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Dans le domaine de la Fashion rapide, l 'éclat commence par la découverte de grandes données, l' échec est d? à l 'indifférence à la numérisation.Dans ce processus, l 'euphémisme a brisé le plafond de la mode rapide avec l' innovation scientifique et technologique, et Zara a réexaminé les règles de survie sur cette piste, et l 'émergence rapide de la mode locale a fait appara?tre une lueur d' éclair moins claire...Mais il est certain qu'à l'ère numérique, le mot "rapide" de la mode rapide est en train d'être redéfini.

Premier plan:

En théorie à longue queue, la Fashion rapide ressemblait beaucoup à la musique pop des années 80, de sorte que l 'époque de la Fashion rapide ne pouvait pas être considérée de manière unilatérale, comme si la musique pop était morte.

Un architecte a décrit la relation entre la science et la technologie et la conception de manière telle que de bons produits doivent être présentés sous une forme compatible avec les nouvelles technologies des matériaux.Il faut pour cela deux éléments: l'exploration créative par les concepteurs et l'application de nouveaux matériaux à partir des progrès scientifiques et technologiques.Cette relation est particulièrement visible dans le domaine de la mode rapide.

Pour ce qui est de la perception des consommateurs, la théorie de la longue queue laisse entendre que la participation des consommateurs à la production des produits de base est importante.Cela permet de réécrire la définition de la mode rapide et les règles du jeu.

Lorsque nous nous concentrons sur les théories obsolètes de la mode rapide, nous oublions les nouveaux hauts plateaux créés par l 'innovation technologique dans le commerce de détail des vêtements.

Ce nouveau Haut va d 'abord nous faire penser à la boutique.Bien qu 'elle ait toujours marqué son positionnement scientifique et technologique, son modèle d' entreprise spa l 'empêche de se débarrasser de la Fashion circuit et est souvent comparé à Zara et h & M.Il est indéniable que l 'attention et la percée de la boutique sur la technologie ont brisé son plafond dans la Fashion Design, produits et ventes.Vêtements de base, l 'assurance de la qualité, le prix de vente peu élevé...Le prix du sexe plus que la longue "petite quantité" de sorte qu 'il est unique dans le domaine de la Fashion rapide.

Cependant, la boutique semble n 'être qu' une exception dans l 'industrie de la mode rapide.Avec les marques de mode qui ont quitté le marché chinois au cours des dernières années et avec l 'aide de l' épidémie de cette année, le développement rapide de la mode en Chine semble être entré dans une situation embarrassante.Et après la transition numérique est devenue une stratégie bien connue et efficace pour les détaillants, comment entrer dans le jeu et introduire une marque de mode rapide dans un autre marais difficile à quitter.

Avant de déplorer la disparition de l 'age d' or de la mode rapide, commen?ons par réfléchir à la manière dont la mode rapide a créé l 'age d' or sur le marché chinois.

Pourquoi la mode ralentit?

Pendant longtemps, l 'industrie de la mode rapide est le commerce de détail chinois favori "un pied d' or.Sa taille économique s' accompagne de l 'entrée d' une culture populaire à l 'étranger et de l' émergence de la mode, a créé le style chinois, les marques de mode rapide telles que Zara, h & M, les magasins de vêtements, etc.

Mais d 'un point de vue économique, les marques Fashion rapide déstabilisent l' industrie de la mode, en premier lieu en réduisant les co?ts de transaction dans ce secteur.Si le développement du commerce électronique aujourd 'hui pousse les marques de mode rapide à la mort, alors la réaction rapide des marques de mode rapide à de grandes données de l' année a été de les mettre au Sommet de la pyramide de l 'industrie du vêtement.

Zara, de la conception, de la production, à la présence de produits finis dans des magasins spécialisés à Paris, Tokyo, etc., ne durera pas plus d 'un mois.Beaucoup de conception, de faible volume d 'expédition, l' itération rapide des produits est une caractéristique typique de la mode rapide créée par Zara.

En économie, la méthode d'analyse co?ts - avantages est l'une des méthodes d'analyse les plus courantes et les plus élémentaires.Les bénéfices d'une entreprise sont les bénéfices déduction faite des co?ts et, par conséquent, si une entreprise souhaite accro?tre ses bénéfices, il n'y a que deux possibilités: accro?tre les bénéfices ou réduire les co?ts.Le modèle Zara nous enseigne que la compression de la cha?ne d 'approvisionnement et la rapidité de l' accès aux magasins sont des moyens efficaces de combiner les deux.

Avec l 'apparition rapide de la mode, il y a aussi la transformation de l' industrie chinoise du commerce de détail.Les grands magasins sont progressivement éliminés par les centres commerciaux et de nouvelles formes de propriété commerciale occupent progressivement la place C dans les entreprises chinoises.C 'est l' époque où il faut attirer Zara pour que la victoire des recruteurs soit terminée, à condition qu 'il y ait de nouveaux centres commerciaux dans la ville.(bien que ce ? statut ? ait été remplacé par la suite par un vestiaire.

Ensuite, Zara a attiré un grand nombre de "descendants" fashion, Rachel, samma, esprit, Urban revivo...Malheureusement, à l 'exception d' Urban revivo, les trois premières familles n 'ont pas réussi à échapper au sort de la mode rapide.En 2019, rashabel a subi des pertes s' élevant à 2 milliards 166 millions de yuan et 4 391 magasins ont été fermés; esprit a également fermé 56 magasins en juillet de cette année, quittant complètement le marché asiatique.Avant cela, Forever 21, TOPSHOP, New Look et d 'autres marques de mode rapide ont également quitté le marché chinois.

Le concept de vente au détail en tant que produit de première nécessité de la vie s' est dilué lorsque le vêtement a été placé au nom de la mode.étant donné qu'il ne s'agit pas d'une nécessité, il est naturel qu'il subisse des chocs lorsqu'un environnement extérieur subit une mutation soudaine.

Il ne fait aucun doute que la mode rapide en Chine, l 'épidémie n' est pas la force la plus directe, c 'est l' électricité.Avec une offensive à bas prix dans le domaine de l 'habillement, il est devenu évident que le modèle de mode rapide créé par le grand - père de la mode rapide Zara ne peut plus faire dérailler le levier industriel fondé aujourd' hui sur les technologies numériques.

Comment la science et la technologie influencent la conception

Un architecte a dit que seuls de nouveaux matériaux et de nouvelles technologies peuvent stimuler les progrès de la conception à grande échelle, en se contentant de ses propres esthétiques et créations, beaucoup ne sont que des tentatives de style et d 'exploration.

De ce point de vue, liujing définit l 'usure comme une société de technologie, et non comme un détaillant traditionnel de vêtements, est unique en son genre.En septembre de cette année, la société mère de la Banque de vêtements a publié une déclaration indiquant qu 'elle était devenue l' actionnaire de la coentreprise innovation Factory, détenant 51% de ses actions.

Innovation Factory est une usine novatrice axée sur la recherche et le développement de la technologie des tricots, dont la société mère était la société japonaise de fabrication de machines à tricoter Shima, qui occupe la première place dans le monde dans le domaine des machines à tricoter.En 2016, le Groupe de distribution rapide a cofinancé 400 millions de yens (environ 26 millions de yens * *), avec une participation de 49% et 51% respectivement.La même année, elle a ouvert un centre de recherche - développement à Paris.L 'année suivante, le Groupe de marketing rapide a lancé une technologie de tricotage stéréo sans soudure 3D U - knit, la production de vêtements en tricot avec une bonne adhérence et confort, a suscité l' attention de l 'industrie.Heattech série, uld Haut - grade de velours léger, sous - vêtements airism, et d 'autres produits de la science et de la technologie classique ont également été mis à jour, est devenu un produit très compétitif dans une banque de vêtements.

Lors de l 'exposition de cette année, la scène de "tricot en direct" installée dans la salle d' exposition est le résultat de la ma?trise de la technologie de tricotage sans soudure de l 'Organisation.En tant que marque de vêtements dans l 'exposition, l' hygiénie a montré ses efforts dans les années précédentes sur les produits d 'habilitation scientifique et technologique.

L 'amélioration de la technologie et de l' innovation est la clef de la poursuite de haut niveau de la Banque de vêtements.Dans le domaine de la conception, il est généralement admis que de bons produits doivent être présentés sous une forme compatible avec les nouvelles technologies des matériaux.Il faut pour cela deux éléments: l'exploration créative par les concepteurs et l'application de nouveaux matériaux à partir des progrès scientifiques et technologiques.Il est clair que la collaboration entre la Banque et l 'architecte au cours des dernières années explique comment la conception co?ncide avec la technologie * *.

La Zara est en train d 'enregistrer ses résultats à un moment où l' industrie de la mode est sur le point de se heurter à des goulets d 'étranglement et d' accélérer la mise en place d 'un système d' habilitation scientifique et technologique.En 2016, les ventes de la société mère Zara Inditex ont augmenté de 12% à 23 milliards 310 millions d'euros (environ 172,9 milliards de dollars * *), les bénéfices nets ayant augmenté de 10% à 3 milliards 160 millions d'euros (environ 23,4 milliards de dollars * *), les deux chiffres ayant atteint un nouveau niveau.La part de marché de Zara en Chine a également augmenté au cours de l'année.

Fashion, comme la musique pop.

Du point de vue de la science et de la technologie, l 'évolution rapide de la mode ressemble dans une certaine mesure à celle de la musique pop des années 80.Grace à la vente de disques et au classement de POP Music qu 'il a créé, l' ère du disque POP n 'est pas seulement une tendance de grande envergure.En 2001, iPod est apparu, après quoi tout le monde conna?t l 'histoire.

En 2004, le Directeur d'un site de musique numérique a demandé à un média connaissant bien la technologie de l'Internet: ? Combien d'albums sur les 10 000 qui sont affichés sur notre site Web peuvent être consultés au moins une fois par trimestre? ?.Selon la logique économique traditionnelle des ? deux ou huit règles ?, la réponse devrait être de 20%, c'est - à - dire 20% des produits de grande envergure qui rapportent 80% des ventes.En fait, 98% des albums affichés sur ce site peuvent être consultés tous les trimestres.Cette réponse a suscité une réflexion et des recherches approfondies de la part de ce média.

Après avoir examiné les données de tous les fournisseurs d 'électricité Internet, ce média a découvert une règle importante de l' économie Internet: l 'Internet réduisant considérablement le co?t de l' attention, il y a de fortes chances que l 'on s' intéresse à la "Queue" de la courbe de répartition positive, ce qui aurait des avantages globaux supérieurs à la "tête".

C'est la "théorie de la longue queue" qui a suivi * * et qui a été proposée par le média, Chris Anderson, ancien rédacteur en chef de connection.

Dans la théorie de la longue queue, un point de vue conforme à la conjoncture économique actuelle est qu'à l'ère de l'Internet, si l'on combine un nombre suffisant de produits non chauds, on peut en fait créer un grand marché en concurrence avec le marché de la chaleur, alors que l'on obtient 80% des bénéfices en utilisant 20% des produits chauds.

A l 'aide de la "théorie de longue queue" d' Anderson, Google a construit un modèle de publicité à l 'intention des PME chefs d' entrepriseLa "théorie de longue queue" devient rapidement une règle de fer pour les opérations commerciales à l 'ère de l' Internet.

Quand Anderson a présenté la théorie de la longue queue, Taobao a commencé une année.Cinq ans plus tard, Taobao est devenu une plate - forme de vente intégrée de la Chine * *, avec un chiffre d 'affaires annuel de 208,3 milliards de yuan.La même année également, yueku a ouvert un magasin officiel à tianmao (alors appelé Taobao Shopping) et la distribution en ligne de marketing.

Il ne fait pas de doute que l 'une des premières entreprises du commerce de détail à démarrer la commercialisation numérique, cette capacité d' adaptation précoce l 'a rendu beaucoup plus résistant aux chocs durant l' épidémie de cette année que d 'autres marques de mode rapide.Avec une baisse de 12,3% du total des recettes de l 'année, les circuits de la boutique continuent d' être très performants.Les ventes en ligne pour l'ensemble de l'année (1er septembre 2019 - 31 ao?t 2020) se sont élevées à 107,6 milliards de yens (environ 6 milliards 680 millions de yens * *), soit une augmentation de 29,3% par rapport à l'année précédente et une augmentation des recettes de 13,3% par rapport à l'année précédente (9,5%).

La capacité de résistance de Zara à cet égard est un peu plus lente que dans les vestiaires.En théorie, Zara n 'a jamais aimé utiliser des hypothèses d' affaires pour les mains d 'un tiers, l' ajout d 'un chat céleste en 2014, et ne s' est pas attaché à la profondeur du chat, c' est - à - dire à participer à des activités de marketing conjointes telles que "Two - onze" et "super Brand Day", jusqu 'en 2018, date à laquelle Zara a, en collaboration avec le chat céleste, a ouvert de nouveaux magasins de vente au détail afin de renforcer les canaux.

La transformation de la vente à froid de Zara a été particulièrement évidente cette année.Récemment, la société mère de Zara, le Groupe Inditex, a annoncé le lancement d'une stratégie de transition numérique visant à consacrer 1 milliard d'euros à la construction de canaux numériques, plus 1,7 milliard d'euros à l'intégration de canaux.La promotion des ventes en ligne devrait représenter plus de 25% des ventes totales d'ici à 2022 (contre 14% l'année dernière).

New Definition of "fast" in Local Fashion

Outre les projections relatives à la segmentation des marchés de petite taille, une autre signification de la théorie de la longue queue pour la perception des consommateurs réside dans la participation à la production des produits de base.à l'ère de l'économie d'échelle, les producteurs ont le droit d'agir en boucle fermée entre la production et la consommation, dans laquelle les consommateurs ne sont qu'un ? soutien financier ?.Aujourd'hui, alors que l'économie numérique réduit l'asymétrie de l'information, les consommateurs ne sont plus les seuls destinataires de l'information et leurs interventions dans les cha?nes de production de produits deviennent une nouvelle forme de circulation des produits.

Un modèle de fashion rapide "longue queue" produit est le feu de l 'année dernière en forme de pantoufles polaires.Pike produit des pantoufles en tant que marque sportive parce que, dans ses relations avec les consommateurs, il y a une forte demande de protection contre l 'eau pour les pantoufles de sport.Ainsi, après avoir mis au point de nouveaux matériaux scientifiques et technologiques, le p?le morphologique, Pike l 'a d' abord utilisé sur un seul produit, les pantoufles, pour devenir la liste des incendies en 2019.

Avec une expérience similaire de la marque nationale, ainsi que le magasin Taobao "Madame Money personnalisé Sydney" et "ASM Anna".Le même jour, les ventes de vêtements féminins * * * * dépassent les ventes de vêtements féminins dans les magasins d 'Yu - ku, Taobao tianmao platform de femmes les deux premières.

Les marques chinoises de mode rapide peuvent rapidement émerger, dont une importante révélation est qu 'elles sont "très proches" de la population cible, qu' elles sont plus facilement accessibles aux préférences et aux besoins de la population et qu 'elles reflètent leurs préférences dans la conception et la planification de leurs produits.

Anderson a également souligné dans la théorie de la longue queue que ? les nouveaux approvisionnements doivent toujours s'accompagner de nouveaux besoins, faute de quoi la longue queue se fanera ?.

Par conséquent, pour la mode rapide d 'aujourd' hui, les "fast - to - shop" et "fast - response mode" ne sont plus les principaux modèles de rapidité.

Cela signifie également que la segmentation du marché se prépare à une nouvelle période d'explosion.L 'usine de rhinocéros pour les petites et moyennes entreprises de mode rapide de ravitaillement de la cha?ne d' approvisionnement est une autre réaction rapide aux produits à longue queue et aux marchés Lucky.L 'effet direct de la naissance de Taobao ifashion, c' est de faire en sorte que les petites et moyennes boutiques de mode fashion se mettent rapidement en place une conscience de marque parmi les consommateurs.

Et dans la conscience de la marque, la Banque de vêtements a déjà "lifewear vêtement de la vie" philosophie de la marque a cultivé pendant cinq ans.Exposition, magazine, explorer la réflexion des designers sur la vie et l 'amélioration de la consommation, l' usure, avec des produits communs pour compléter les panneaux courts de "manque de conception" souvent critiqués, envoie un message aux consommateurs: les vêtements, non pas un brevet de mode rapide, mais une nécessité de la vie.

En 2018, Zara a lancé sur le chat céleste la journée de la supermarque, la première étoile à signer un contrat comme porte - parole pour essayer de connecter de nouveaux groupes de jeunes consommateurs.Bien que la Zara ait souligné jusqu'ici qu'elle ne dépendait pas des plates - formes de tiers, elle a d? modifier ses règles de survie après avoir traversé de nombreuses années de fermeture des magasins, compte tenu de l'essor rapide de l'économie numérique en Chine et de l'omniprésence de ses concurrents.

La société mère de Zara, le Groupe Inditex, a annoncé cette année le lancement d'un nouveau programme de croissance ? 2022 horizon ?, qui prévoit d'investir 2,7 milliards d'euros dans la reconfiguration du Zara, en particulier pour renforcer l'expérience des consommateurs.Il a été indiqué que l'indetex mettrait au point un système d'exploitation numérique exclusif, Inditex Open Platform, assurerait l'exactitude et l'actualité des modèles commerciaux et, tout en renfor?ant les interactions avec les consommateurs, améliorerait les fonctions d'accès en ligne aux stocks, achèterait en ligne les produits et achèterait les articles dans les magasins de détail en utilisant l'app pour effectuer des paiements directs afin d'achever le modèle d'exploitation en ligne.

S' intéresser à la demande personnalisée des consommateurs et faire participer les consommateurs à la production de produits est une autre suggestion d 'Anderson concernant l' interprétation de l 'expression "marché à long terme".Cela ouvrira une ère extrêmement riche qui va de l'acceptation passive à la création active.Ou, comme l 'a dit Anderson, c' est Max qui est le prophète: "en cette époque si riche, tout le monde peut réussir dans n 'importe quel domaine qu' il aime...Chasser le matin, pêcher l 'après - midi, élever le bétail la nuit, après le d?ner, parler de l' actualité.......................................................................................................Bien s?r, il n 'y a pas d' exception à acheter ses vêtements préférés, à créer sa mode préférée.