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    4 000 Magasins Fermés, 16,6 Milliards De Chutes, Daphné, Le Roi Des Chaussures, Tombe Sur Le Temple.

    2019/4/11 14:42:00 9507

    Daphné.

    Dans ce monde, il n 'y a pas de mythe invincible!

    "Daphné" est une fois inconnue, personne ne le sait, en tant que marque bien connue de chaussures chinoises, les magasins ouvrent les rues, les produits sont les plus vendus dans le nord et le sud du Jiangsu, au sommet, "les femmes chinoises dans l 'armoire à chaussures, en moyenne cinq paires de chaussures de marque, il y a une paire de Daphné".

    Et c 'est le destin d' un tel géant qui est confronté à la chute de l 'autel.

    "Le roi des chaussures" est froid!

    Daphne international a récemment publié son rapport annuel sur les résultats pour 2018.

    Selon le rapport, le chiffre d 'affaires de Daphné était d' environ 4 milliards 130 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 20% par rapport à 2017, une perte d 'environ 990 millions de dollars de Hong Kong et un taux d' intérêt brut de 52% à moins de 50%.

    C 'est la quatrième année consécutive de la perte de Daphné.

    D 'après les statistiques, Daphné a enregistré un déficit cumulé de 2 milliards 930 millions de dollars de Hong Kong entre 2015 et 2018 et continue de baisser sans signe d' inversion.

    Vous savez, Daphné avait une valeur de marché de 19,5 milliards de dollars de Hong Kong, alors qu 'aujourd' hui, il n 'y a que 550 millions de dollars de Hong - Kong, soit près de 90% de moins que les actions d' environ 0,25 dollar de Hong - Kong!

    En l 'espace de quelques années, le canal de Daphné s' est considérablement rétréci et a fermé près de 4 000 familles en quatre ans.

    En 2012, il y avait 6 881 points de vente pour toutes les marques sous le drapeau Daphné, mais à la fin de décembre 2018, il ne restait plus que 2 820 points de vente pour toutes les marques sous le drapeau Daphné!

    Qu 'est - ce que Daphné a fait de mal, du paysage infini à l' autel?

    Un.

    Daphné est aussi le nom de la déesse de la Laure dans la mythologie grecque.

    En 2005, de nombreuses jeunes filles ont rencontré Daphné par l 'intermédiaire de la déesse de la lune de s.H.E.

    Et Daphne, à l 'époque, était aussi un design novateur, coloré, beau produit, dans le cas d' autres marques de chaussures de femmes, souvent de couleur brune et noire, le lancement de la série de chaussures Daphné a capturé le coeur de jeunes filles aimant la beauté et la mode.

    En 2012, c 'est l' apogée de Daphne, la récolte, pour la première fois, a percé 10 milliards de dollars de Hong Kong, quand le ma?tre de Daphné Chen Yingjie a dit: Berry est une Mercedes dans les chaussures de femmes, Daphné est un BMW pour les chaussures de femmes!

    Cependant, malgré le fait que Daphne s' appelle "BMW", pour rattraper la défaite de l 'electricien, elle a encore amélioré ses performances et a fait un faux pas!

    Comme de nombreuses entreprises traditionnelles, Daphné a commencé par s' approprier le marché par l 'expansion des magasins de l' entité, avec plus de 100 magasins ouverts chaque année depuis 2002.

    Au début, le prix de Daphné était généralement fixé à plus de 3 000 yuan, mais à partir de 2012, Daphné ne rentrait plus sur la route de la promotion des prix à la baisse, jouant à 99 dollars, achetant un pour un, achetant un pour deux "prix de la choucroute".

    Ce genre d 'initiative fait que l' image de Daphné dans le coeur des consommateurs s' écroule instantanément, les prix baissent pour promouvoir ce genre de man?uvres à deux reprises, mais si souvent, c 'est vraiment mortel pour l' image de marque, et les consommateurs pensent que vous êtes le représentant de "l 'étalage".

    Un centime de prix, Daphné doit réduire le prix, ce qui aura une incidence sur la qualité du produit.

    Les chaussures de Daphné étaient solides et pures, mais elles ont été volées en cachette en tant qu 'ingrédients de qualité.

    Nous savons que les chaussures et les vêtements ne sont pas les mêmes, à l 'exception de la beauté de l' apparence, il est plus important de passer la qualité, le confort.

    Et la qualité de Daphné donne l 'impression d' être bonne.

    Daphné est apparue parce qu 'elle avait con?u l' innovation qui l 'avait fait sortir du marché des chaussures monotones, mais par la suite, Daphné a été de plus en plus laide, même si elle a payé cher pour être la Directrice de l' innovation, Daphné a été si vieille et n 'a plus réussi à attirer l' attention des consommateurs.

    Tout homme qui fait quelque chose fait ce qu 'il fait.

    Dans un environnement de plus en plus dominé par la croissance de l 'économie et de la consommation, les préférences du marché doivent être stimulées par la "qualité" et la guerre des prix ne peut jamais gagner le marché, tandis que Daphné est sans aucun doute une voie de mort qui va à l' encontre de la direction de l 'époque et qui a été brutalement éliminée par le marché et abandonnée par les consommateurs.

    Deuxième

    "Tu as vaincu tous tes adversaires, mais tu as perdu à l 'époque."

    L 'échec de Daphné, à cause de ses échecs stratégiques, a manqué les possibilités de développement des entreprises.

    Pour être honnête, Daphné n 'a pas tardé à mettre en place son entreprise de distribution d' électricité, il a commencé à expérimenter l 'eau en 2006, quand Taobao n' a mis en place que trois ans.

    Mais le choix est plus important que l 'effort, malheureusement Daphné a tort de Bao, ce qui l' a amené à se lever t?t et à faire un épisode du soir.

    Point 100 est situé dans le grand magasin de mode plate - forme d 'affaires, mis en place en 2009, l' équipe de gestion de Yahoo de Ta?wan.

    Il est dominé par le modèle B2C, c 'est - à - dire qu' il n 'y a pas de stocks et qu' il ne s' occupe que de la vente.

    Bien qu 'il soit possible de réduire les risques liés à ses propres stocks, il pose des problèmes aux fournisseurs.

    En mai 2010, Daphne Strategic Investment point a investi 1,33 million de yuan, soit 10% de ses actions, et le "cauchemar" de ses entreprises d 'électricité a commencé depuis.

    Une fois que le point 100 a été investi, grace à sa stratégie à bas prix, il a été réalisé sur le marché B2C initial, mais peu de choses ont été faites.

    Daphné a investi beaucoup de ressources pour soutenir le point d 'éblouissement, et une grande partie de ses chaussures a été "réservée" au point d' éblouissement 100 au lieu d 'être vendue sur d' autres circuits.

    La manifestation la plus extrême est qu 'à la fin de 2011, Daphne Electrical Business, sous l' autorité de hauts responsables, a fermé les canaux de distribution avantageux tels que Jingdong, yutao et Happy buy, en appuyant pleinement le point 100.

    "Quand on n 'a pas d' argent, on leur prête la marchandise."

    Pourtant, même avec un tel dévouement, le point d 'éclat de 100 est un combat impossible, qui a br?lé en moins de deux ans plus de 300 millions de yuan, et le passif de plus de 30 millions de yuan.

    En juillet 2012, il a été mis fin à l 'exploitation du site Web au point 100 et, jusqu' à sa fermeture, il devait encore une partie de l 'emprunt à Daphné.

    Daphné a subi une perte de sang considérable à cause du point de gloire 100, mais l 'effet le plus important, c' est qu 'après l' échec du point de gloire 100, Daphné s' est effondrée dans le secteur de l 'électricité et ne s' est plus intéressée au développement du commerce.

    Après les 100 incidents, Daphné n 'a plus de superviseur suprême et, bien qu' elle n 'ait pas été complètement supprimée, ne fait que maintenir un minimum d' opérations de base.

    Alors que d 'autres marques de chaussures féminines suivaient et produisaient de l' électricité, Daphné, pionnière, s' était noyée dans les erreurs du passé, ce qui l 'avait encore retardée.

    Jusqu 'en 2014, quand Daphné a enfin redécouvert l' attention sur le commerce, le marché n 'était plus le même, le temps n' était plus le même.

    En raison de sa configuration trop tardive, l 'Internet est déjà d' autres marques plus personnalisées et plus jeunes, il est difficile pour Daphné de trouver sa place; et sous la ligne de Daphné, il a connu l 'hiver froid dans toute l' industrie.

    Le magasin de Daphné a perdu un an, le chiffre d 'affaires de Daphné a baissé de 20,8% en 2018, pour atteindre 994 millions de dollars de Hong Kong.

    Je l ` ai vu monter, j ` ai vu ses invités, et je l ` ai vu s ` écrouler!

    Trois.

    L 'échec de Daphné n' est pas seulement l 'échec d' une entreprise, mais l 'échec de l' ensemble du modèle traditionnel.

    Un temps ou la voix des femmes était mise au silence et leurs espoirs défaits, elle a vécu pour les voir se lever et s' exprimer jusqu 'à atteindre le scrutin.

    Rong Zhang, qui était autrefois l 'un des grands oiseaux de l' industrie, n 'a payé que 4,2 milliards de dettes en 27 ans, la moitié de l' entreprise a cessé de travailler, le personnel a disparu et même a fait l 'objet d' une enquête de la Commission de surveillance!

    ...

    Il n 'y a pas de compétitivité permanente et aucun modèle commercial ne peut échouer.

    Il y avait une salle vide, pleine de lits, une salle de chant et de danse.

    Trop d 'exemples de géants pleins de hauts et de bas en bas nous montrent que, face à la marée des temps, si vous ne pouvez pas vous innover, vous ne pouvez être subversif que par les autres et abandonné par l' époque!

     

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