中國の企業家が犯しやすい10大間違い

間違った友達を選ぶのは間違いです。敵を選ぶのはもっと悪い間違いです。アイドルを選ぶのは最悪の間違いです。

方向が間違っていて、走るのが早いのはかえって運が悪いです。

機會が見られないのは間違いで、満天を見たらチャンスはもっと悪い誤りです。遅すぎる多元化は間違いです。早すぎる多元化はもっと悪い誤りです。

専門市場の中では一、二のトップを數えて、三の多さを競うしかないです。

戦略が不変であることは間違いであり、戦略の変化が速すぎることは更に悪い誤りである。

多くの中國企業（特に民営企業）は戦略がなさそうに見えますが、戦略を立てないから戦略がないのではなく、戦略の変化が速すぎて戦略を失ってしまいました。

中國の國情を利用しないのは間違いです。中國の國情を利用するのはもっと悪い誤りです。

もし一つの企業の核心競爭力が國情と関係があるなら、この企業が今日もいくつかの競爭優位があるとしても、このような競爭優位は未來においてますます弱くなるはずです。

収入と利益を見ないのは間違いです。キャッシュフローを見ないのはもっと悪いミスです。

現金の流れだけを見るのは間違いです。資産だけを見るのはもっと悪い間違いです。

無形資産を重視しないのは誤りであり、無形資産の価値を過度に誇張するのは更に悪い誤りである。

どのような価値のある資産も、その価値は最終的に必ずあなたの収入と利益に反映され、現金の流れに反映されます。そうでなければ、コカコーラのブランドを持っていても無駄です。

稅を避けるために自分を混亂させたのはもっと悪い誤りです。

多くの民間企業はレポートのセットだけではなく、稅務署の報告書に対して利益を割引して縮小し、潛在投資者に狀況を紹介する時、直接に比較的に真実な稅金引前利益を1倍から3倍まで掛けて稅金引後利益として自分の収益力を説明します。

企業家の頭の中に帳簿が複數あるとき、最大のリスクは敵に見つかられるのではなく、自分を混亂させることです。

能力が足りない人を採用するのは間違いです。採用能力は非常に高いですが、しっかりした職業基準と道徳的な最低ラインを持っていない人はもっと悪いミスです。

企業をして最後までやり遂げるのは身を処するので、もしあなたの招いた人は基本的な“身を処する”の能力がないならば、彼は今日あなたのために1千萬持ってくることができて、しかし彼は明日あなたに1億を損することができます。

_企業が早売りしたのは間違いで、遅く売りました。

投資銀行に従事していますが、あまりにも多くの販売が遅れている企業を見ました。その時は內科醫ががん細胞が拡散して転移しているのを見た時のようです。

_會社が上場するべきでないのは間違いです。上場するべきではないのに市場に上がるのはもっと悪い誤りです。

上場は人から尊敬される形で完成されるべきで、上場後は資本市場の持続的な関心と支持を得ることができる。これも上場の根本的な目的である。