Après L 'épidémie, Comment Les Entreprises De Textile Et De Vêtements Peuvent - Elles Pratiquer Le "Travail Intérieur"?

L'épidémie de pneumonie coronarienne sévit dans le monde entier et les activités commerciales internationales sont limitées.Face à ce dilemme, les entreprises chinoises de textile et de vêtements qui travaillent et sont s?res de faire preuve d 'une grande vitalité et d' une grande ténacité, ont fait preuve d 'innovations dans leurs méthodes d' exploitation, ont pris des mesures simultanées, multi - tuyaux, par le biais d 'une multitude de canaux, verticaux, transversaux, intérieurs et extérieurs, afin de créer une série de "poings combinés" en toute confiance et de développement stable, en cette période inhabituelle, écrit un nouveau questionnaire.

à cette fin, l'hebdomadaire Textile and Clothing hebdomadaire a lancé une série de reportages intitulée ? horizontal, horizontal, intérieur, external? dans laquelle des experts ont été invités à analyser en profondeur la situation actuelle et à s'enquérir des innovations des entreprises dominantes, afin de guider le développement de l'industrie sur la voie de la santé.

En 2020, la pneumonie de la nouvelle Couronne a mis l'industrie et les entreprises dans une situation nouvelle qui n'avait jamais existé, ce qui a surpris beaucoup de gens qui ont réussi à sortir de la crise et à s'adapter à l'évolution de l'environnement pour devenir des cours obligatoires pour les entreprises.Après l 'ère post - épidémiologique, les entreprises se sont progressivement développées sur la voie du développement par le biais d' une transition à plein temps, de nouveaux détaillants, de la croissance et de l 'innovation des produits, et la mise en ?uvre de mesures telles que la gestion et l' exploitation de précision ont permis de renforcer la résilience et la résistance aux risques.

Stratégie

Transformation complète, nouveaux détaillants.

Pendant l 'épidémie, la faim, les bo?tes de chevaux, la logistique des nouveaux - nés et quatre lignes d' opérateurs et d 'institutions d' appui sont devenus les seuls contacts avec le monde extérieur.Dans le même temps, la stagnation des affaires en ligne et la faiblesse de la demande de consommation ont permis à un plus grand nombre d'entreprises de prendre conscience du fait qu'en 2020, les problèmes qui se posaient au premier chef aux entreprises étaient passés de ? comment se développer ? à ? comment survivre ?, en adaptant activement La structure interne et en procédant à une transition à l'échelle de l'ensemble de l'entreprise, ce qui a fait de la rapidité de connexion une solution optimale.

Dans le cadre de la ligne traditionnelle axée sur les ventes des entreprises, a commencé la transformation complète.Li Rucheng, Président du Conseil d 'administration de yagor, a déclaré que l' impact de l 'épidémie sur les entreprises était sans précédent.L 'approche de yagor consiste à ? accélérer l' intégration en ligne? dans le concept de développement, en invitant tous les employés à apprendre à vendre en ligne et à se joindre à l 'Armée de vente.Ainsi, yagor a lancé l 'offensive en ligne, plus de 10 000 employés de l' entreprise non marketing ont été transformés en vendeurs.

On sait que le personnel de Jacob s' emploie activement à la livraison par le biais de petits programmes, de micromessageries, de groupes, etc.

Pas seulement Jacob, l 'oiseau de la paix vend tout son énergie.Au cours de l 'épidémie, Zhang Jiang Ping, Président du Conseil d' administration des oiseaux de la paix, a adressé au personnel une lettre ouverte dans laquelle il indiquait que tous les oiseaux s' adaptaient rapidement à la suite de la suspension progressive de certaines parties du portail des oiseaux de la paix dans tout le pays et cherchaient activement de nouveaux itinéraires de vente au détail.

On sait que grace à la mise en place d'un réseau de micromessagerie en ligne, à la mise en service d'un site spécialisé, à la diffusion de micromessageries, à la distribution de petits programmes et à la transmission en direct par rotation entre les différentes régions, les oiseaux du Pacifique ont pu suspendre la moitié de leurs ventes Dans les magasins, avec un chiffre d'affaires moyen de 8 millions de dollars par jour, et continuent d'améliorer leur performance.Toutefois, il ne s'agit que d'un début et l'on continue d'apprendre à l'intérieur des oiseaux de la paix, par exemple en démantelant en permanence les cas d'excellence pour le partage interne de l'apprentissage, en instaurant des points de repère internes, en répondant rapidement aux questions prioritaires, en organisant une formation spécialisée à l'intention des équipes en difficulté et en veillant à ce que les nouvelles procédures standard de vente au détail de l'entreprise soient appliquées.

Les oiseaux de la paix commencent par l 'exemple et le maintien d' une forte activité du personnel de deux dimensions, ce qui donne une impulsion suffisante à l 'équipe de vente existante.

Il y a encore beaucoup d 'entreprises qui ont changé, la chapelle, le groupe textile d' oeillets de la province du Jiangsu, la neige du lac Taihu, la mer et le rêve de la maison...........................................................................................La liste est de plus en plus longue.Dans les salles de Skynet, le son tremblant, les mains rapides, etc, de plus en plus de marques traditionnelles interviennent dans le domaine de la diffusion en direct, le chiffre d 'affaires élevé permet de voir si la connexion n' est plus un choix mais une réponse.

Un certain nombre d 'entreprises ont indiqué que l' avenir, l 'intégration en ligne et en ligne de nouveaux modèles de vente au détail devrait devenir une nouvelle direction pour les entreprises et les magasins d' élargir le marché, tandis que, sur la voie de l 'exploration, il est important de créer une équipe de haute qualité et d' exécution au sein de l 'entreprise.

Stratégie II

Les cheveux épais, l'innovation.

Pendant l 'épidémie, de nombreux secteurs et entreprises ont vu des possibilités dans la crise.Selon les projections, l'épidémie a fait prendre conscience de l'importance et de la nécessité d'une vie saine, et le développement de l'industrie de la santé a été avancé d'environ 10 ans.La prochaine personne qui me dépasse doit être dans l 'industrie de la santé.

Les entreprises de textile et d 'habillement sont la principale force de l' industrie de la santé, de plus en plus d 'entreprises commencent à participer au développement de produits durables et de textiles fonctionnels.

En tant que chef de file de l 'industrie textile, Roland a continué de rechercher des possibilités de coopération avec les centres nationaux et étrangers de textile et de design, les instituts de recherche scientifique et les établissements d' enseignement supérieur, et continue d 'essayer de nouveaux matériaux.Liu amé, Directeur général de la société Rowley Life Technology Co., Ltd, a indiqué que dans le nouveau produit de développement, le matelas antibactérien de protection contre les acaricides est mis au point en coopération avec Dupont des états - Unis, le produit a été testé par le Centre chinois de lutte antipaludique (CCC) afin de bloquer et de filtrer efficacement les acariens et leurs excréments, d 'empêcher le passage de poussière, de pellicules et de bactéries, de prévenir la transmission des maladies cutanées et respiratoires et de garantir le sommeil.Le temps de la santé respiratoire et de la propreté des lits, les rollers sont convaincus que les progrès de la science et de la technologie, les produits ménagers à l 'avenir seront plus fonctionnels.

Mercury Textile continue également de produire de l 'énergie dans le domaine durable, Mercury Textile main dans la main céleste?Les fibres célestes Lesser LF présentent de nombreuses caractéristiques, par exemple: toutes les fibres célestes Lesser LF ne sont produites que dans l 'usine de heiligenkroytz (Autriche), avec les meilleures techniques disponibles et une source de bois durable et fiable; les fibres LF peuvent, grace à un traitement spécial, réduire la fibrose, c' est - à - dire, en règle générale, le lavage à plusieurs reprises n 'est pas facile à déclencher, etc.On peut dire que l 'introduction de la pendaison de fibres célestes Lesser LF a fourni un solide endossement pour des lits de haute qualité, a permis aux consommateurs de sélectionner des produits de haute spécification avec une "authentification d' identité" fiable, et a également accru la compétitivité des produits et des marques de mercure textile.

Wang ruping, Président du Conseil d 'administration de la famille des mortes, a déclaré que la conception et le développement de nouveaux produits ne peuvent pas se relacher, la société a toujours fait.Pendant l 'épidémie, le plus grand problème qu' ils rencontrent est celui de la "délocalisation", processus difficile, mais il faut s' attaquer, il conduit le personnel à analyser la situation du marché et les différences des habitudes de consommation.Il a dit que, sur les marchés étrangers, les draps étaient utilisés pour couvrir, mais sur le marché intérieur, ils étaient utilisés pour le revêtement, de sorte que le transfert direct de trois produits à l'étranger nécessitait beaucoup d'ajustements en matière de matériaux, de spécifications et d'emballage, et que des modifications mineures des détails avaient permis à mortes d'accéder à des possibilités de transformation.

Le Directeur général adjoint du textile, Guo chunwen, de Hangzhou, a déclaré que "de bons produits peuvent stimuler le développement durable des entreprises, le développement des produits ne peut se relacher à aucun moment, mais que les entreprises doivent se concentrer sur les besoins futurs et les besoins des utilisateurs et fournir aux consommateurs les produits dont ils ont vraiment besoin".

Les entreprises estiment que les produits durables ne se limitent pas aux matières premières naturelles et qu'une origine claire, une circulation et des processus de production clairs, une tra?abilité, etc., sont tout aussi compatibles avec la durabilité.Dans le même temps, l 'innovation des produits n' est pas seulement dans le développement de nouveaux produits, la localisation des produits, l 'optimisation des détails peuvent également offrir des possibilités aux entreprises.

Stratégie III

Mise en ?uvre d 'une gestion et d' un fonctionnement sophistiqués

Il est important de transformer la phase de l 'épidémie en phase d' entra?nement interne.De nombreuses entreprises commencent à mettre en ?uvre une gestion et des opérations de précision, ce qui signifie que les entreprises doivent utiliser les ressources et l 'énergie de manière optimale et économiser le plus d' énergie, le plus important est de pratiquer le travail interne.

Les entreprises ont indiqué que la mise en ?uvre d'une gestion rigoureuse était une nécessité et qu'il existait de nombreuses mesures concrètes, telles que la gestion interne de l'entreprise, la gestion du personnel et la bureautique quotidienne sans papier au moyen de techniques numériques telles que l'Internet et les données de grande envergure; la possibilité de transférer des activités de communication, de négociation, etc. de la ligne à la ligne pour la vente de terminaux; et la possibilité de former le personnel à la gestion du personnel.Possibilités de formation et de pratique

Sous l 'effet de l' épidémie, de nombreuses entreprises de production sont confrontées à des problèmes tels que la réduction des commandes, l 'excédent de productivité, tels que la dysenterie textile de Zhenxin dans la province du Huzhou.La pratique textile de Xin Xin est basée sur la réduction active de la capacité de production dans les commandes à la main jusqu 'à l' origine de 78%, tout en appliquant un système de travail en cas d 'erreur au personnel.Par la suite, à mesure que les commandes diminueront encore, l'entreprise réduira peut - être encore sa productivité; mais, en tout état de cause, elle s'efforcera de maintenir le fonctionnement de l'usine à faible charge afin de maintenir la stabilité du personnel de base.

Elle a indiqué que, bien que les salaires des travailleurs aient diminué en conséquence, elle a expliqué aux employés les raisons de la baisse de la production et analysé les conditions du marché, et que la plupart d'entre eux comprenaient les difficultés de l'entreprise.Pour les entreprises manufacturières, le talent est la ressource la plus essentielle, il y a des possibilités de retenir les gens.

Hangzhou inter - store exhibition service from the terminal connection, show Tools together Enterprises participated in A cloud textile exhibition, Director General of Inter - store DirectorEst le service le plus chaud pour les entreprises.

Outre les entreprises, de nombreux marchés professionnels ont réagi rapidement en cas d'épidémie.En Chine, par exemple, le marché de l'Eastern Lift Road, qui utilise de grandes données, a mis en place un code unique, c'est - à - dire un Code bidimensionnel exclusif par portail, permettant aux opérateurs d'effectuer des cotisations intelligentes, des demandes d'information, etc., par rapport à l'ancien mode de paiement, un code unique est plus pratique, plus rapide et plus précis.

Les entreprises ne peuvent pas attendre passivement en cas d 'épidémie, il faut profiter de cette occasion pour travailler dur, améliorer la résistance des entreprises aux risques, et accumuler des forces pour un meilleur développement après l' épidémie.