Quel Est Le Secret De L 'Entreprise Japonaise Longevity?

Comment la théorie Toyota TPS peut - elle être appliquée dans le secteur non manufacturier?

Com.NET.CN jingjingcaimiaiba.Com.NET.CN jczdbjsy.Com.NET.CN

Comment combiner la philosophie d 'entreprise de riz Sheng et de Fu avec les entreprises chinoises?

Quel est le secret de l 'exploitation de la boutique?

Comment Shiseido centenaire peut - il innover?

...

L 'essence de l' exploitation et de la gestion de ces entreprises

Beaucoup de cadres d 'entreprise veulent apprendre et comprendre.

L 'Institut de commerce de Chine

　　Près du Japon

Entreprise japonaise avancée

Gestion de l 'unicité.

Le 27 ao?t, l 'Institut de commerce de Chine a visité la salle des visiteurs de la deuxième Gare de Tokyo, près de l' Asie de l 'explosion rapide de la marque de mode vestiaire.ABS. Japanese Key Company (President) Fujiwara Jiro pour les participants à la "route vers une entreprise réussie" - - peut s' adapter à la nouvelle ère de partage de la théorie d 'entreprise.A donné une vue d 'ensemble de l' expérience acquise en matière de développement et de gestion des entreprises japonaises et japonaises dans des domaines tels que l 'évolution du marché et de l' environnement commercial, la recherche sur les entreprises et les activités d 'innovation sur les entreprises de la Banque d' excellence.Par la suite, les participants sont entrés dans l 'armurerie argentée pour visiter le site.

Les talents sont au c?ur de la société.

UNIQLO, pour les marques de base de la société japonaise de distribution rapide, en abandonnant les décorations inutiles dans les magasins d 'entreposage, en utilisant les supermarchés de l' auto - achat pour fournir à des prix raisonnables et crédibles les produits attendus des clients, depuis la vente d 'un petit magasin de vêtements de l' année, est devenu une marque de vêtements de renommée internationale.En ce qui concerne la compétitivité de base de la Banque, Jiro Fujiwara a déclaré que le talent est la Force centrale de la société.Dans les entreprises japonaises, les trois éléments les plus importants sont les personnes, le matériel et l 'argent, tandis que le personnel est en tête de liste.Respect de l 'individu, la société et le personnel de développement commun, les entreprises par le biais de la recherche sociale et d' autres systèmes de formation, de trouver le noyau de la réforme de l 'entreprise.

Quels sont les talents les plus importants dans l 'entreprise?Jiro Fujiwara: une entreprise qui trouve des talents de coiffure, peut être liée au succès ou à l 'échec de l' entreprise.Au Japon, chaque entreprise a des objectifs qui sont ensuite répartis entre tous les secteurs et sont essentiellement dominés par les activités de petits groupes, qui ont une forte autonomie et sont capables de concevoir leur propre créativité.à titre d 'exemple, la Direction centrale (c' est - à - dire le Directeur) est habilitée à décider du type de produits à vendre et de la tarification des produits, y compris la présentation des magasins et les mesures d 'incitation à l' intention du personnel.

　Il y a 40 ans.

Japan has great Data support sales

Les données sont actuellement abondantes dans le pays, mais le Japon a commencé à collecter et à développer de grandes données il y a 30 à 40 ans.Le système pos utilisé il y a de nombreuses années dans la Banque de vêtements est un prototype de données de grande envergure, pour les ventes de produits de la Banque à l 'avant et à l' arrière de la production a été un solide support pour fournir une base précise de production.

Fujiwara Jiro a déclaré que ces dernières années, la Banque de vêtements (vêtements chauds) de produits dans le monde entier, le système pos est très efficace.Il a expliqué qu 'à l' origine, le vêtement de chauffage était un magasin de mesure et d 'analyse basé sur des données précises du système POS, et qu' il avait été clairement informé des besoins des clients.Il a ensuite été mis au point en association avec un fournisseur de matériaux.Une fois lancé, rapidement approuvé par le marché, est devenu la plus vendue de la collection.

Au cours des dernières années, la Banque de vêtements a concentré sa production de produits à faible co?t et de haute performance, les vêtements solaires, tels que les produits de bronzage, mais aussi à l 'aide de la différenciation des produits de base, la création continue de la mode pour éveiller la demande des clients.

　　Changer le sens commun peut changer le monde.

"Changer le vêtement, changer le sens commun, changer le monde", c 'est la philosophie d' entreprise de la Banque de vêtements, dont l 'essentiel est la Reconciliation et la redéfinition du vêtement.

Fujiwara Jiro a mentionné l 'apparition d' une banque de vêtements, c 'est aussi la première fois que le Japon a introduit un grand magasin de vêtements de vente, par le biais d' un système unique de planification, de développement et de vente de produits afin de réduire les co?ts de fonctionnement du magasin, ce qui a déclenché une vague de vente de vêtements.Fang Xin, Président du Groupe, le Directeur général Yang xinzan, a déclaré que les grands systèmes de données sont effectivement venus du marché pour fournir aux entreprises des images précises et des analyses de comportement.

La Banque d 'excellence est actuellement le troisième plus grand détaillant de vêtements au monde après h & M et Zara, les produits ne s' adressant pas seulement au marché japonais, mais au monde entier.Fujiwara Jiro a déclaré que l 'avenir de yoshiku dans plus de 5000 magasins dans le monde entier.Il n 'y a actuellement que 702 guichets en Chine, ce qui est basé sur l' idée de changer les vêtements, le sens commun et le monde.

　　- Non.

Japanese Longevity Enterprise

La révolution des livres de gestion d 'entreprise a atteint son apogée au milieu des années 90 après avoir été interviewée par Forbes comme l' un des 20 meilleurs livres commerciaux du XXe siècle.Cet ouvrage de gestion commerciale, coprésidé par Collins et bollas, définit les critères qu 'ils considèrent comme les ? entreprises de la jeunesse ?: un niveau de premier ordre dans leur industrie, une grande admiration par les hommes d' affaires, une influence indélébile sur le monde entier, une expérience de nombreuses générations de CEO, plusieurs cycles de vie de produits et a été créé avant 1950.Les milieux scientifiques chinois sont généralement appelés ? entreprises à longue durée de vie ?, et les statistiques montrent que les entreprises chinoises ont une durée de vie moyenne de 3 à 10 ans.

En tant que deuxième Conférencier invité par l 'Institut de commerce de Chine, m. Fujiwara a rejoint OMRON en 1974 pour servir à long terme l' entreprise et à la fin de sa carrière au Bureau de la représentation de Kyoto à Shanghai, avec une grande expérience de la gestion d 'entreprise.Bien que l 'économie japonaise soit entrée dans une longue marche depuis les années 90, cela n' a pas eu d 'incidence sur l' existence d 'entreprises performantes telles que Toyota Motors, yoshiku (anciennement la petite maison de commerce de Yoshiro, qui était gérée par le père de Yanai) et dont la durée de vie était supérieure à 70 ans, ces deux entreprises ayant été créées en 1937 et 1949 respectivement, et encore plus exagérément, l' entreprise japonaise la plus longue durée de vie, le Groupe d 'or, a plus de 570 ans d' histoire.

Pourquoi?Dans le partage de M. Teng Yuan, l 'auteur a re?u la réponse suivante: ? se tenir à la position du client, l' innovation et le défi, le respect de l 'individu, la société et le personnel de la croissance et de l' intégrité.C 'est la valeur de l' ancien Groupe fr.Bien que les normes de Collins ne soient pas parfaites en ce qui concerne les entreprises de Chang - Qing, elles ont néanmoins des liens intrinsèques avec le secret de la longévité des entreprises japonaises: premièrement, elles ont une ? mission et des valeurs fermes ?, ce qui répond à la question de savoir où et où l 'entreprise est présente; etC 'est la Mission de l' USB.C 'est le coeur d' une entreprise.Toutes les opérations axées sur les utilisateurs, tels que le système pos de la Banque d 'excellence, ont étudié de manière approfondie le comportement des utilisateurs, ce qui a pour effet de repousser les activités de production, de consommation et de planification.Il est encore plus difficile de ? savoir faire ensemble ?."Pas de spéculation", c 'est le plus impressionnant que M. Teng Yuan ait partagé avec les auteurs.

Dans ce texte, il n 'est pas question de rappeler la méthode de guerre de M. Zeng Sheng, qui consiste à ? durcir la forteresse, rester au combat ?, ce qui est peut - être le plus important pour les entreprises et entrepreneurs chinois "intelligents", mais aussi le plus adorable pour les entrepreneurs japonais qui donnent des indications "stupides".