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Danger Et Opportunité De L'épidémie: Une Vision Normalisée De La Tendance Actuelle à Faire Face Au Développement Après L'épidémie

2022/5/12 16:40:00 0

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　　L'impact répété de l'épidémie a mis de nombreuses entreprises dans une situation difficile.Face à l'épidémie et à d'autres incertitudes qui en découlent, comment les entreprises textiles devraient - elles réagir?Qu'est - ce que les entreprises font et pensent quand elles sont bloquées?Quelles sont les suggestions des opérateurs et des experts?Le magazine Textile and Clothing Weekly a interviewé des représentants d'entreprises et d'institutions à cet égard, afin de comprendre la situation de première ligne, d'explorer l'orientation de l'industrie et de susciter des réflexions.

　　Le nouveau cycle d'éclosion a entra?né des hauts et des bas dans l'ensemble de la société une fois de plus. Les villes qui ont été forcées de suspendre l'exploitation ont non seulement eu un impact énorme sur la consommation locale, mais ont également causé de graves problèmes logistiques. Par conséquent, l'ensemble de l'industrie du vêtement est en difficulté. Mars - mai est la saison de préparation des marchandises à l'automne et à l'hiver 2022. Comment les entreprises de vêtements peuvent - elles surmonter cette difficulté??

　　Récemment, une enquête en ligne menée par la China Garment Association au printemps 2022 auprès de 12 grappes industrielles de vêtements et 127 entreprises de vêtements a montré que, pendant la période épidémique, parmi les principales difficultés auxquelles sont confrontées les entreprises, l '? augmentation des co?ts d'exploitation? est en tête de liste, suivie par ? la baisse de la demande du marché entra?ne une pénurie de commandes?, dans laquelle la tendance à la baisse des commandes intérieures est plus évidente;Du point de vue de l'échelle de l'entreprise, le déclin des avantages des petites et moyennes entreprises est plus important, les avantages des grandes entreprises sont plus stables, la personnalisation et les avantages des entreprises éoliennes nationales réalisent une croissance défavorable;Mais au fur et à mesure que les entreprises s'adaptent progressivement au rythme de la prévention et du contr?le des épidémies, 65,4% des entreprises participant à l'enquête ont atteint un taux d'exploitation de plus de 90%, 24,4% ont atteint un taux d'exploitation d'environ 80%, la reprise globale de la production de l'industrie progresse régulièrement, et toutes les entreprises lancent activement l'action d '? auto - sauvetage en cas d'épidémie ?.?

　　01,Groupe DAYANG:

　　La foi et l'engagement des entreprises ne peuvent être vaincus par la situation épidémique

　　Bien que l'épidémie soudaine ait entra?né une série de réactions en cha?ne telles que le contr?le de la circulation, l'arrêt de la logistique et l'obstruction de l'express, les travailleurs de Dayang travaillent avec plus de dévouement que jamais dans les ateliers de production, les ateliers d'inspection, les convois de transport et même les postes de porte de l'usine du groupe DAYANG, et ont même développé de ? nouvelles compétences ? - les postes de porte sont devenus des ? postes de transfert ? temporaires.L'acheteur se transforme en ? gardien ? et le Département des affaires commence l '? inspection en nuage ?. Dans Dayang, où la réputation est la plus élevée, la garantie de la date de livraison est toujours la mission nécessaire pour l'engagement du client.?

　　Récemment, en raison de la situation relativement grave de la prévention et du contr?le de l'épidémie à Shanghai, certaines commandes qui n'ont pas pu être produites à temps ont commencé à être transférées à d'autres régions du pays, et le groupe DAYANG à Dalian a également re?u des commandes de vêtements sur mesure.Selon Hu Dongmei, Secrétaire du Comité du parti et Directeur général du groupe DAYANG, les commandes du groupe DAYANG sont saturées et la production fonctionne à pleine capacité. Par conséquent, il est particulièrement important de stabiliser l'approvisionnement en production, de faciliter le transport logistique et d'assurer la livraison à temps pendant la période épidémique.?

　　Bien que les commandes aient été saturées, de nombreuses épidémies se sont produites dans tout le pays, ce qui a également eu un certain impact sur la production et l'exploitation normales du groupe DAYANG.Hu Dongmei a déclaré que le groupe DAYANG dans le monde plus de 600 fournisseurs d'accessoires de nouilles, plus de 90 fournisseurs touchés par l'épidémie de Shanghai, plus de 20 plus gravement touchés.?

　　à la mi - mars, la situation en matière de prévention et de contr?le de l'épidémie de Dalian s'est soudainement améliorée, ce qui a fait que le groupe DAYANG était confronté à des problèmes tels que l'arrêt du trafic, l'arrêt de la logistique et l'incapacité de certains employés à se rendre au travail.Face à cette situation, le groupe DAYANG prend des dispositions en temps opportun pour que les employés qui vivent dans des zones contr?lées et contr?lées logent dans des appartements pour les employés et organise des navetteurs pour transporter les employés.Dans le même temps, le groupe DAYANG communique activement avec les autorités locales pour établir d'urgence un poste de transfert pour la réception et l'expédition des marchandises en cas d'épidémie, qui sera transféré d'avant en arrière par les flottes du Groupe, reliant de fa?on transparente l'achat de matières premières au transport des marchandises d'importation et d'exportation, assurant ainsi la distribution des marchandises dans les ? 100 derniers kilomètres ?.?

　　Ce qui a le plus touché Hu Dongmei, c'est la coopération de toutes les parties de la cha?ne d'approvisionnement.Par exemple, le 13 avril, les marchandises d'un fournisseur de Hangzhou ont été livrées à Dalian après de nombreuses remises, ? l'ensemble du processus est très difficile, bien que la valeur des matières premières de ce véhicule soit inférieure à 10 000 yuans, mais le co?t réel de l'utilisation du véhicule a dépassé 10 000 yuans, et le fournisseur a également proposé de supporter cette partie des co?ts.?

　　Entre - temps, le groupe DAYANG lui - même s'efforce de garantir la date de livraison. En avril, un lot de marchandises initialement destinées à Shanghai a été transféré en douceur de Dalian à Beijing, puis affrété pour être livré à des clients étrangers.? depuis de nombreuses années, le groupe DAYANG s'en tient à ses clients.Dit Hu Dongmei.?

　　"La synergie de la cha?ne industrielle peut coexister et prospérer ensemble."Hu Dongmei, parlant des mesures prises par les entreprises pour faire face à la situation épidémique, a déclaré que toutes les entreprises devraient faire davantage de réserves dans la cha?ne d'approvisionnement, en particulier pour le développement diversifié des principaux ingrédients auxiliaires des nouilles.? avant l'éclosion, un client a utilisé les produits de kodebao en Allemagne, mais l'entreprise a été l'une des premières entreprises à cesser l'exploitation en raison de l'éclosion de Shanghai. à ce moment - là, nous n'avons pas été autorisés à trouver temporairement des produits de remplacement. L'échantillonnage, l'essai et La confirmation ont un long cycle, ce qui peut facilement affecter la production normale. Ensuite, nous devons également réfléchir par nous - mêmes et faire d'autres solutions d'approvisionnement à l'avance pour ce type de situation.??

　　02,Wingaid Fashion Group:

　　Les entreprises devraient renforcer la répétition des crises

　　? le développement de produits de vêtements met l'accent sur la saisonnalité et l'actualité, mais en raison de la mise en ?uvre de la gestion de l'étanchéité dans les provinces du Jiangsu, du Zhejiang et de Shanghai, l'arrêt et l'arrêt des fournisseurs ont entra?né une longue période d'approvisionnement en matières premières de l'entreprise, de sorte que les concepteurs n'ont pas été en mesure de sélectionner et d'imprimer les matériaux comme prévu, ce qui a retardé le calendrier de conception actuel et a affecté le nouveau rythme de fonctionnement normal de la production de vêtements. Entre - temps, l'Le contr?le des co?ts exerce une pression évidente.En ce qui concerne l'impact de l'épidémie sur l'entreprise, Yuan Qiong, Vice - Président de wingaid Fashion Group, a déclaré.

　　à l'heure actuelle, wingaid Fashion Group s'efforce de gagner du temps pour fabriquer de nouveaux vêtements d'été et d'automne afin de remettre la production et l'exploitation de l'entreprise sur la bonne voie.?

　　Dans l'incertitude actuelle, en plus de protéger la production, wingaid Fashion Group prend également la numérisation comme moteur avec beaucoup d'audace, afin de promouvoir la construction d'un système de gestion de la cha?ne d'approvisionnement pour l'achat intensif, le retournement rapide des commandes et la logistique efficace, et d'améliorer continuellement la capacité de collaboration en amont et en aval de la cha?ne d'approvisionnement du Groupe.à l'heure actuelle, l'échelle de production de la première plate - forme de cha?ne d'approvisionnement intelligente haut de gamme pour femmes au monde du Groupe a atteint plus de 5 millions d'unités, avec un taux de croissance annuel de plus de 20%.?

　　Compte tenu de l'impact de l'épidémie sur l'industrie de l'habillement, Wu qingye, Vice - Président exécutif de wingaid Fashion Group, estime que, sous l'épidémie, la volonté de consommation du marché n'est contenue que par étapes et que les entreprises doivent encore avoir confiance en l'avenir;En raison de l'épidémie, cette période peut être l'occasion pour les entreprises d'identifier les lacunes dans de nombreux aspects tels que la capacité des produits de base, le mode d'exploitation des canaux et l'optimisation de la gestion.

　　? en ce qui concerne la puissance des produits de base, les entreprises devraient ajuster la matrice des produits de base de manière flexible, par exemple en réduisant les activités publiques en cas d'épidémie, en mettant l'accent sur les séries quotidiennes lors de la distribution des produits de base; en ce qui concerne le mode d'affaires des canaux, l'exploitation des magasins hors ligne est entravée, ce qui est une bonne occasion d'améliorer la formation systématique sur le Guide d'achat, de sorte que les employés se déplacent et de réduire l'anxiété; en ce qui concerne l'optimisation de la gestion, l'augmentation des co?ts a conduitLes produits de base du coke améliorent les avantages économiques globaux des entreprises grace à l'auto - Examen et à l'auto - inspection des problèmes.C'est ce que fait wingaid Fashion Group.? au fil des ans, l'industrie de l'habillement a souvent répété comment faire face à la crise, tout le monde a crié ? le loup est venu?, mais lorsque ? le loup? est vraiment venu, de nombreuses entreprises ont constaté qu'elles n'étaient toujours pas prêtes. Dans le cadre de ce contr?le, l'exploitation d'entreprises plus gravement bloquées, devrait réfléchir à leurs propres raisons.?Wu qingye a dit.?

　　Le marché a changé, les consommateurs ont changé, les habitudes de consommation ont changé et les canaux ont changé. Les changements apportés par cette épidémie ont également brisé la dépendance des entreprises de vêtements à l'égard du succès passé.? il n'est pas possible que la marque tue le marché. Si les entreprises locales ne changent pas d'orientation pendant trois ou cinq ans dans le passé, l'ère de la rentabilité normale ne reviendra jamais. La voie du succès à l'avenir se transformera en une exploration approfondie de l'incertitude future. Je crois qu'une entreprise qui a fait des recherches approfondies sur le marché et les clients aura un impact profond sur son avenir.?C'est ce que dit Wu qingye.?

　　03,Groupe chenfeng:

　　Une relation plus étroite avec la cha?ne d'approvisionnement est une priorité pour l'avenir

　　Au cours de ce cycle d'éclosion, de nombreuses usines de vêtements et deux entreprises de Shanghai de chenfeng Group Co., Ltd. Dans le delta du fleuve Yangtze, comme Jintan, Kunshan et Suqian, ont été impliquées dans la prévention et le contr?le de l'éclosion, ce qui a entra?né une forte augmentation de la pression des entreprises.? dans le pire des cas, l'usine est essentiellement en état d'arrêt, les matériaux auxiliaires de farine ne peuvent pas entrer, la logistique ne peut pas sortir, les produits ne peuvent que s'accumuler dans l'entrep?t.Yin Guoxin, Conseiller principal du Groupe chenfeng, a déclaré que, dans ce cas, des clients avaient envisagé de transférer des commandes en Asie du Sud - Est.?

　　Le Groupe chenfeng a éclos plusieurs marques de vêtements au cours des dernières années et a obtenu des résultats initiaux, mais cette fois - ci, il a également été affecté par l'épidémie.Il y a quelque temps, il y a eu une réunion de commande de vêtements d'automne et d'hiver de marque, yin Guoxin a déclaré: ? dans le passé, la réunion de commande d'automne et d'hiver représentait environ 60% des ventes de la marque toute l'année. Maintenant, nous devons également passer en ligne. L'environnement incertain fait que les acheteurs passent des commandes très prudemment, seulement 20 à 30% des commandes des années précédentes.??

　　Malgré l'impact de certaines épidémies, le Groupe chenfeng est maintenant fondamentalement revenu à la normale. Yin Guoxin reste fermement convaincu du Groupe chenfeng et de l'industrie chinoise du vêtement.? à court terme, l'impact sera important, en particulier en ce qui concerne le stockage et le transport, ce qui exercera une grande pression sur les fabricants et les marques; mais à long terme, tant que l'épidémie sera ma?trisée et que le blocus sera levé, le marché et la cha?ne industrielle reprendront confiance et se redresseront rapidement, et l'industrie chinoise du vêtement sera très résiliente.Au fur et à mesure que la demande du marché se redressera progressivement, les entreprises bénéficiant d'avantages de la cha?ne d'approvisionnement saisiront de plus grandes possibilités de marché.?

　　? mais il faut se méfier des préoccupations des marques internationales au sujet des risques croissants de la cha?ne d'approvisionnement en vêtements de la Chine.Yin Guoxin a mis en garde contre le fait que ? les exportations de vêtements de la Chine ont augmenté dans l'ensemble de 2020 à 2021, mais l'épidémie de ? refroidissement inversé du printemps? en 2022 a renforcé le contr?le interne. Au lieu de cela, la région de l'Asie du Sud - Est a été libéralisée, ce qui a entra?né non seulement le retour des commandes, mais aussi la perte de certaines commandes qui appartenaient à la chine.?

　　Dans le contexte de la contraction des grandes commandes du commerce extérieur, la cha?ne d'approvisionnement locale en vêtements doit réfléchir à la fa?on de former une coopération stratégique plus étroite.Yin a également déclaré:? tout au long du processus, nous avons réfléchi à la fa?on d'interagir avec les clients et de vraiment comprendre ce que les commer?ants de marques veulent accomplir. Premièrement, nous devons fournir les besoins du marché à quelle vitesse, non pas le plus t?t possible, mais avec précision; deuxièmement, nous devons fournir un approvisionnement flexible, En mettant l'accent sur la compréhension mutuelle et la communication efficace avec les marques. La coopération de la cha?ne industrielle ne doit pas adopter l'attitude de ? l'achat et la vente d'un marteau ?.?

　　04,Signe:

　　Sortez un endoscope pendant l'épidémie.

　　? en fait, l'industrie de l'habillement est relativement chanceuse par rapport à d'autres industries dans ce cycle d'éclosion, et elle n'est pas tombée dans un dilemme d'arrêt complet, bien que beaucoup de difficultés, mais la plupart dans la gamme contr?lable.Deng Feng, fondateur de la marque d.sign, a d éclaré: ? cette épidémie est un test décisif pour les entreprises elles - mêmes.?

　　It is reported that Nanjing yike Clothing Co., Ltd. Was founded in 2013, currently has three Brands of d.sign, General, free, and nearly 200 stores.Parmi eux, la marque D. sign est positionnée dans un groupe de jeunes qui ont une personnalité, des idées et un go?t spirituel riche, et se consacre à la recherche et au développement d'une coupe unique et de nouveaux éléments de conception.?

　　? en 2020, lorsque l'épidémie est apparue, nous n'avons guère changé, mais en 2021, nous avons commencé à reconstruire notre modèle financier et à explorer en profondeur la fa?on de réduire les co?ts et d'accro?tre l'efficacité, ce qui peut être réduit et ce qui peut être augmenté, ce qui aura un impact important sur L'avenir de l'entreprise.Deng Feng a déclaré que la situation épidémique a exhorté les entreprises à réaliser des réformes internes. Les ajustements internes qui n'étaient pas si audacieux et urgents dans le passé ont été mis en ?uvre en profondeur sous la pression de la situation épidémique, jetant ainsi une base institutionnelle plus solide pour le développement futur des entreprises.Par conséquent, la marque D. sign n'a pas connu de croissance importante sous l'épidémie, mais elle n'a pas diminué.?

　　? en particulier dans l'adversité, la culture d'entreprise joue un r?le particulièrement important. L'adversité est la meilleure occasion de tester la culture d'entreprise. Beaucoup d'idées cachées et incohérentes surgiront dans l'adversité. Vous pouvez même voir plus clairement l'attitude et les idées réelles de chaque employé. Par conséquent, je suggère que les entreprises de vêtements ne discutent pas trop de l'environnement extérieur dans les réunions, mais devraient examiner plus leurs propres problèmes.?Deng Feng suggère.?

　　05,Vêtements Yaqi:

　　Utilisez l'épidémie comme un coup de pouce et apprenez à marcher sur plusieurs jambes

　　Au cours des derniers jours, l'atelier de production de Dongguan Yaqi Clothing Co., Ltd. A été occupé, les travailleurs ont fait des heures supplémentaires pour répondre aux commandes, le Centre de marketing à l'étage est plein d'échantillons de vêtements, deux présentateurs sont en direct pour apporter des marchandises.?

　　? le contr?le strict au début de l'épidémie a eu un certain impact sur la production et le développement des affaires de l'entreprise.Liu Jianbo, Directeur général de Dongguan Yaqi Clothing Co., Ltd., a déclaré que la tache principale de l'entreprise à ce stade est de ramener les commandes.

　　Tout en saisissant la production, Yaqi Clothing a également fait une percée dans l'expansion des canaux en ligne.L'épidémie a effectivement affecté les ventes hors ligne, mais l'activité de diffusion en direct a fait augmenter les ventes des entreprises.? la diffusion en direct permet à l'usine de couler directement à l'extrémité C, ce qui réduit les liens intermédiaires, les co?ts et l'efficacité.M. Liu a déclaré que l'entreprise s'étendrait ensuite à la cha?ne d'approvisionnement en direct et travaillerait avec l'Organisation MCN head.L'épidémie est devenue un choc électrique pour l'entreprise.?

　　à l'heure actuelle, les vêtements Yaqi ont été ajustés pour se concentrer principalement sur les activités de la cha?ne d'approvisionnement du commerce électronique, qui sont divisées en trois secteurs d'activité, le développement, la production et la vente de marques indépendantes, représentant 30%;Les marques Internet nationales et les marques de vêtements pour femmes hors ligne sont marquées ODM, représentant 50%;Commerce extérieur: 20%.?

　　? à l'avenir, nous prévoyons d'augmenter la part du commerce extérieur à 30 à 40%, d'exploiter plusieurs secteurs et d'améliorer la capacité de résistance aux risques.Liu Jianbo a déclaré que, dans le passé, les entreprises étaient trop dépendantes du marché unique et très passives dans la réception des commandes. Ensuite, les entreprises devraient étendre les services de la cha?ne d'approvisionnement de la plate - forme transfrontalière de commerce électronique, ? tout en garantissant les commandes intérieures, s'efforcer d'augmenter le volume des commandes du commerce extérieur?.?

　　Dans l'industrie du vêtement, Liu Jianbo conna?t bien l'importance de jouer aux échecs.De l'avis de Liu Jianbo, après chaque crise, il y a une vague de remaniement du marché, les consommateurs seront plus rationnels, les exigences de service seront plus élevées, afin de fournir des produits et des services plus concurrentiels, afin de saisir l'occasion.