La Vie Et La Mort?Choix Du Carrefour

En février de cette année, l 'Oyo a publié ses résultats financiers pour l' année 2019.Le manque à gagner net a été multiplié par six, passant de 52 millions de dollars l'année précédente à 335 millions de dollars, alors que le déficit du marché dans la région chinoise s'élevait à 197 millions de dollars, soit plus de 58%.

Aujourd 'hui, sous l' effet de l 'épidémie, le marché chinois déficitaire met à l' épreuve la puissance financière des propriétaires d 'or d' Oyo.

La situation financière est peu optimiste, après tout, les actionnaires les plus importants, l 'argent doux.Chen nailiang chuchotait que les pertes de la région chinoise étaient essentiellement ? structurelles ? internes, et, en plus des problèmes mentionnés plus haut, les craintes de la structure de gestion interne de l 'Organisation étaient aussi un problème majeur pour le développement de la région chinoise de l' Oyo.

Chen nailiang, un haut responsable qui a quitté la Chine, a dit aux journalistes qu 'en dépit de l' existence d 'un grand nombre de cadres supérieurs, dont deux sont également des co - fondateurs de la région chinoise, Oyo n' a pas créé de r?le de PDG dans la région chinoise, le droit à la parole reste entre les mains des Indiens, Li Taixi n 'a pas confiance dans l' équipe chinoise, toutes les décisions stratégiques importantes ont été prises par la partie indienne et mises en ?uvre par l 'équipe chinoise.Par conséquent, un ensemble de hauts dirigeants chinois, chaque fois qu 'ils se battent l' un contre l 'autre, chaque mise à jour du modèle est un jeu de cartes."Si le district chinois n 'est pas en mesure de décider lui - même de l' orientation stratégique, l 'Oyo ne pourra jamais se développer en Chine."Chen nailiang.

Un tel ? gène ? intrinsèque est inévitablement projeté à l 'extérieur des entreprises affiliées.

Selon Chen nailiang, le processus de développement de l 'Oyo en capital est un processus de loup, les propriétaires de petits h?tels monolithiques ont un faible pouvoir comme un agneau.Dans un contexte de concurrence de plus en plus brutale sur le marché de l 'hébergement, le sort des petits h?tels monolithiques ne sera que de plus en plus flou, même si les grands capitaux les harcèlent de plus en plus, les petits h?tels n' ont pas les moyens de résister.

En janvier 2020, l'Oyo a lancé le modèle 3.0 ? gagnant - gagnant ?, qui, comparé au modèle 2.0, ne prévoit pas de frais de garantie, mais permet de réduire le cycle de paiement, de verser des cotisations hebdomadaires, d'accro?tre l'ouverture et la transparence et d'accro?tre considérablement la proportion de salariés.Oyo espère que d 'ici au 1er mars de cette année, les clients actuels de l' h?tel seront convertis en modèle 3.0.

On ne sait pas encore combien de partenaires sont disposés à continuer de suivre la mise à niveau du modèle de l'Organisation, qui n'avait pas répondu aux nombreuses questions posées par les journalistes avant la parution du communiqué de presse.

Yang honghao pense que le modèle de la cha?ne légère est la nouvelle force principale pour accélérer la concentration du marché.Leur principal champ de bataille est le marché des stocks sur le marché en ruissellement, un marché gigantesque, la base matérielle de ces h?tels et installations d 'hébergement est faible, le niveau de gestion et de service est faible, les propriétaires attendent beaucoup de l' adhésion à la cha?ne légère de marques, la cha?ne légère est habilitante Grace à un certain nombre d 'outils tels que l' habilitation technique, l 'habilitation de gestion, l' habilitation des ressources humaines, etc.Pour améliorer la qualité de son développement.Yang honghao a prévenu par euphémisme que si certaines entreprises s' attachaient à "attaquer la ville" plut?t qu 'à "garder la Terre", cela ne changerait pas fondamentalement les h?tels affiliés, ne donnerait pas aux propriétaires un véritable sentiment d' "acquisition" ou même de "récolte", et que l 'occupation des marchés ne tiendrait pas, peut - être que l' industrie pourrait douter de la logique et des perspectives de développement de l 'ensemble de la cha?ne légère.".

Yang honghao a déclaré qu 'Oyo souhaitait aider les h?tels à améliorer leur gestion et leur service par des moyens techniques."J 'approuve ce modèle."Yang honghao a indiqué que l 'intégration d' un grand nombre de petits h?tels monolithiques par des moyens techniques pour améliorer leur efficacité et réduire les co?ts de gestion est un bon modèle, mais ne fonctionne pas bien.Il a rappelé qu'au cours de la prochaine phase, les entreprises telles que l'Oyo devaient se concentrer sur l'excellence, la stabilité, la valeur déclarée et l'engagement des propriétaires adhérents et la croissance conjointe.

Chen nailiang a révélé à la presse qu 'à l' occasion de la fête nationale de l 'année dernière, l' h?tel Oyo a été une fois en ligne sur Internet parce que l 'expérience des utilisateurs était trop mauvaise et que les plaintes étaient très élevées.Beaucoup d 'h?teliers sont aussi en colère après avoir été pénalisés par Oyo, n' ont pas re?u de matériel et de logiciels pour améliorer le niveau de service.L 'Oyo a ensuite repris ses opérations de liaison d' urgence.

Il convient de noter qu 'en mai dernier, l' Oyo vient de payer un montant important de 600 millions de dollars pour maintenir l 'h?tel sous le drapeau des états - Unis et à bord de la Mission.Auparavant, l'h?tel Oyo avait été fermé par les deux OTA.Chen nailiang ne se soucie pas de l 'avenir de la coopération entre l' Oyo et ces grands opérateurs et pense qu 'il y a de grandes chances qu' ils soient à nouveau bloqués.

Chen nailiang a analysé à la presse que, d 'une part, le développement futur de l' Oyo est de plus en plus plat et, d 'autre part, représente une menace pour les entreprises de plateforme et la Mission des états - Unis, de sorte que les deux sociétés ont l' intention d 'étouffer leurs concurrents à un stade plus précoce.Cette volonté de faire pression sur les concurrents a été renforcée, en particulier après que la Mission des états - Unis s'est associée à leurs investissements respectifs dans le développement d'entreprises du même type d'association légère.D 'autre part, les h?tels d' Oyo en Chine ne mettent l 'accent que sur les bas prix, les services à la clientèle médiocres, le taux de plaintes élevé, le taux de connexion téléphonique des services à la clientèle d' Oyo inférieur à 70%, même si les clients enregistrent des plaintes, la plupart ne sont pas forcément résolues.L'augmentation des redevances d'accès cette année ne manquera pas d'aggraver la crise financière de l'Oyo.

Pour l 'avenir d' Oyo, Yang honghao craint que la chute d 'Oyo ne provoque une réaction en cha?ne dans l' industrie, après tout, l 'Oyo est le modèle de la cha?ne légère, son succès et son échec ont un effet de démonstration sur la confiance des marchés de capitaux dans le modèle de la cha?ne légère, et il craint que le financement h?telier de ce modèle à l' avenir soit encore plus difficile.

à la demande de l'interview, la devise Tang, Chen nailiang, alias

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