 2013, les recettes de Boston ont augmenté, passant de 4 milliards 275 millions à 9 milliards 925 millions, soit plus du double en quatre ans.

Mais les affaires se sont développées, mais la marque de Boston n 'a pas augmenté.

Quelques années plus tard, dans la matrice de plusieurs marques, la marque de l 'enfant Clochette a disparu, la marque de la mode rapide Ruiqi, les hommes de loisirs ont été vendus, même la marque "fils de famille" marque "Boston, à cause de la mauvaise gestion, de l' ajustement stratégique, progressivement de l 'auto - exploitation à la vente en gros.

Aujourd 'hui, sa coopération avec les distributeurs est également suspendue.

Pour toutes ces raisons, la concurrence est intense dans le domaine de l 'habillement, il faut beaucoup d' investissements pour soutenir une marque, alors que la dispersion des ressources affaiblit la formation de la marque.

En 2013, l 'homogénéisation de la concurrence entre les entreprises de vêtements, l' expansion aveugle des stocks a provoqué une crise, l 'industrie est entrée dans l' hiver et l 'hiver, a également mis un frein à la brutale compétition des entreprises de vêtements pendant cette période.

Au cours des années qui ont suivi, les recettes et les bénéfices nets ont continué de baisser, tombant à 5 milliards 780 millions de yuan, contre près de 40% en période de pointe.

Les points de vente en dessous de la ligne de Boston ont également été réduits de moitié, passant de plus de 13 000 à plus de 4 000, avant de reprendre leur croissance positive en 2018.

Godecon avoue par la suite qu 'au cours des dernières années, Boston a peut - être été mal géré et qu' il y a eu un problème.

Faire des fringues de velours comme une fashion.

Le 11 janvier, posden et aribaba ont officiellement signé le plan de coopération stratégique A100, qui prévoit une pition numérique complète à l 'aide du système d' exploitation commerciale d 'aribaba.

Aujourd 'hui, godkang hésite à faire des vêtements de velours comme à la mode rapide.

Le roi de la mode rapide Zara a pu dominer le marché grace à de nouveaux produits très rapides.

Depuis la conception, la mise en page, la production, la mise à jour, Zara peut être achevée dans les deux semaines au plus vite, la réaction à la tendance est extrêmement rapide, l 'année peut lancer des dizaines de milliers de nouveaux produits.

Godecon a déclaré que Boston était passé de la ? vente à la poussée ? à la ? livraison à la traction ?.

Les ventes à poussée, c 'est - à - dire les producteurs "pousser" le produit dans les mains des grossistes, à la suite de la poussée à la clientèle.

Et le ravitaillement, par la demande du marché "tirer" la production de l 'entreprise.

Grace à une plate - forme de nuages de détail créée en coopération avec ariyun, Boston a pu mettre en place un système de cha?ne d 'approvisionnement d' intervention rapide de 15 jours.

à l 'heure actuelle, la commande de Boston ne peut être mise en service qu' à environ 40% après la Conférence, en fonction des réactions du marché, après la mise en place de roulements et de la réalisation des 60% restants dans les 15 jours.

Cela a permis à posden de se rapprocher davantage de la demande des consommateurs et d 'augmenter le taux d' épuisement des produits.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, en 2018, posden a lancé de nombreux nouveaux produits sur le chat céleste, tous pré - vendus, les commandes peuvent être faites dans les 13 à 15 jours.

Zhang Jianfeng, Président intelligent du Groupe aribaba CTO et ariyun, a déclaré que les nuages n 'étaient pas seulement un problème technique, mais aussi un problème commercial.

Ce n 'est pas seulement le CIO qui devrait s' occuper, mais aussi le PDG.

Godkang l 'a bien compris.

? ce qui est plus important, c 'est l' analyse des données, pas la prise de tête, mais l 'analyse précise des données. ?

Godecon a déclaré que le succès de Boston en 2018 reposait sur l 'analyse des marchés par l' information et les données et sur des modèles adaptés aux besoins des consommateurs.

"Nos produits ont été pformés, du tissu, des styles, des fonctions ont été profondément modifiés, de sorte que ce produit doit être conforme à ses canaux."

Godecon a dit qu 'à l' avenir, Boston n 'entrerait plus dans les grands magasins, qu' il serait préférable d 'ouvrir de nouveaux magasins de vedettes au c?ur d' une ville de deuxième ligne et que les canaux en ligne seraient axés sur Skynet platform.

Les ventes en ligne de Boston ont augmenté rapidement, représentant actuellement plus de 20% et plus de 70% des nouveaux produits.

Le Vice - Président Boston ruissesson a déclaré que 70 à 80% des 3 000 magasins de sous - traitance actuels au cours des trois prochaines années seraient confrontés à de nouveaux lavages de cartes.

Les douleurs des stocks qui ont tourmenté Boston pendant de nombreuses années ont également été atténuées.

Le "centre de stockage" de la plate - forme nuageuse de commerce de détail intègre les données d 'inventaire en ligne, en dessous de la ligne et dans les magasins, la surveillance en temps réel, en cas de pénurie, le système de réapprovisionnement intelligent réagit immédiatement et la livraison en temps voulu.

Selon arivan, la plate - forme a aidé Boston à réduire de 21% les pertes de marchandises manquantes.

Selon l 'étude de Boston réalisée par China Credit Securities, le nombre annuel de jours d' inventaire de Boston est tombé à 109 pour l 'année fiscale 2018, soit une baisse importante par rapport aux 200 \ \ 13 \ \ 10 jours pour l' année fiscale 2016 et 151 jours pour l 'année fiscale 2017.

Et maintenant, quelle surprise va venir de Boston?

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.