La Crise Financière Est - Elle Imminente?Comment Les Entreprises Textiles Réagissent - Elles?

Le 16 mars, la Réserve fédérale des états - Unis s' est considérablement effondrée, faisant état d 'une chute d' environ 2 200 points de pourcentage et d 'un recul considérable des unités scientifiques, pétrolières et moyennes.L'indice pp500 a chuté de 7% et a déclenché la troisième fusion ce mois - ci.La ville de Hugh a repris ses transactions 15 minutes plus tard, les actions des états - Unis ont continué de baisser, l 'indice d' indice de 500 a chuté de 9,3%, soit une baisse de près de 12% et une baisse de 11,6%.Les Boeing ont chuté de plus de 20% et l'aviation de Damas de 16,63%.Les actions américaines se sont affaiblies, avec une chute de 8,7% à aribaba, de 14,23% à Jingdong, de 10% à Baidu et de 9,8% en plus.

Le même jour, l'indice ibovespa brésilien a commencé à baisser de 12,5%, déclenchant la fusion.La Federal Federation of New Zealand, Hong Kong Gold Authority, Macao Gold Authority, the Central Bank of the Emirates ont également suivi le déclin des intérêts...

Une nouvelle crise financière a éclaté?

Les états - Unis se sont effondrés si souvent, accompagnés de banques centrales, de plus en plus de gens commencent à s' inquiéter de l 'avenir de l' économie, et même certains pensent pessimiste que nous sommes au bord d 'une nouvelle crise financière.

C'est vrai?D 'après les experts financiers, la crise financière ne peut être considérée comme telle que lorsque les marchés boursiers américains ont chuté de plus de 50% et qu' un grand nombre d 'institutions financières se sont effondrées.

Bien que l'épidémie actuelle ait eu un certain impact sur les économies nationales, elle se manifeste surtout dans les cha?nes industrielles intermédiaires et dans la consommation finale, et ses effets sur d'autres secteurs ne se sont pas encore fait sentir.En outre, avec la reprise de l'industrie manufacturière et la poursuite du processus de reconstruction, la consommation finale s'améliore progressivement et l'incidence de l'épidémie diminue progressivement dans le pays.

Ce qui est plus complexe aujourd'hui, c'est que si l'épidémie se détériore davantage à l'avenir dans d'autres pays d'Europe, d'Amérique et d'Asie, elle aura un impact plus important sur nos exportations et nos importations.

Que peut - on faire?Les experts ont fait deux suggestions.

Après trois fusions successives, de nombreuses entreprises ressentent une pression accrue sur le développement, combien de fusions y aura - t - il après?Où allons - nous dans le secteur du textile?

Face à ce problème, plusieurs experts financiers ont fait deux suggestions: premièrement, nous devons accélérer la modernisation de notre industrie nationale, réduire la dépendance extérieure à l'égard des technologies de pointe et stimuler davantage la demande intérieure effective.Deuxièmement, nous n'avons pas besoin de paniquer et la consommation intérieure va bient?t reprendre à mesure que l'épidémie s'améliorera.à l'heure actuelle, les initiatives que nous prenons pour sortir de cette impasse sans heurt se multiplient.Pour que ces objectifs soient véritablement atteints, il faut que les chefs d'entreprise jouent leur r?le et mobilisent pleinement leur dynamisme et leur créativité."Wuhan" est en train de se transformer en "patron".

Plus il est difficile de montrer la capacité d 'un entrepreneur à innover et à s' adapter au marché.Cela peut également être amplement illustré par l'expérience de notre industrie textile au cours des dernières décennies.Face à cette épidémie, nous avons vraiment constaté la capacité de réaction rapide de l 'industrie et les progrès technologiques.Par exemple, sous le Drapeau d 'une journée, les machines à filer longitudinales, les travailleurs lourds, tels que la transformation rapide du développement de la production de masques d' identité, de masques d 'écran compresseurs ont fui la Chine à la vitesse de réalisation de l' entreprise centrale.La transformation rapide des vêtements de protection par le Groupe international de Chine, Sunshine Group, reflète l 'intérêt général des textiles, la nature de l' intervention rapide, etc.Et a également mis en lumière le nouveau positionnement de l 'industrie de la science et de la technologie.Bien entendu, la transformation de nombreuses entreprises du secteur textile en produits de protection médicale a, dans une certaine mesure, atténué de nombreuses pressions telles que l'incohérence de la cha?ne industrielle elle - même, mais nous devons également être conscients du fait que cette expansion à court terme de la production de matériel de protection contre les épidémies pourrait accro?tre la capacité d'exportation dans les mois à venir, mais qu'une fois l'épidémie terminée, elle risque fort de devenir une capacité de production excédentaire.Donc, à partir de maintenant, nous devons commencer à organiser la période post - épidémiologique.

L'ère post - épidémiologique est celle de la création de clients.

Actuellement, les états - Unis sont en train de fusionner, jusqu 'à présent, il n' y a pas eu de choc plus visible et mortel sur le développement de notre industrie.Mais pour chaque entreprise textile qui a traversé la marée noire du marché, il faut être prête à faire face aux risques à ce moment - là.

Il est indéniable que les trois fusions qui ont eu lieu en janvier dernier en Amérique du Nord nous ont sonné l 'alarme et que l' épidémie mondiale a posé des défis imprévisibles à l 'économie mondiale.La force de la force, est également vouée à être plus rapidement à l 'avant - garde de l' équipe de développement de qualité.

Comment les entreprises textiles pourraient - elles se développer à l'avenir?Comment procéder à la modernisation et à l'innovation industrielles?Certaines théories de Peter Drucker, père de la gestion moderne, pourraient nous éclairer.Selon lui, l 'objectif de l' entreprise est de créer des clients et non des bénéfices.Les entreprises doivent découvrir et satisfaire les besoins non per?us des clients.Selon lui, les entreprises n'avaient que deux fonctions essentielles: marketing et innovation.

Selon la théorie de Drucker, il n 'est pas difficile de comprendre que si l' époque antérieure appartient à une entreprise spécialisée dans la "gestion de la clientèle et du marché", le futur gagnant sera une entreprise capable de "créer la clientèle et le marché".à l 'heure actuelle, le développement diversifié de l' industrie, la concurrence transfrontalière a commencé à générer de nouvelles possibilités commerciales.Après la fin du SARS il y a 17 ans, Taobao, Jingdong et d 'autres modes de consommation novateurs ont été "forcés".Nous sommes également convaincus qu'après l'épidémie, il y aura certainement de nouveaux modes de consommation et que ces innovations transfrontières seront assurément le fait d'entreprises novatrices.Par exemple, dans un contexte de pénurie de masques, de nombreuses entreprises textiles ou extraindustrielles ont commencé à transformer leurs masques, tandis que certaines sociétés d'investissement sont prêtes à investir dans des distributeurs automatiques de masques; tengxin et Ali ont utilisé des codes de santé générés par de grandes données pour assurer la sécurité de la reprise des travaux; certaines régions, certains marchés ont lancé des expositions nuageuses en ligne, etc."Une forme de pensée originale.

Face à l'environnement complexe du développement actuel, en particulier pour les PME qui ont de plus en plus de problèmes de développement, il est plus important de réfléchir à la manière de faire un pas en avant dans l'innovation transfrontière, de s'engager rapidement et activement dans la concurrence sur le marché de la création de clients, et de traduire cette idée en réalité, en faisant appel essentiellement à l'innovation et à la créativité.Talent.On peut prévoir que l'ère de l'avenir, à travers les frontières, sera celle de la véritable compétition des talents.