GXG Merchant Group Rabais "Contre - Attaque" Business Structure

Les commandes d 'automne ne ne pourront pas se tenir comme prévu, les magasins en bas de la ligne fermés, les stocks de nouveaux produits directement transformés, etc.

à partir du 9 février, le Groupe GXG a commencé à afficher dans le cercle des amis des informations sur la réduction de la marque.Tout le monde s' est bronzé sur sa voiture de magasin et son Code de programmation, et a essayé de faire participer plus d 'amis de micro - lettres à cette promotion.

La campagne a duré trois jours, "10 articles à 1,1% de la valeur", le Groupe GXG a achevé un petit programme de 10 millions de ventes de marque, avec des dizaines de milliers de distributeurs supplémentaires.En plus de la forte réduction, une autre raison pour laquelle l 'impact de l' activité se propage rapidement est que si vous êtes impliqué dans la promotion, vous pouvez obtenir 5% des ventes effectives en tant que commission.On peut dire que le GXG, le Groupe Moussan, a mené une belle ? contre - attaque? avec une petite procédure.

La matrice des petits programmes du Groupe de Moussan comprend ? les petits programmes de marque du Groupe ? et ? les petits programmes de marque unique ?.Dans ce cas, une seule marque de petits programmes pour l 'exploitation de nouveaux produits, y compris les petites villes de programmes, les conseils d' achat, les petits programmes en direct, et ainsi de suite.Et le Groupe de petits programmes de marque, principalement pour la distribution des stocks, comme cette activité, consomme près de deux à trois ans de stocks de marque.

Au stade de l'épidémie, toutes les entreprises ont besoin d'argent.Plus important encore, nous avons pu trouver davantage de distributeurs grace à cette activité, et le nombre de distributeurs a dépassé les attentes.

Au cours des dernières années, GXG a entrepris des recherches sur l'écotourisme des microtélécommunications, y compris des milliers de magasins et de distributeurs, ainsi que sur la fa?on de faire en sorte que les ventes en ligne et les magasins soient accessibles aux acheteurs et aux travailleurs sociaux.

La logique sous - jacente des petits programmes et d 'autres canaux ne fonctionne pas, on ne peut pas attendre des consommateurs qu' ils achètent des vêtements.à la suite de cette activité, le Groupe s' est formé dans le secteur des microtélécommunications un écosystème complet comprenant des produits, des vendeurs, des membres, sans exclure à l 'avenir des produits qui ne sont pas encore stockés, et même des produits plus diversifiés à partir de la gamme verticale de vêtements.

Mushang Groupe de plus de 10 millions de membres ont achevé la numérisation, l 'intégration en ligne a été ouverte.Dans le cadre de cette activité, le Groupe a démarré ses activités de manière synchrone, ce qui a permis d'attirer les membres des petites procédures dans la communauté et de les maintenir en activité.Dans l 'avenir, le commerce de détail sera de plus en plus libre, même pour la distribution, la communauté a besoin de contenu, avec de bons produits et la marque, les consommateurs naturellement.

Dans l 'ensemble, la tendance est que les ventes de marques seront de plus en plus axées sur l' Internet, mais ne seront pas remplacées en ligne, mais plus d 'expériences, de services à la clientèle, etc.Après la fin de l 'épidémie, la structure des opérations en ligne pourrait changer.