Le Roi Des Vestiaires, Nike, Adidas Et Puma.

En ce qui concerne Shenzhou International Holdings Limited (ci - après dénommé Shenzhou), beaucoup de gens ne sont peut - être pas au courant.

En tant que chef de l 'industrie de l' habillement, il produit plus d 'un produit dans chacun de nos placards, nous achetons dans les magasins près de la moitié de la marque de vêtements de sport.

A la fin de 2018, cette entreprise de substitution, créée il y a seulement 30 ans, a pénétré dans des centaines de milliards de clubs de valeur, le prix des actions s' est effondré à 100%, ce qui est un peu différent de ce que nous pensions être une usine de Khan.

Depuis la crise financière de 2008, les cours internationaux des actions ont été multipliés par 85 au cours de la Décennie, dépassant ainsi tengxing.

Si l 'on se fonde sur les prix les plus bas de 2008, la Chine a connu une hausse internationale de plus de 100 fois au cours des 10 dernières années.

Shenzhou est aujourd 'hui la valeur de marché de 156,5 milliards de dollars de Hong Kong dans l' industrie chinoise, en tant qu 'entreprise OEM, Shenzhou International a rompu la perception de l' industrie non rentable de l 'usine.

Shenzhou International depuis sa création est une société ayant une vision internationale, les premières entreprises exportent presque tous les produits du Japon, et ensuite, à pas de temps, ouvrir les marchés européens et américains.

Nike, Adidas, Puma, Li Ning...

Pourquoi la Chine a - t - elle réussi à sortir de la crise financière, de la guerre commerciale et de la crise de l 'avantage comparatif en termes de co?ts?

From China to Japan: The Cognition and Distribution of the leadership Industry

Dans le secteur de l 'habillement, les go?ts des utilisateurs changent rapidement, tout en garantissant des livraisons massives, de nombreuses marques ont tendance à concentrer leurs ressources sur les ventes, tandis que les cha?nes de pformation sont externalisées, les modes de production ? de substitution ? sont en place et les industries de la Cosmétique et de l' électronique de consommation ont des caractéristiques similaires.

Les usines de substitution sont principalement basées sur l 'échelle et la technologie pour construire des barrages, de l' électricité de surface de la technologie de pointe, ainsi que la capacité internationale de recherche et de développement de tissu Shenzhou, est un modèle très représentatif de l 'industrie de substitution.

L 'Asie est devenue la principale base mondiale de fabrication de vêtements en raison de la proximité de l' origine des matières premières, des co?ts de main - d '?uvre relativement bas et de l' appui aux politiques, et la Chine en est un élément important, comme en témoignent de nombreuses anciennes usines de substitution.

Toutefois, les anciennes usines de substitution étaient relativement petites et la concentration industrielle était relativement faible.

Avec le r?le de l 'intégration dans l' industrie au cours des dernières années, la capacité d 'intégration des marques en aval, de plus en plus grande, la concentration de l' usine de remplacement a également augmenté progressivement.

Shenzhou International a été fondée à la fin des années 80, lorsque le Gouvernement du district de Ningbo Beilun, économiquement faible, s' est efforcé de résoudre le problème de l 'emploi local en faisant appel aux entreprises nationales de Shanghai et à la diaspora australienne pour l' investissement commun, en 1988, pour préparer la création de Ningbo Shenzhou tishing Co., Ltd.

En 1990, Mar Baoxing, père de ma Jianrong, a été nommé Directeur général adjoint par Shenzhou International.

A l 'age de 13 ans, à l' usine textile de Shanghai pour devenir Directeur adjoint du travail des enfants et aller au Japon pour étudier ma Baoxing, est un expert de l 'industrie textile.

Mais les ma?tres désavantagés sont arrivés à Shenzhou, et l 'argent a tardé à arriver.

En raison de la courte procédure de tricotage, à faible co?t et d 'une large gamme d' applications, Shenzhou a prévu l 'activité principale de l' entreprise dans l 'industrie du tricot, dans les années 90, Shenzhou a établi la ligne de développement de l' entreprise: la recherche et le développement de tissus, à partir de l 'extrémité moyenne et haute.

En 1992, Shenzhou a commencé à se concentrer sur les marques moyennes et de haut de gamme de l 'entreprise, et a commencé à réaliser des bénéfices.

à l 'époque, les exportations de textiles chinois reposaient principalement sur les sociétés de commerce extérieur, de faible qualité et l' homogénéisation de la concurrence, est allé au Japon mabaoxing a décidé d 'essayer au Japon.

à l 'époque, l' industrie textile japonaise se trouvait déjà dans une phase de prospérité, les indicateurs de l 'habillement dépassant de loin les normes nationales, ce qui a conduit la Chine à s' engager sur la voie de l' internationalisation.

Shenzhou a commencé à ouvrir progressivement le marché japonais en analysant et en ma?trisant l 'industrie du vêtement pour bébés au Japon.

La crise financière asiatique de 1997 a marqué un tournant décisif pour Shenzhou International: l 'acquisition par la direction.

Les actionnaires tripartites ont cédé leurs parts aux mabaoxing.

De même, depuis l 'apprentissage, ma Jianrong, fils de mabaoxing, a passé près de 20 ans à l' usine avec 46,62% des actions, et a pris le contr?le de Shenzhou International.

La première chose qu 'il a faite, c' est de construire 30 millions de stations d 'épuration des eaux usées.

à l 'heure actuelle, les émissions de pollution sont un critère important pour le choix des fournisseurs par les marques.

En 1997 également, en l 'espace de 20 jours, la Chine a livré 350 000 commandes d' urgence dans une banque d 'excellence, a saisi l' occasion d 'une coopération à long terme avec cette banque, depuis lors, l' avantage de la recherche - développement sur le tissu de Shenzhou s' est progressivement développé et renforcé.

Au cours de la période qui a suivi, Shenzhou International sur le marché japonais a continué de développer ses activités, et a établi des relations d 'affaires avec de célèbres marques japonaises de vêtements et de détaillants, telles que Yuku, itojin, hawaitang Ito et la société japonaise sashiri.

En raison de la coopération étroite, ma Jianrong et Liu Jing sont également devenus des amis très proches, l 'occasion de jouer au golf ensemble.

En 2001, Shenzhou International a créé le produit intérieur brut des ventes de l 'industrie du tricot, le montant total de l' imp?t, le bénéfice total des trois premiers, alors que le marché japonais représentait plus de 90% de ses ventes.

Du Japon au monde: ne pas mettre les oeufs dans un panier

En 2002, Shenzhou a commencé à explorer les activités de vêtements de sport en prévision de la prochaine pition.

En 2004, Shenzhou a commencé à essayer de diversifier l 'expérience initiale de la pition de la piste, dans le but de passer d' agents de vêtements de loisirs à des agents de vêtements de sport plus rentables.

Dans le même temps, Shenzhou International a commencé à s' efforcer d 'accro?tre les ventes sur les marchés européens et américains afin d' éviter les risques d 'exploitation liés à la dépendance à l' égard du marché unique japonais.

En 2005, la Chine a été cotée à Hong Kong et a mobilisé plus de 900 millions de dollars pour moderniser son matériel et renforcer encore sa compétitivité.

Aujourd 'hui, avec du matériel de pointe, de 2 à 4 000 commandes, de la livraison à la livraison, Shenzhou International peut être contr?lé dans un délai de 15 jours.

Bien que l 'état ait progressivement libéralisé les quotas d' exportation sur le marché chinois, ce qui a permis à Shenzhou d 'entrer sur le marché européen et américain, la Chine a commencé à installer des usines au Cambodge, ce qui témoigne de son ambition.

Avec le vent de printemps des Jeux olympiques de Beijing en 2008, la diversification des activités en Chine en 2007 a commencé à porter ses fruits.

C 'est cette année - là que Shenzhou a obtenu Nike, Adidas, Puma et d' autres clients pour créer Nike, Adidas usine spécialisée.

Les types de vêtements de sport ont augmenté plus rapidement, a augmenté la part des produits de haut de gamme Shenzhou, la société a doublé ses revenus.

En outre, la Sous - traitance de Shenzhou a progressivement pris de l 'ampleur.

La crise financière asiatique de 2008 a eu un impact catastrophique sur l 'industrie du vêtement, qui a commencé à se délocaliser vers des régions où les prix de la main - d' ?uvre sont plus bas, comme l 'Asie du Sud - Est et l' Inde, et qui n 'est plus encouragée en raison de La faible valeur ajoutée et de la forte pollution.

Dans la basse vallée du cycle économique, la Chine est déterminée à développer la capacité de production.

Shenzhou à Ningbo dans la construction d 'un nouveau parc industriel, à Anqing, Quzhou construction de la base de production de vêtements, le marché inversé s' emparer de la part de marché.

En 2009, Shenzhou a été le premier exportateur du pays.

En 2011, Nike a choisi le fabricant ta?wanais Fengtai pour produire des chaussures flyknit, mais les 150 machines de production flyknit achetées ne peuvent être utilisées qu 'à des fins spéciales.

Shenzhou International a saisi l 'occasion en achetant 2000 équipements et en prenant la commande de flyknit.

Cette technologie est un saut de tissu énorme dans l 'histoire de Nike, la Chine représentant 70% de l' ensemble des commandes de Nike flyknit, ce qui a beaucoup contribué à l 'amélioration de ses performances ces ces dernières années.

Entre 2013 et 2014, le réchauffement de l 'industrie de l' habillement en aval, l 'amélioration de l' environnement extérieur et la consolidation de la position de l 'industrie de Shenzhou ont poussé la Chine vers un marché plus large.

Shenzhou a donc mis en place une base de production de tissu au Viet Nam, afin d 'améliorer encore la productivité et d' accélérer le rythme de l 'expansion à l' étranger.

Shenzhou devient progressivement une entreprise de qualité dans le domaine de l 'ingénierie, la confiance du marché des capitaux dans la province de Shenzhou, à partir de la ligne droite de la hausse des cours des actions.

En 2015, la chaleur du marché des vêtements de marque en aval s' est encore accrue, l 'avantage de la recherche - développement technologique et de l' effet d 'échelle de Shenzhou a progressivement augmenté, la part de marché de l' entreprise ne cesse de cro?tre, Shenzhou a lancé un accélérateur de développement.

Shenzhou est devenu un grand nombre de marques internationales de première ligne des principaux fournisseurs et des partenaires de marque, a vraiment occupé la position de chef de file de l 'OEM dans l' industrie.

En 2016, la deuxième phase de l 'usine vietnamienne de textiles et de vêtements a été mise en service, la production à l' étranger a progressivement augmenté, la même année Shenzhou est devenu le premier fournisseur mondial de vêtements Nike, Adidas.

En 2018, la capacité de production des usines vietnamiennes de textiles a continué d 'augmenter, de nouvelles usines de confection ont été construites au Cambodge et au Viet Nam, ce qui a permis de développer et d' agrandir la carte d 'affaires de Shenzhou.

Aujourd 'hui, Shenzhou, la diversification des entreprises, la dépendance à l' égard d 'une seule catégorie et du marché est faible.

Shenzhou est le plus grand fabricant et exportateur de vêtements tricotés verticalement en Chine, au Cambodge et au Viet Nam.

Du point de vue des catégories de produits, en 2018, les trois principales catégories de revenus représentaient 68,14% des vêtements de sport, 24,66% des vêtements de loisirs, 6,34% des vêtements de sous - vêtements et 0,9% des autres articles en bonneterie.

Sur le marché régional, les ventes internationales représentent 69,87% du chiffre d 'affaires.

Sur ce total, 15,45% étaient japonais, 33,65% aux états - Unis et en Europe, 30,13% en Chine et une plus grande compétitivité et une meilleure visibilité sur le marché mondial.

Cette entreprise a été fondée il y a 30 ans, bien qu 'elle ait été très fière de ses réalisations, mais sa ligne d' activité est très claire.

Pendant 30 ans, l 'accent a été mis sur l' industrie de l 'habillement, grace à la mise à niveau de l' équipement, l 'amélioration continue de l' efficacité, grace à un investissement continu à la maison et à l 'étranger, le développement de la production modulaire, en tant que chef de file mondial.

Innovation and Management: Shenzhou Guardian River

Shenzhou, originaire de l 'usine de tricotage peut être distingué dans de nombreuses entreprises OEM, il faut le féliciter de sa disposition en amont dans le domaine de la pformation des tissus.

Grace à la recherche et le développement de tissus de haute et moyenne qualité, Shenzhou a pris la commande de l 'usure en 1997 et a maintenu une coopération étroite pendant de nombreuses années.

L 'importance de la science, de la technologie et de la recherche - développement est donc bien connue de Shenzhou.

La pformation de Shenzhou de l 'ancien agent de vêtements de loisirs à un plus lucratif agent de vêtements de sport, le succès de cette pition et la capacité de recherche et développement de tissus de haut de gamme de Shenzhou est également indissociable.

Mettre l 'accent sur la fonctionnalité des produits de sport, de style relativement peu nombreux, pour la qualité des tissus, des exigences fonctionnelles plus élevées, un seul volume.

Pour cela, les fournisseurs doivent posséder des technologies de pointe en matière de confection de vêtements, ainsi que des capacités de R & D et de taille.

Peut aider les clients à développer et à produire des produits à forte valeur ajoutée des entreprises, sera certainement plus favorisé par les marques.

Strict système de contr?le de la qualité à l 'échelle du processus, un mode de gestion efficace, un personnel dévoué, ces atouts fondamentaux dans le développement de Shenzhou, a été constamment renforcé.

Shenzhou rassemble donc une très forte clientèle de base, ses services Nike, Adidas, Puma, et ainsi de suite, est la principale marque sportive de l 'industrie.

Les cinq premiers clients de Shenzhou représentent une part très stable de leurs ventes, qui se maintient pour l 'essentiel entre 80 et 85%.

Dans le même temps, Shenzhou a mis en place avec les principaux fournisseurs de matières premières un mécanisme d 'échange d' informations sur les nouvelles matières premières, l 'échange avec les clients de la demande sur le marché, la prise en compte de la consommation des utilisateurs, le renforcement du suivi de l' évolution du marché et l 'amélioration de l' efficacité de la R & D de produits.

Shenzhou Construction couvre une superficie de plus de 6000 mètres carrés de première classe de laboratoire de tissu, de sorte qu 'il dispose d' une excellente capacité de recherche et de développement de tissu.

En outre, tous les tissus de la recherche et le développement de Shenzhou sont utilisés à l 'intérieur, ce qui est devenu une barrière incontournable pour les pairs de Shenzhou.

Avant d 'être coté en bourse, Shenzhou International insistait pour investir plus de 60% de ses bénéfices annuels dans l' innovation technologique.

Après l 'entrée en bourse, Shenzhou International investit chaque année dans la recherche et le développement environ 2% de ses recettes annuelles et continue d' apporter des améliorations techniques et des équipements pour améliorer l 'efficacité de la production.

En outre, la société a mis en place un système de recherche et de développement plus performant, de créer des groupes d 'innovation tels que des centres de technologie, d' introduire à la maison et à l 'étranger d' excellents ingénieurs et de renforcer l 'équipe de R & D.

à la fin de 2017, 246 brevets, dont 90 nouveaux matériaux de tissu brevets, 156 brevets d 'équipement de production et de pformation des procédés.

Outre une forte capacité technologique et de recherche - développement, le temps est également très important pour les entreprises OEM.

Shenzhou en tant que fabricant vertical intégré de tricot, le tissage, la teinture, la broderie d 'impression, la coupe et la couture, l' emballage et la logistique cinq processus complets dans une seule usine, en raison de l 'interconnexion sans soudure de la cha?ne de production, a une capacité de réaction très rapide de La cha?ne d' approvisionnement.

En outre, Shenzhou a des bureaux dans le monde entier et peut tenir des réunions d 'affaires avec les principaux clients avant le début de chaque trimestre, afin d' élaborer un plan de production et de vente pour le prochain trimestre.

Les entreprises en coopération avec les clients de la conception spéciale, les exigences en matière de tissu, le budget, la recherche et le développement de produire les tissus et la production de vêtements, afin de répondre aux grands besoins internationaux de la personnalisation et de la qualité.

Ce modèle permet d 'améliorer considérablement l' efficacité de la communication entre les entreprises et les clients et de réduire considérablement le temps de réaction de la cha?ne d 'approvisionnement.

Les cha?nes industrielles intégrées telles que la conception (réduction du temps de pré - production et du cycle de lancement des nouveaux produits), la production (concentration des processus de production dans une zone industrielle, réduction des co?ts de temps et de logistique; mise en place d 'usines spécialisées pour les principaux clients, mise en place d' un guichet unique pour toutes les étapes du développement à la production), l 'emballage logistique peuvent accro?tre efficacement l' efficacité de la production, réduire les cycles d 'approvisionnement, éviter les risques d' incertitude dans la cha?ne industrielle, assurer la livraison dans les délais et accro?tre la compétitivité des produits.

Un solide système de cha?ne d 'approvisionnement est suffisant pour soutenir un cycle de produits court à 15 - 20 jours.

Dans la main de tous les maillons de la Chine, la synergie s' est considérablement améliorée, tout en laissant tous les bénéfices à l 'intérieur de l' entreprise.

La voie de l 'expansion de la Chine à l' étranger mérite également d 'être étudiée en ce qui concerne le contr?le des co?ts et le maintien des avantages d' échelle.

Avec la conclusion d 'accords de libre - échange entre les pays de l' Asie du Sud - Est et un plus grand nombre de pays développés, l 'avantage comparatif de l' Asie du Sud - est sur le plan des co?ts s' est accru et la tendance à la délocalisation des industries textiles de Chine vers les pays de l 'Asie du Sud - Est est est devenue plus évidente.

En conséquence, la pformation internationale du marché de Shenzhou, le pfert de la production vers l 'Asie du Sud - Est, bien pour les entreprises à améliorer l' espace de profit et de renforcer l 'avantage des entreprises à grande échelle.

Dans le même temps, dans le cadre de la configuration de la production à l 'étranger, des mesures ont été prises dans les domaines de l' élimination des déchets, de la conservation de l 'énergie et du renforcement des capacités de réduction des émissions afin de lever les obstacles à la poursuite du développement de la Chine.

Observations finales

Le ralentissement de l 'économie, la faiblesse relative de la demande mondiale de biens de consommation, les frictions commerciales entre les pays d' Amérique centrale et les pays d 'Amérique centrale sont source d' incertitude quant à la situation future des exportations, les co?ts de fabrication des entreprises continuent d 'augmenter et l' industrie textile et de l 'habillement du pays subit une double pression sur le marché et les co?ts.

Mettre des oeufs dans un panier différent de Shenzhou, grace à la mondialisation et à la diversification des modes de fonctionnement, a réussi à éviter de nombreuses crises du marché.

La structure de la production de la Chine + de l 'Asie du Sud - est renforce les avantages de la productivité et réduit les co?ts de main - d' ?uvre tout en évitant les risques pour les entreprises tels que les politiques commerciales.

Multi - client Composition and Business composition, afin que les entreprises puissent marcher à plusieurs jambes.

La poursuite de l 'innovation dans la recherche et le développement, l' intégration verticale des entreprises a permis à Shenzhou d 'avoir rapidement la capacité de réaction de la cha?ne industrielle, les avantages de la convergence et de réduire la dépendance à l' égard du marché, sont devenus de profonds protecteurs de Shenzhou, ce qui a créé une position de domination incontournable de l 'industrie.

C 'est ainsi que la crise financière de 2008, la suppression par l' Union européenne, en 2015, du traitement du SGP chinois, a affaibli la compétitivité des prix sur le marché chinois, et l 'impact de la guerre commerciale sino - américaine de 2017 a encore frappé l' industrie textile et de l 'habillement.

En 2018, la Chine a atteint un nouveau niveau: 20 milliards 950 millions de yuan de recettes et 6 milliards 610 millions de yuan de bénéfices.

Dans la stratégie de développement de l 'entreprise de substitution, il y a toujours la voix de créer une marque autonome pour développer la compétitivité de base de l' entreprise.

Mais "de faire une chose de la vie", est ma Jianrong philosophie d 'entreprise, a - t - il dit, à l' heure actuelle, Shenzhou International ne sont pas pressés de faire sa propre marque, il faut d 'abord stabiliser le marché actuel pour améliorer son propre.

Shenzhou doit insister sur l 'innovation pour améliorer constamment son niveau et sa capacité de production, tout en augmentant la valeur ajoutée et la rentabilité de ses produits, afin que les entreprises deviennent des agents du développement durable grace à une conception respectueuse de l' environnement, à la réduction de l 'utilisation des tissus et à la réduction des émissions de production.

Shenzhou a atteint son niveau actuel, mais reste attaché à sa propre mise à niveau, la poursuite de l 'excellence sur le chemin, ce genre d' entreprise mérite d 'être étudiée.

Par Kim Mei Wang