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企業(yè)管理：強いチームはどうやって指導しますか？
每個由強手組合起來的團隊統領起來，對部門的領導來說都是個很大的挑戰(zhàn)，這就需要區(qū)分對待: 1.團隊組成多常時間了?任何一個團隊的組建都會經歷一個從不信任,誰也不服誰到建立相互信任,相互配合的過程,這個時候部門的領導者需要有強有力的措施來引導或借助外腦來解決了,加強團隊的建立. 2.本部門的任務是什么?這些人是否能有制度安排上的各事其職,須知用錯了地方的資源就是廢物. 3.這些人是否服部門領導,如果不服建議做人事上的調整或主管多從自身找原因,努力提高在下屬中的威信. 責任編輯：許琪云
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