企業家：明日も生きていますか？（3）

企業家の人身安全予防の七大落とし穴は必ず認めなければなりません。企業家は商海の中のやり手です。しかし同時に彼らは安全防衛の上では決してやり手ではないことを認めなければなりません。彼らの安全予防のレベルはビジネスのレベルと比べて、小學生と博士生の差のようです。

國內のいくつかの企業家が安全対策を取っていますが、國內の富豪は身の安全を守る上で大きな落とし穴があります。

現在は多くの企業家が用心棒を雇っていますが、一部の企業家は用心棒がある場合には人身侵害に遭います。

用心棒は重要ですが、萬能ではありません。用心棒がないと、個人の身體リスクが高く、用心棒があるということは、自分の身が安全に金庫に入ったということではありません。

浙江籍の富豪である周祖豹が用心棒を多數雇っていますが、やはり暗算に遭いました。

2003年2月12日、北京の親豹毛皮副資材総合市場の周祖豹は故郷の楽清市蒲岐鎮北門村の家の入り口で14刀を刺殺されました。

周祖豹は1985年から商売を始めました。1993年からずっと北京で市場を経営しています。

數年前、周祖豹はオフィスで身の安全を脅かされ、多くの用心棒を雇った。

2月11日は周祖豹の次男三男が結婚する日です。

2月12日午前9時40分ごろ、周祖豹と長男周建勇は仕事に行きます。

家の前に止まっていた自家用車の周祖豹に乗りましたが、乗用車のクッションが汚いことに気づき、車の中から出てきて、長男に座布団を振ってもらいました。

_がちょうど周建勇が座布団を振るっている時、二人の悪人が素早く周祖豹に近づいて、三角刀を抜いて周祖豹に突き刺さりました。

この時、灰色のミニバンが近づいてきて、ナイフを持った三人の悪黨が降りてきました。周建勇は突進して暴漢と格闘しましたが、暴漢たちの矛先は周祖豹に向けられました。

三子の周建南が部屋から飛び出した時、周祖豹はもう倒れました。體の中で14刀が血を流しました。

悪人たちは様子を見て、ワゴンに飛び乗って逃げました。

多くの用心棒を持つ要人が暗殺されるケースも少なくない。

世界の強國のアメリカでも、大統領は多くの用心棒、護衛を持っていますが、多くの大統領が暗殺されて死亡した例があります。

事実、アメリカ大統領の安全防衛レベルは、複數の大統領が暗殺された後に教訓をくみ取り、経験を総括してから大幅に向上したのです。

國內の企業家が用心棒の位置付けと任務に対して、調整と昇格が必要です。

_落とし穴二：ハードウェア崇拝三重安全防護システム、赤外線監視カメラ設備、デジタル安全屋…

いくつかの企業家は安全施設、設備に対する支出の數は、もう彼らが豪邸を買う費用と比べられます。

これらの施設は企業家の安全を守るための基礎であることは間違いないが、これらのハードウェアに依存したり、崇拝したりするだけで、大きな落とし穴である。

一部の企業家は豪邸のハードウエアに力を入れていますが、やはり豪邸で事故が起きました。

銃を撃つ確率は極めて小さいです。中國は銃の規制を行う國です。企業家が銃の侵害に遭う確率は海外の先進國よりはるかに低いです。

この観點は理論的には正しいが、現実にはそうではない。

関連部門のある匿名の専門家によると、中國が民間に隠し持っている銃は少なくとも100萬本以上あるが、現実に存在する銃の數は、はっきりしない。

ある年、ある省都で銃が回収され、わずかな時間で1萬丁の銃器が押収されました。

より深刻なのは、膨大な銃の「埋蔵量」の背後には、銃器生産、部品と部品の供給、運送、販売、各段階があります。

いくつかの「地下鉄のブラックガン工場」は雲南、広東、広西などの省で氾濫傾向になり、何度も禁止されています。

これらの省の銃器の闇市では、1本の銃は800～1500元で買えますが、銃器の生産コストはもっと低いです。100元未満です。

「ヤドカンビジネス」は地元の住民の生活の主な収入源の一つとなっています?！搞|を作ってお金を稼がなければ、子供の學校に行けない」と地元の村民が言っています。

高層マネージャーは現在、國內企業家は彼らの指導した企業の中で、大部分の株式あるいは全部の株式を占有して、これらの企業の総裁、副総裁と取締役などの高層のマネージャー、基本的には年収とボーナスを持って、彼らの蓄積した財產のレベルはまだ富豪のレベルに達していません。

したがって、一部の富豪は、人身侵害は主に自分に対するものであり、トップマネージャーは人身危険問題が存在しないため、予防が必要ではなく、安全訓練が必要ではないと考えています。

実はそうではないです。トップマネージャーの安全訓練が必要です。

安全訓練を経て、トップマネージャーの人身安全を防止するだけでなく、企業家本人の安全にも有利です。

これは、企業家の70%ぐらいの勤務時間はこれらの高層のマネージャー、補佐、主に付隨していっしょにいたので、育成訓練を受けたことがある高層のマネージャーは企業家本人の出會うかもしれない人身の侵害を予防して対応することができます。

國有企業の老総経理は危険がなく、企業家が暴力に遭う現象はすべて私営企業家に発生し、國有企業の総年収はいくらもないので、リスクはほとんどないと考えていますが、事実はそうではありません。

企業家の人身安全問題を追跡研究して數年、多くの國有企業のベテラン社長が暴力に遭った事例はすでに記者の視野に入っています。

2002年7月、山西大同雲岡実業本社の主な指導者は家族を連れて故一年の父の墓參りをしました。

帰りの途中、林の中から30人以上の人が飛び出して、その指導者を不意に襲撃しました。

隨行の親友や用心棒に守られて、指導者は広野の中を5時間走って逃げた。

2003年12月24日、南方匯通（前身は貴陽自動車工場）の恵金根董事長は出勤途中に車にひかれて死亡しました。運転手は貴陽自動車工場の二級単位である貴陽市白雲自力連合工場の工場長杜世春です。

2004年1月16日午前、福建省汽船本社の劉啓閩社長は事務室で社員に四刀を連打され、重傷を負われました。

2005年全國両會を前に、國內の有名企業の社長の人身安全が脅かされました。

事前に無駄を防ぐために、オックスフォードの管理評論によると、人から被害を受けた企業家は自分や企業のトップの人の安全問題を非常に重視し、安全防衛に力を入れています。

山西海鑫グループの元會長の李海倉が運城で山西工商連の張慎徳副會長と急遽面會した時、李海倉はにっこり笑った。

李海倉さんは銃殺される前の一ヶ月間、彼は交通事故に遭いました。運転手の王さんは交通事故で両足を切斷しました。

李海倉のように幸せな心理を持つ企業家は非常に一般的です。

「これは小さな確率の事件で、私に起こるはずがない」と記者団に語った企業家の中には、企業トップの安全を「事前に防ぐのは余分だ」という企業家もかなりいる。

しかし、身の安全については、後悔していません。萬が一、このような問題があったら、多くの企業家は後悔する機會もないです。

李海倉殺害事件が発生した後、ハイキンビルの各階に警備員が配置され、少林寺と武裝警察部隊から専門人員を招聘して、マネージャー以上の指導者のために用心棒を配備しました。

七分の誤り：善行をすれば、災難を避けることができる。多くの企業家は「善行をすれば、災いを避けることができる」という普遍的な見方を持っている。

事実はそうではありません。善行をすることは必要です。しかし、すべての死を免れることはできません。

身の侵害に遭った企業家リストには、大善を行ったり、徳を積んだりした人はいませんでしたが、やはり思いがけない災難に遭いました。

李海倉殺害事件は「善行をすれば災いを避けられる」という落とし穴の典型的な例である。

生前の李海倉は気前よく金を出して、遠近の民衆の口にするすべての人の“大きい慈善人”です。

李海倉の事故の日の午前中に、彼はちょうど1萬元の年會費を郷の人にあげて、村の指導者はあたたかい現金を詰めて下に降りて、兇悪犯は冷たい銃を持って上に上がって、村の指導者と兇悪犯はすれ違いました。

企業家は善を行ったばかりで、罪の手は靜かに伸びてきました。

企業家は自分の行いの善し悪しを問うだけでなく、自分の実際の安全対策のレベルがどれほど高いかを問うべきである。暴力の侵害が來た時、企業家が求めた「神」と拝んだ「仏」は、悪黨や悪人の手の中の兇器を阻止することはできないからである。

一度拉致されたら、どうすればいいですか？

「財を捨てて人を守る」という核心理念を確立し、悪黨の條件と要求を基本的に承諾し、できるだけ事に転機の時間を作るように努力します。

企業家がハイジャックされた事件の中で、暴漢の條件と要求を拒否したことがありますが、被害者がすぐに殺害されたことがあります。

2005年5月10日、臺灣商人の呉健福さんはメキシコの工場で2人の暴漢に銃を持って強奪されました。暴漢は呉健福さんと數名の従業員、會計を縛られて、保険箱の暗証番號を聞きに來ました。呉健福さんは暗証番號を言い出すのを拒否しました。

犯罪者が提示した條件と要求については、被害者はどのような條件を承諾すべきですか？

どんな條件を承諾すべきですか？

違った要求はどう答えますか？

これは具體的な狀況を具體的に分析します。

つまり、できるだけ時間を稼ぐか、あるいは時間を遅らせるようにして、物事を転機させ、異なる條件と要求に対する回答は、この原則に従い、サービスするという原則があります。

必ず手を盡くして適時に會社と家族に知らせて、彼らに直ちに警察に通報して、公安機関の助けを得ます。

誘拐犯は誘拐券の後で家族に警告しますが、「警察に通報してはいけません。そうしないと切符を破ります?！?/p>

ハイジャック、拉致情報を得た後、家族は最初に通報します。

何しろ公安機関はハイジャックと誘拐の問題を処理する上で、會社と家族の専門よりずっと多くて、方法も多くて、成功確率もとても高いです。

一部の地域の公安機関はすでにハイジャックと誘拐問題について専門的な課題として研究しています。例えば、どのように異なる誘拐犯に対して異なる方法を取って、交渉の専門家を育成して、具體的なケースについていくつかの異なった方案を制定します。

誘拐犯の正確な位置を暴露するために、できるだけ早く自分や悪人を外部に電話してください。

企業家はハイジャックに遭った後、できるだけ早く自分や悪人を外部に電話してください。このように公安機関はGISやGPRSなどの衛星測位システムを通じて誘拐犯の所在地と正確な位置を把握できます。

もし誘拐された企業家から電話があったら、一番最初に誰に電話しますか？

これは非常に重要で、深く考えるべき問題です。

この人はある程度外の救援の考え方と救援の質を決めました。

チケットを破いたり、暴力に遭ったりするのを防ぐために、できるだけ早く誘拐犯の中に「人気のある人」を確立し、「誘拐犯と打ち解けます」と敵対狀態を解消します。

誘拐犯も鉄の塊ではなく、誘拐犯の中の立場も完全に一致しているわけではありません。

拉致を実施している犯罪者の中にも、「親分」「次男」「干將」「アルバイト」の區別があります。

また、誘拐犯は人間であり、特に具體的に働いている誘拐犯は、実際に生きている人間のあらゆる特性を持っています。

_の一言で、誘拐犯たちも完璧ではないです。

したがって、誘拐犯の中で「人気」を確立し、「誘拐犯と一體になる」と敵対狀態を解消し、積極的な要素を育成して、自分の身の安全に有利な條件を育成して、チケットを破ることや毒打などの暴力に遭うことを防止します。

2005年5月、成都BMWのオーナーの李さんは車で家に帰る途中に誘拐されました。誘拐犯は200萬未果を強要しました。李さんは60時間拉致されました。

被害者の李さんは拉致60時間のスリリングな體験を述べました。