創(chuàng)業(yè)してプロジェクトを探して市場に注意してすべてを決定します。

私は1つの創(chuàng)業(yè)プロジェクトを発見して、市場は分析して、資金も所定の位置に著いて、しかしもうすぐスタートする時(shí)、心の中はまた底がありませんでした。

資金は両親が苦労して稼いだお金ですから、このプロジェクトが失敗したら、両親に申し訳ないと思います。

このプロジェクトが市場にあるかどうか教えてもらいたいです。

「市場決定」とは、今のところ最も顕著で、創(chuàng)業(yè)の初歩に影響し、成否を評(píng)価する企業(yè)観念である。

この観念の核心は：企業(yè)の生死、創(chuàng)業(yè)の成否は完全に市場で決定します。

市場の決定作用は絶えず言いふらされ、強(qiáng)調(diào)され、指導(dǎo)され、警告されています。ほとんど何を言っても言い過ぎではありません。

このように問題を認(rèn)識(shí)する前提は、市場は創(chuàng)業(yè)者から獨(dú)立し、企業(yè)から獨(dú)立して供給される外在的なものであり、市場は企業(yè)の対立物となっている。

この手で大権力を生殺した魔王に対して、唯一の方法は適応です。

しかし、これは落とし穴であり、流行の落とし穴であり、起業(yè)家の巨大な観念を誤解する落とし穴です。しかし、これは何をしても死ぬことができます。何をしても生きられます。決定的な役割はあなたが何をするかではなく、あなたがどうするかにあります。

それは創(chuàng)業(yè)者の成功と失敗の最も根本的なのが創(chuàng)業(yè)者であることを知らないで、その自身は“資本の魂”のキャリヤーであるかどうか、つまり、資源のコントロール要素を統(tǒng)合する能力を持っているかどうか、具體的なプロジェクトに対する通達(dá)と把握はどのようですか？

市場の需要と供給の関係を亂暴に切り裂いた。相互に影響し、相互作用し、互いに相手の関係を創(chuàng)造した。

それは創(chuàng)業(yè)の成功と失敗の深層的な原因を探すルートを隠して、人々を?qū)Гい皮工伽皮问·蚝唴gに“方策決定のミス”に帰結(jié)させます。—プロジェクトはだめで、市場がなくて、それによって創(chuàng)業(yè)の中でいくつかの過程と無數(shù)な細(xì)い點(diǎn)の決定の作用をおろそかにして、特に創(chuàng)業(yè)者の能動(dòng)的な創(chuàng)造性の作用。

市場は供給と需要の統(tǒng)一である。

供給と需要の間は相互作用に影響する関係です。

供給の存在は通常需要が発生する條件であり、供給の作用の程度は需要に影響し、需要が変化する。

企業(yè)の能動(dòng)的な役割の発揮は、空白のところで市場を創(chuàng)造するだけではなく、飽和した市場の中から一つのブロックを絞り出し、一つのブロックを分割し、一つのブロックを占有することができる。

一切は能動(dòng)作用の発揮に依存する。

市場があるかどうかはあなたのやり方次第です。

大きな方向が正しければ、あなたが何をするかではなく、あなたがどうするかにあります。

品質(zhì)、機(jī)能、コスト、価格は基礎(chǔ)で、市場に入る通路、製品の特性に適した販売モード、販売管理の方法など、共にあなたの市場を開拓する能力を構(gòu)成して、共に市場に影響しています。

市場を例にとって、どの製品にも特定の消費(fèi)者グループがあり、製品と彼らをデートさせ、面會(huì)させるには、特定の時(shí)間と場所が必要で、彼らの注意を引く方式があり、興味を喚起して購買意欲を生み出し、更に欲望を促進(jìn)して購買行為に転化させる：お金を取り出す。

これはマーケティングの一つの面だけで、この面において、うまくいけば市場があり、うまくいかなければ市場がない。

「影響力」そのものが市場です。

製品の市場に対する影響力は創(chuàng)業(yè)投資家の能力であり、能力は予測と決定ができますか？

市場はその発生のその日から、それまで完備していて、成熟していて、ずっと買いますと売ります入り交じっている過程で、相互の影響の過程を供與して求めるので、生産と消費(fèi)が互いに因果の過程を?yàn)椁工韦扦埂?/p>

今は買い手市場だからといって、サプライヤーの存在と役割を無視して、「市場がすべてを決める」という聲が聞こえない。

自主的な努力を放棄して、天由の「市」を聞きます。

多くの企業(yè)が「若くして逝去した」として、売上収入が補(bǔ)償されず、費(fèi)用がかかりにくくなったため、市場に文句を言って、自分の決定と選択を否定しました。

その原因は市場ではなく、少なくとも市場ではない。

何ですか？

具體的な問題だけを具體的に分析することができます。技術(shù)が未熟かもしれません。コストがまだ十分に磨かれていないかもしれません。価格の位置付けが間違っているかもしれません。管理が追いつかないかもしれません。市に入るルートがまだ見つからないかもしれません。

とにかく手間が足りないです。

_責(zé)任編集：許琪雲(yún)